【正文】 要及適用范圍 為了促進技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。 技術(shù)中心主任對技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負責(zé)。4 質(zhì)量管理制度 目的及意義為了牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識，更好地落實質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。 公司財務(wù)部和分公司庫房管理人員，應(yīng)憑檢測室的合格檢驗單，辦理入庫手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算手續(xù)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時上報解決。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 原則技術(shù)中心行使全公司質(zhì)量監(jiān)督與檢查的職責(zé)，分公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)受其指導(dǎo)，對分公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查負責(zé)。 分公司質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)： 加強質(zhì)量管理標準的培訓(xùn)，積極貫徹質(zhì)量管理標準。 制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作細則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 生產(chǎn)工藝標準由技術(shù)管理部負責(zé)編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下達到分公司執(zhí)行。 為確保工藝標準執(zhí)行的嚴肅性，修改工藝時應(yīng)嚴格按修改工作程序進行。 分公司各部門應(yīng)根據(jù)此工藝管理制度制訂出相應(yīng)的實施細則報公司主管部門備案。 產(chǎn)品質(zhì)量控制： 原料、輔料應(yīng)按公司下達的檢測標準進行外觀和內(nèi)在質(zhì)量檢驗，7 / 18并封樣保存，檢測結(jié)果應(yīng)妥善保管，并登記造冊。便于人力資源部門組織安排。 標簽錯誤，導(dǎo)致成品的錯發(fā)，影響用戶使用的、損失達 500 元以上者。 事故的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應(yīng)的處理，由公司總裁辦公會研究決定。 使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營銷中心。認真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。驗收單一式四份，財務(wù)部、采購部門、技術(shù)管理部、分公司設(shè)備管理部門各留一份。 備品備件交分公司備件庫保管。 分公司的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實際負責(zé)編制動力、電氣、機械、壓力容器等大中修計劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報公司批準后實施。 設(shè)備的調(diào)劑 閑置、停用和待報廢的設(shè)備，分公司要負責(zé)妥善保管和維護保養(yǎng)，要保證設(shè)備的完整，不得隨意拆卸。 不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。 設(shè)備管理人員憑批準后的報廢申請，注銷設(shè)備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料。第一個閥門后的管線密封管理由接受單位負責(zé)。 密封點分類和統(tǒng)計范圍 動密封各種機電設(shè)備連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。 內(nèi)容 分公司負責(zé)編制和上報鍋爐、壓力容器的檢驗方案和檢驗計劃，公司設(shè)備主管部門批準后實施。壓力容器通過全面檢驗、理化分析、強度計算做出評定，作為該容器的基礎(chǔ)技術(shù)資料。技術(shù)鑒定合格后，方可按協(xié)議、按階段、按計劃支付合作開發(fā)費用，計劃才算完成。發(fā)展新能源、新材料和高科技含量的環(huán)保型新產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代是公司的一項重要任務(wù)，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。 國家高新技術(shù)領(lǐng)域目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品?？茖W(xué)求實，努力創(chuàng)新。 副總工程師、總工程師要定期檢查新產(chǎn)品開發(fā)計劃的執(zhí)行情況，并給予技術(shù)指導(dǎo)。 根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品的上報和立項審批工作，積極準備資料，通過上級部門組織的評審鑒定。 工作人員應(yīng)掌握所用設(shè)備、儀器、化學(xué)藥品及試劑的性能，遵守各項操作規(guī)程。11 科技信息管理制度 目的及意義為保證為了使信息管理工作有章可循，逐步做到規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 根據(jù)中心發(fā)展目標，有計劃征訂的圖書、雜志和報紙。 要做到防火、防盜、防潮、防蛀。確保利用統(tǒng)計的準確無誤。 內(nèi)容 上網(wǎng)前做好充分準備工作，全面填寫《上網(wǎng)工作記錄》 。 各部室所有員工因工作需要復(fù)印各種信息資料，須經(jīng)中心負責(zé)人同意簽單，方可復(fù)印。 若擅自違反制度規(guī)定，應(yīng)予以懲罰（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行） 。各部門人員在直接領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下嚴格執(zhí)行制度。13 打印、復(fù)印、掃描管理制度 目的及意義為了對部門內(nèi)部的打印、復(fù)印工作實施有序的管理，特制定本制度。 未經(jīng)整理和裝訂的信息，一律不許帶出科技信息部。 為確保公司的技術(shù)秘密和公司利益，所有員工在查閱科技信息部的，機密信息時須經(jīng)中心主任嚴格審批，方可在信息部查看，不得復(fù)印或帶出。詳見《科技信息分類的操作手冊》 。 根據(jù)公司發(fā)展目標、市場趨向撰寫的調(diào)研分析報告，編寫的資料匯編和參考書目。 離開實驗室時須檢查儀器、水、電、汽以及門和窗是否關(guān)好。如需動火，則須辦理相關(guān)證件，并由專人負責(zé)監(jiān)護。 技術(shù)鑒定應(yīng)提交的資料 研制技術(shù)文件 研制總結(jié) 技術(shù)經(jīng)濟分析報告 標準化審查報告 用戶使用后意見反饋情況 其它需要提交的資料 公司級新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定會，由專家委員會進行評審，公司各職能部門、相關(guān)技術(shù)人員參加，總裁主持。 項目實施中的實驗方法和測試數(shù)據(jù)，研發(fā)人員應(yīng)詳細記載，并按月匯總，交主管開發(fā)工作的副總工審核并妥善保存。(詳見《產(chǎn)品開發(fā)計劃制定流程》 、 《產(chǎn)品開發(fā)計劃程序文件》) 開發(fā)研制計劃，按項目負責(zé)人負責(zé)制原則編制，明確部門和人員責(zé)任與權(quán)力，力求時間落實、任務(wù)落實、責(zé)任落實，明確人員、資金、物資等方面的要求，以保證開發(fā)研制計劃如期實現(xiàn)；同時也便于公司的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能有重大改進或更新?lián)Q代的產(chǎn)品。13 / 189 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 目的及意義為了規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，特制訂本制度。 合作開發(fā)的實施（詳見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》 《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。 負責(zé)貫徹上級有關(guān)鍋爐、壓力容器方面的決定和工作安排。 公司設(shè)備管理部門負責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，并對操作人員和維護人員進行技術(shù)考核。 按時做好密封泄漏點的檢查統(tǒng)計和上報工作。 裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負責(zé)。 技術(shù)管理部門應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對設(shè)備進行鑒定，寫出鑒定報告，經(jīng)公司財務(wù)部審查后，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準方可辦理報廢手續(xù)。 與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準，設(shè)備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標準作價，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、總裁簽字，財務(wù)部收款后方可調(diào)出。 設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備交驗單上帳登記。具體內(nèi)容詳見《設(shè)備檔案》 。 設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保存。試車由生產(chǎn)部門負責(zé)，試車滿足要求后由分公司設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。 分公司負責(zé)設(shè)備正常使用和停用閑置設(shè)備的封存，設(shè)備的大、中修計劃執(zhí)行和日常維護、保養(yǎng)、檢修。 重大技術(shù)改造項目的審批、實施程序： 詳見《技術(shù)改造項目管理流程》 、 《技術(shù)改造項目管理程序文件》6 新產(chǎn)品工藝、標準和技術(shù)文件管理 目的及意義為了及時將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時保護公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以下制度。 事故的認定，應(yīng)由技術(shù)中心做出。 由于庫房錯發(fā)原料，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時。 計劃制訂要符合多層次要求，力求不脫離實際，切實可行。 質(zhì)量事故的處理，將根據(jù)事故造成的損失、影響的大小和本人認識的態(tài)度，由公司研究統(tǒng)一作出處罰決定（其它另有規(guī)定處理的除外） 。 工藝標準是企業(yè)的技術(shù)機密，其有關(guān)接觸人中必須嚴格按公司保密制度執(zhí)行，嚴防泄密。 新工藝標準下達后必須有調(diào)試過程，在此期間，工藝編制、設(shè)計人員應(yīng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場與分公司有關(guān)技術(shù)人員和操作工人共同協(xié)商，調(diào)整好工藝，使生產(chǎn)工藝切合實際，達到最佳方案。 工藝質(zhì)量控制： 生產(chǎn)工藝是指產(chǎn)品生產(chǎn)流程、各工序采用的工藝條件、工藝配方、操作規(guī)程等。按營銷中心和技術(shù)中心等部門要求，提供試樣。 參與工藝紀律檢查，對違反操作標準的部門和個人提出處理意見。 所有存在質(zhì)量問題的原料、半成品、成品，分公司均應(yīng)分類存放，妥善保管，由分公司上報技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等部門協(xié)商，決定如何處置，并交由營銷中心具體執(zhí)行。 成品質(zhì)量管理制度 出廠產(chǎn)品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗產(chǎn)品嚴禁出廠。 對于生產(chǎn)原料改變時，技術(shù)中心研發(fā)人員會同技術(shù)管理部應(yīng)將變更通知單及時通知生產(chǎn)中心。 計劃制定時間：全部在計劃實施前制定3 / 18 計劃的內(nèi)容：時間、任務(wù)、辦法詳