【正文】 登記、造冊(cè)，設(shè)備管理卡的內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備管理卡》 。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)按驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)將設(shè)備的相關(guān)資料復(fù)印后，下發(fā)各分公司便于設(shè)備的管理和維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。 投資在 2022 元以下的稱(chēng)為小改小革項(xiàng)目。 事故報(bào)告一式四份，上報(bào)生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分公司、分公司生產(chǎn)技術(shù)部。 由于不嚴(yán)格執(zhí)行工藝配方、操作規(guī)程致使產(chǎn)品不合格者。 質(zhì)量教育計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時(shí)間和所應(yīng)達(dá)到的程度。 責(zé)任落實(shí)后，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)在三天內(nèi)寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)和深刻檢查材料報(bào)生產(chǎn)中心處理。 工藝標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確認(rèn)后，技術(shù)管理部應(yīng)將方案原件及有關(guān)資料交機(jī)要室保管以便備查。 編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝負(fù)完全責(zé)任，如因工藝設(shè)計(jì)失誤而造成損失，設(shè)計(jì)者則承擔(dān)直接責(zé)任（試制階段除外） 。 嚴(yán)格按規(guī)定上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。 做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品封樣保存和登記造冊(cè)工作。 積極關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)中心的質(zhì)量信息反饋，提出質(zhì)量改進(jìn)方案。 其它質(zhì)量管理制度 新產(chǎn)品的試制，由研發(fā)人員會(huì)同技術(shù)管理部制定具體的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)室認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，經(jīng)過(guò)小試、中試、大生產(chǎn)全部合格時(shí)，方可批量投入正常生產(chǎn)。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。有質(zhì)疑時(shí)可報(bào)送權(quán)威檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)，或要求生產(chǎn)廠復(fù)驗(yàn)。 計(jì)劃制定時(shí)間及程序 年度計(jì)劃在新年來(lái)臨前、季度計(jì)劃在新季度來(lái)臨前、月度計(jì)劃在新月來(lái)臨前制定，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃流程》 、 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃程序文件》 、 《制定年度預(yù)算流程》 、 《制定年度預(yù)算程序文件》 工作計(jì)劃及執(zhí)行匯報(bào) 目的及意義為了使西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作下情上達(dá)，更有計(jì)劃性、可操作性及程序化，提高其工作效率與質(zhì)量。2 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、同時(shí)技術(shù)中心還需協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心解答客戶的問(wèn)題，協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。 本制度適用于西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心。 種類(lèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三類(lèi)。 生產(chǎn)中心對(duì)采購(gòu)過(guò)程的原料、輔料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 檢測(cè)室應(yīng)按日匯總原料檢驗(yàn)情況，每周上報(bào)技術(shù)管理部。 成品的出廠，檢測(cè)室應(yīng)出具該批產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告和合格證。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。 對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋，協(xié)助解決，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 積極處理各種質(zhì)量投訴，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和公司利益不受損害。 生產(chǎn)工藝應(yīng)以文件形式下達(dá)，編制人員和審批人員應(yīng)簽字蓋章，執(zhí)行部門(mén)、分公司及主管人員應(yīng)在回執(zhí)上簽字確認(rèn)。未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得隨意修改生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。 原則由于用戶特殊要求或原料、配方發(fā)生變化需要按新的工藝標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)，必須由技術(shù)管理部主管人員出具簽字蓋章的工藝更改通知單。 半成品檢驗(yàn)合格后，應(yīng)在完成該工序的班組和操作人員的日?qǐng)?bào)表上，加蓋“檢測(cè)合格”印章，作為統(tǒng)計(jì)，計(jì)算完成定額的依據(jù)。 質(zhì)管部門(mén)應(yīng)建立員工質(zhì)量教育檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，作為員工考評(píng)的依據(jù)。 其它不明原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，損失在 1000 元以上者。 技術(shù)改造管理 技術(shù)改造的定義：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約能源、防止污染及改善勞動(dòng)條件、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)項(xiàng)目消化吸收等目的而進(jìn)行的新設(shè)備設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試或舊設(shè)備的改進(jìn)工作。 定義本制度所指設(shè)備為分公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、大型生產(chǎn)工具、檢驗(yàn)計(jì)量器具、實(shí)驗(yàn)用儀器儀表等。 公司決定的技改項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目所需的設(shè)備由公司技術(shù)管理部統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司總工程師審核后報(bào)總裁辦公會(huì)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由采購(gòu)部門(mén)組織采購(gòu)。 若對(duì)購(gòu)置的設(shè)備達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求時(shí)，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)換和退貨，技術(shù)管理部協(xié)助解決。 查閱圖紙應(yīng)按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借出的圖紙要注意保密和保管，用完后應(yīng)及時(shí)歸還。 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作必須按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求進(jìn)行。公司設(shè)備歸口管理部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)或設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，由調(diào)出、調(diào)入單位設(shè)備管理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。因使用單位管理不善，造成設(shè)備損壞或備品備件、圖紙資料丟失，由使用單位承擔(dān)責(zé)任。具體的程序詳見(jiàn)《設(shè)備報(bào)廢流程》和《設(shè)備報(bào)廢的程序文件》 。 管理措施 凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備管路都必須建立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)帳、密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤（包括生產(chǎn)工藝流程示意圖、設(shè)備靜動(dòng)密封點(diǎn)登記表、設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表、密封點(diǎn)分類(lèi)匯總表，臺(tái)帳包括按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分布情況，泄漏點(diǎn)數(shù)、泄漏率等） 。 靜密封設(shè)備及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過(guò)程中，兩個(gè)沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬于靜密封。 分公司參與鍋爐壓力容器的安裝、檢修、檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收工作。8 合作開(kāi)發(fā)管理 目的為了規(guī)范新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)的管理，提高合作效率，明確成果歸屬，特制訂本制度。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)成果的鑒定上報(bào)和立項(xiàng)審批工作，積極準(zhǔn)備資料，通過(guò)上級(jí)部門(mén)組織的評(píng)審鑒定。 公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理由總工統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，技術(shù)管理部門(mén)具體實(shí)施，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。 總工提出的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，應(yīng)廣泛征求專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)后上會(huì)確定。 開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃書(shū)，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)整或撤銷(xiāo)，仍按原計(jì)劃編制審批程序辦理。公司將對(duì)開(kāi)發(fā)研制參與人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。 實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)室溶劑貯存量不大于 5Kg，多余溶劑應(yīng)放在庫(kù)房?jī)?nèi)。 科技信息的收集 科技信息收集的內(nèi)容 西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心向上級(jí)機(jī)關(guān)的請(qǐng)示報(bào)告和上級(jí)機(jī)關(guān)的批示、批復(fù)。按其研發(fā)課題的包容性、嚴(yán)整性、相對(duì)穩(wěn)定性進(jìn)行整理、組卷、編目、保管和利用，直至該項(xiàng)目結(jié)束、成果鑒定、簽署完備后歸檔（交科技信息部） ；如果包含若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大型研發(fā)項(xiàng)目，完成周期在 3 年以上的按子項(xiàng)或階段歸檔； 零散性、機(jī)密性、或外來(lái)的信息由信息部檔案管理工程師直接隨時(shí)搜集，積累建檔、把握重點(diǎn)、以主帶次、準(zhǔn)確完整。 每半年清點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即追查。 查閱各種科技信息，不許在其上寫(xiě)字、涂改、畫(huà)杠、畫(huà)圈、折疊、挖洞、抽頁(yè)、撕毀，確保科技信息的完好無(wú)損。 查詢時(shí)務(wù)必充分利用時(shí)間，勿瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)站。除特殊情況事后補(bǔ)辦手續(xù)外，一般都必須當(dāng)場(chǎng)做好使用記錄，注明日期，內(nèi)容、紙型、頁(yè)數(shù)、姓名及所在部室。 違規(guī)人員的直接上級(jí)對(duì)下屬的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任。14 附則 本制度經(jīng)總裁簽署后生效，并開(kāi)始實(shí)施。 上網(wǎng)遇到問(wèn)題，及時(shí)向信息部經(jīng)理反映，若損壞機(jī)器、線路，將追究責(zé)任。保持閱覽環(huán)境的肅靜整潔。 科技信息的鑒定：對(duì)科技信息的價(jià)值、密級(jí)、保管期限的鑒定，由專(zhuān)家委員會(huì)根據(jù)任務(wù)、范圍和繼續(xù)使用價(jià)值確定，明確保存年限或銷(xiāo)毀意見(jiàn)。 科技信息的歸檔手續(xù) 項(xiàng)目兼職信息員負(fù)責(zé)撰寫(xiě)“歸檔材料說(shuō)明書(shū)” （包括：、代號(hào)；、工作依據(jù)及文件編號(hào)；；技水平、質(zhì)量評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；；加人姓名；） 。 西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心員工上網(wǎng)下載、查閱外刊及參加上級(jí)機(jī)關(guān)或各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性會(huì)議所帶回的資料信息。 各種藥品、標(biāo)準(zhǔn)液要擺放合理、整齊，保持室內(nèi)清潔。15 / 18 原則 實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)室為對(duì)外保密單位，外單位來(lái)人及公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員未經(jīng)技術(shù)中心主任、副主任批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)入。新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)研制，在小試、中試、或批量投產(chǎn)過(guò)程中，均可申請(qǐng)技術(shù)鑒定。 技術(shù)管理部研發(fā)人員，根據(jù)開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃，制訂各自開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，要求按階段、分步驟，明確工作內(nèi)容、目的和完成的時(shí)間，報(bào)技術(shù)管理部主管開(kāi)發(fā)工作的副總工審核，總工批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)收集資料，組織調(diào)研并在市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，草擬可行性分析報(bào)告，報(bào)請(qǐng)專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，并經(jīng)總裁辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后通過(guò)。 采用新材料、新能源、新原理、新結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品。 西北實(shí)業(yè)必須用不同的時(shí)間、不同的技術(shù)人員在乙方的指導(dǎo)下，做出 35個(gè)定型批，在完整的監(jiān)控、審核、驗(yàn)收后支付相關(guān)的開(kāi)發(fā)費(fèi)。 新產(chǎn)品的合作開(kāi)發(fā)應(yīng)堅(jiān)持“以自主開(kāi)發(fā)為主，與合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合”的原則。分公司按要求做好安全裝置的定期檢驗(yàn)和管理工作。 密封點(diǎn)的檢驗(yàn)詳見(jiàn)《