【正文】 要及適用范圍 為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。 技術(shù)中心主任對(duì)技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營(yíng)銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。4 質(zhì)量管理制度 目的及意義為了牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識(shí)，更好地落實(shí)質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。 公司財(cái)務(wù)部和分公司庫房管理人員，應(yīng)憑檢測(cè)室的合格檢驗(yàn)單，辦理入庫手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算手續(xù)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)解決。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 原則技術(shù)中心行使全公司質(zhì)量監(jiān)督與檢查的職責(zé)，分公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)受其指導(dǎo)，對(duì)分公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)。 分公司質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)： 加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，積極貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作細(xì)則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下達(dá)到分公司執(zhí)行。 為確保工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)肅性，修改工藝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按修改工作程序進(jìn)行。 分公司各部門應(yīng)根據(jù)此工藝管理制度制訂出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則報(bào)公司主管部門備案。 產(chǎn)品質(zhì)量控制： 原料、輔料應(yīng)按公司下達(dá)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀和內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)，7 / 18并封樣保存，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)妥善保管，并登記造冊(cè)。便于人力資源部門組織安排。 標(biāo)簽錯(cuò)誤，導(dǎo)致成品的錯(cuò)發(fā)，影響用戶使用的、損失達(dá) 500 元以上者。 事故的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應(yīng)的處理，由公司總裁辦公會(huì)研究決定。 使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營(yíng)銷中心。認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。驗(yàn)收單一式四份，財(cái)務(wù)部、采購部門、技術(shù)管理部、分公司設(shè)備管理部門各留一份。 備品備件交分公司備件庫保管。 分公司的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際負(fù)責(zé)編制動(dòng)力、電氣、機(jī)械、壓力容器等大中修計(jì)劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 設(shè)備的調(diào)劑 閑置、停用和待報(bào)廢的設(shè)備，分公司要負(fù)責(zé)妥善保管和維護(hù)保養(yǎng)，要保證設(shè)備的完整，不得隨意拆卸。 不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。 設(shè)備管理人員憑批準(zhǔn)后的報(bào)廢申請(qǐng)，注銷設(shè)備卡片、臺(tái)帳和其它有關(guān)資料。第一個(gè)閥門后的管線密封管理由接受單位負(fù)責(zé)。 密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍 動(dòng)密封各種機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。 內(nèi)容 分公司負(fù)責(zé)編制和上報(bào)鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)計(jì)劃，公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。壓力容器通過全面檢驗(yàn)、理化分析、強(qiáng)度計(jì)算做出評(píng)定，作為該容器的基礎(chǔ)技術(shù)資料。技術(shù)鑒定合格后，方可按協(xié)議、按階段、按計(jì)劃支付合作開發(fā)費(fèi)用，計(jì)劃才算完成。發(fā)展新能源、新材料和高科技含量的環(huán)保型新產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。 國(guó)家高新技術(shù)領(lǐng)域目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品?？茖W(xué)求實(shí)，努力創(chuàng)新。 副總工程師、總工程師要定期檢查新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并給予技術(shù)指導(dǎo)。 根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品的上報(bào)和立項(xiàng)審批工作，積極準(zhǔn)備資料，通過上級(jí)部門組織的評(píng)審鑒定。 工作人員應(yīng)掌握所用設(shè)備、儀器、化學(xué)藥品及試劑的性能，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。11 科技信息管理制度 目的及意義為保證為了使信息管理工作有章可循，逐步做到規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 根據(jù)中心發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃征訂的圖書、雜志和報(bào)紙。 要做到防火、防盜、防潮、防蛀。確保利用統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確無誤。 內(nèi)容 上網(wǎng)前做好充分準(zhǔn)備工作，全面填寫《上網(wǎng)工作記錄》 。 各部室所有員工因工作需要復(fù)印各種信息資料，須經(jīng)中心負(fù)責(zé)人同意簽單，方可復(fù)印。 若擅自違反制度規(guī)定，應(yīng)予以懲罰（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行） 。各部門人員在直接領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行制度。13 打印、復(fù)印、掃描管理制度 目的及意義為了對(duì)部門內(nèi)部的打印、復(fù)印工作實(shí)施有序的管理，特制定本制度。 未經(jīng)整理和裝訂的信息，一律不許帶出科技信息部。 為確保公司的技術(shù)秘密和公司利益，所有員工在查閱科技信息部的，機(jī)密信息時(shí)須經(jīng)中心主任嚴(yán)格審批，方可在信息部查看，不得復(fù)印或帶出。詳見《科技信息分類的操作手冊(cè)》 。 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)趨向撰寫的調(diào)研分析報(bào)告，編寫的資料匯編和參考書目。 離開實(shí)驗(yàn)室時(shí)須檢查儀器、水、電、汽以及門和窗是否關(guān)好。如需動(dòng)火，則須辦理相關(guān)證件，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。 技術(shù)鑒定應(yīng)提交的資料 研制技術(shù)文件 研制總結(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告 用戶使用后意見反饋情況 其它需要提交的資料 公司級(jí)新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定會(huì)，由專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，公司各職能部門、相關(guān)技術(shù)人員參加，總裁主持。 項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)驗(yàn)方法和測(cè)試數(shù)據(jù)，研發(fā)人員應(yīng)詳細(xì)記載，并按月匯總，交主管開發(fā)工作的副總工審核并妥善保存。(詳見《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定流程》 、 《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃程序文件》) 開發(fā)研制計(jì)劃，按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制原則編制，明確部門和人員責(zé)任與權(quán)力，力求時(shí)間落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，明確人員、資金、物資等方面的要求，以保證開發(fā)研制計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也便于公司的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能有重大改進(jìn)或更新?lián)Q代的產(chǎn)品。13 / 189 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 目的及意義為了規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，特制訂本制度。 合作開發(fā)的實(shí)施（詳見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》 《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)鍋爐、壓力容器方面的決定和工作安排。 公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，并對(duì)操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)考核。 按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。 技術(shù)管理部門應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，寫出鑒定報(bào)告，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審查后，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理報(bào)廢手續(xù)。 與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，設(shè)備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作價(jià)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁簽字，財(cái)務(wù)部收款后方可調(diào)出。 設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備交驗(yàn)單上帳登記。具體內(nèi)容詳見《設(shè)備檔案》 。 設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保存。試車由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，試車滿足要求后由分公司設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。 分公司負(fù)責(zé)設(shè)備正常使用和停用閑置設(shè)備的封存，設(shè)備的大、中修計(jì)劃執(zhí)行和日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。 重大技術(shù)改造項(xiàng)目的審批、實(shí)施程序： 詳見《技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程》 、 《技術(shù)改造項(xiàng)目管理程序文件》6 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 目的及意義為了及時(shí)將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時(shí)保護(hù)公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以下制度。 事故的認(rèn)定，應(yīng)由技術(shù)中心做出。 由于庫房錯(cuò)發(fā)原料，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)。 計(jì)劃制訂要符合多層次要求，力求不脫離實(shí)際，切實(shí)可行。 質(zhì)量事故的處理，將根據(jù)事故造成的損失、影響的大小和本人認(rèn)識(shí)的態(tài)度，由公司研究統(tǒng)一作出處罰決定（其它另有規(guī)定處理的除外） 。 工藝標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的技術(shù)機(jī)密，其有關(guān)接觸人中必須嚴(yán)格按公司保密制度執(zhí)行，嚴(yán)防泄密。 新工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后必須有調(diào)試過程，在此期間，工藝編制、設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與分公司有關(guān)技術(shù)人員和操作工人共同協(xié)商，調(diào)整好工藝，使生產(chǎn)工藝切合實(shí)際，達(dá)到最佳方案。 工藝質(zhì)量控制： 生產(chǎn)工藝是指產(chǎn)品生產(chǎn)流程、各工序采用的工藝條件、工藝配方、操作規(guī)程等。按營(yíng)銷中心和技術(shù)中心等部門要求，提供試樣。 參與工藝紀(jì)律檢查，對(duì)違反操作標(biāo)準(zhǔn)的部門和個(gè)人提出處理意見。 所有存在質(zhì)量問題的原料、半成品、成品，分公司均應(yīng)分類存放，妥善保管，由分公司上報(bào)技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等部門協(xié)商，決定如何處置，并交由營(yíng)銷中心具體執(zhí)行。 成品質(zhì)量管理制度 出廠產(chǎn)品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。 對(duì)于生產(chǎn)原料改變時(shí)，技術(shù)中心研發(fā)人員會(huì)同技術(shù)管理部應(yīng)將變更通知單及時(shí)通知生產(chǎn)中心。 計(jì)劃制定時(shí)間：全部在計(jì)劃實(shí)施前制定3 / 18 計(jì)劃的內(nèi)容：時(shí)間、任務(wù)、辦法詳