【正文】 備的類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)設(shè)備符合要求時，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 設(shè)備的報(bào)廢 設(shè)備陳舊無修復(fù)價值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無法再利用時，歸口管理部門可提出報(bào)廢申請。暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。 分公司參加鍋爐、壓力容器事故的調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防措施的貫徹。參見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》 、 《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》 。 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的編制 技術(shù)中心中主管開發(fā)工作的副總工程師負(fù)責(zé)編制公司新產(chǎn)品開發(fā)研制計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)總工程師審核。技術(shù)鑒定合格后，開發(fā)計(jì)劃才算完成，才能做產(chǎn)品正式生產(chǎn)。 定期進(jìn)行安全檢查，消除各種不安全隱患。，一式 2 份，交接雙方簽字，各留 1 份，以便查考。 借出的各種信息期限為十天，特殊情況續(xù)辦手續(xù)，可適當(dāng)延長。 公司所有員工都必須遵守本制度。 所有員工打印、復(fù)印，應(yīng)按輕重緩急或先后次序進(jìn)行。 凡是科技信息部擁有的孤本信息(包括報(bào)紙、雜志和圖書)，查閱一律在信息部進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自帶出，如因工作特殊需要，經(jīng)中心主任書面批準(zhǔn)，方可辦理借閱手續(xù)，確?？萍夹畔①Y源共享。 科技信息收集的方法 科技信息收集與整理程序 研發(fā)信息由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指派的該項(xiàng)目小組兼職信息員在信息部檔案管理工程師的協(xié)助、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其日?？萍假Y料的積累和管理工作，科技信息的整理遵循其自然形成規(guī)律和內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的原則。 貴重儀器及危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管和使用。主管副總裁應(yīng)積極組織和協(xié)調(diào)，保證開發(fā)工作按進(jìn)度進(jìn)行。 新產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃管理 開發(fā)方向和可性行分析報(bào)告 根據(jù)市場需求和本公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，結(jié)合公司技術(shù)設(shè)備力量的現(xiàn)狀和公司實(shí)際發(fā)展的需要，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門提出計(jì)劃，按規(guī)定的立項(xiàng)、程序報(bào)批后，并經(jīng)總裁批復(fù)，董事會討論，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在技術(shù)鑒定前應(yīng)提交的資料 研制過程的所有相關(guān)技術(shù)文件（優(yōu)化后的工藝路線、原始試驗(yàn)記錄、階段報(bào)告、分析數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)報(bào)告等） 研制總結(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告 用戶使用后意見反饋情況 其它需要提交的資料 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定會，由省標(biāo)準(zhǔn)局、公司技術(shù)副總裁和專家委員會參加，總裁主持，從技術(shù)、政策、市場、成本、利潤等方面，對新產(chǎn)品合作開發(fā)成果進(jìn)行鑒定，并注意保密。 分公司負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的登記和建卡管理，記錄年變更情況和檢修記錄，檔案和臺帳由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理。 公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由單位到接收單位的第一個閥門的第一道法蘭（不包括）由送出單位負(fù)責(zé)。借用單位應(yīng)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和完好負(fù)責(zé)，設(shè)備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況。大中修計(jì)劃應(yīng)按年度和月度制訂。 對購置設(shè)備的使用存有異議時，分公司應(yīng)及時上報(bào)公司技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。 內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的版次管理 …7 設(shè)備管理制度 目的及意義為了加強(qiáng)設(shè)備的管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)保障公司資產(chǎn)不受損失，特制定本制度。 檢測錯誤或漏檢，致使原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；半成品流入下道工序，成品進(jìn)入庫房或用戶，損失在 1000 元以上者。 （封樣保存期一般為三個月） ，合格后在原料入庫單上加蓋“檢測合格”章。操作人員或分公司主管人員在生產(chǎn)運(yùn)行中若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報(bào)總公司主管部門，同時公司主管人員應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行討論分析，提出修改意見報(bào)總工程師審批后執(zhí)行。 對在生產(chǎn)質(zhì)量上弄虛作假、違反規(guī)定的行為有權(quán)制止并及時上報(bào)。 技術(shù)中心技術(shù)管理部產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)新頒標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和推行，負(fù)責(zé)從原料進(jìn)廠到成品出廠全過程的質(zhì)量管理和分公司質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 庫存原料發(fā)生變質(zhì)等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時，不允許投入生產(chǎn)，由分公司質(zhì)管部門調(diào)查了解情況后，根據(jù)情況決定如何處置。3 工作管理 技術(shù)開發(fā)計(jì)劃 目的及意義：為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作程序，提高其運(yùn)作的高效性，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 每項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目成立一個項(xiàng)目小組，設(shè)一名項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目整個技術(shù)開發(fā)過程的開發(fā)與管理。 對于生產(chǎn)原料改變時，技術(shù)中心研發(fā)人員會同技術(shù)管理部應(yīng)將變更通知單及時通知生產(chǎn)中心。 所有存在質(zhì)量問題的原料、半成品、成品，分公司均應(yīng)分類存放，妥善保管，由分公司上報(bào)技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等部門協(xié)商，決定如何處置，并交由營銷中心具體執(zhí)行。按營銷中心和技術(shù)中心等部門要求，提供試樣。 新工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后必須有調(diào)試過程，在此期間，工藝編制、設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場與分公司有關(guān)技術(shù)人員和操作工人共同協(xié)商，調(diào)整好工藝，使生產(chǎn)工藝切合實(shí)際，達(dá)到最佳方案。 質(zhì)量事故的處理，將根據(jù)事故造成的損失、影響的大小和本人認(rèn)識的態(tài)度，由公司研究統(tǒng)一作出處罰決定（其它另有規(guī)定處理的除外） 。 由于庫房錯發(fā)原料，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時。 重大技術(shù)改造項(xiàng)目的審批、實(shí)施程序： 詳見《技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程》 、 《技術(shù)改造項(xiàng)目管理程序文件》6 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 目的及意義為了及時將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時保護(hù)公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以下制度。試車由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，試車滿足要求后由分公司設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。具體內(nèi)容詳見《設(shè)備檔案》 。 與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，設(shè)備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作價，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁簽字，財(cái)務(wù)部收款后方可調(diào)出。 裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。 公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，并對操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)考核。 合作開發(fā)的實(shí)施（詳見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》 《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。 對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能有重大改進(jìn)或更新?lián)Q代的產(chǎn)品。 項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)驗(yàn)方法和測試數(shù)據(jù)，研發(fā)人員應(yīng)詳細(xì)記載，并按月匯總，交主管開發(fā)工作的副總工審核并妥善保存。如需動火，則須辦理相關(guān)證件，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、市場趨向撰寫的調(diào)研分析報(bào)告，編寫的資料匯編和參考書目。 為確保公司的技術(shù)秘密和公司利益，所有員工在查閱科技信息部的，機(jī)密信息時須經(jīng)中心主任嚴(yán)格審批，方可在信息部查看，不得復(fù)印或帶出。13 打印、復(fù)印、掃描管理制度 目的及意義為了對部門內(nèi)部的打印、復(fù)印工作實(shí)施有序的管理，特制定本制度。 若擅自違反制度規(guī)定，應(yīng)予以懲罰（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行） 。 內(nèi)容 上網(wǎng)前做好充分準(zhǔn)備工作，全面填寫《上網(wǎng)工作記錄》 。 要做到防火、防盜、防潮、防蛀。11 科技信息管理制度 目的及意義為保證為了使信息管理工作有章可循，逐步做到規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品的上報(bào)和立項(xiàng)審批工作，積極準(zhǔn)備資料，通過上級部門組織的評審鑒定?？茖W(xué)求實(shí)，努力創(chuàng)新。發(fā)展新能源、新材料和高科技含量的環(huán)保型新產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。壓力容器通過全面檢驗(yàn)、理化分析、強(qiáng)度計(jì)算做出評定，作為該容器的基礎(chǔ)技術(shù)資料。 密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍 動密封各種機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)動（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。 設(shè)備管理人員憑批準(zhǔn)后的報(bào)廢申請，注銷設(shè)備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料。 設(shè)備的調(diào)劑 閑置、停用和待報(bào)廢的設(shè)備，分公司要負(fù)責(zé)妥善保管和維護(hù)保養(yǎng)，要保證設(shè)備的完整，不得隨意拆卸。 備品備件交分公司備件庫保管。認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。 事故的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應(yīng)的處理，由公司總裁辦公會研究決定。便于人力資源部門組織安排。 分公司各部門應(yīng)根據(jù)此工藝管理制度制訂出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則報(bào)公司主管部門備案。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下達(dá)到分公司執(zhí)行。 分公司質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)： 加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，積極貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。