【正文】 文 件 號(hào)管理制度 西北實(shí)業(yè)技術(shù)管理制度分冊(cè)版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁(yè)日 期 2022．1. 日 期 日 期 生效日期 目錄1. 目的、綱要及適用范圍 ..................................................................................................................12 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 ..........................................................................................................13 工作管理 ..........................................................................................................................................14 質(zhì)量管理制度 ..................................................................................................................................25 技術(shù)改造管理制度 ..........................................................................................................................76 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 ..............................................................................................77 設(shè)備管理制度 ..................................................................................................................................88 合作開(kāi)發(fā)管理 ................................................................................................................................119 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法 ....................................................................................................................1210 實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室管理制度 ............................................................................................................1411 科技信息管理制度 ........................................................................................................................1512 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 ................................................................................................1613 打印、復(fù)印、掃描管理制度 ........................................................................................................1714 附則 ................................................................................................................................................171. 目的、綱要及適用范圍 為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，完善公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。 本制度包括技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置、工作管理、質(zhì)量管理、技術(shù)改造管理、新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理、設(shè)備管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、合作開(kāi)發(fā)管理、科技信息管理、科技信息部上網(wǎng)管理、打印、復(fù)印、掃描管理、實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室管理、附則等內(nèi)容。 本制度適用于西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心。 本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。 本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。2 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、同時(shí)技術(shù)中心還需協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心解答客戶的問(wèn)題，協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。 每項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成立一個(gè)項(xiàng)目小組，設(shè)一名項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程的開(kāi)發(fā)與管理。 技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理，負(fù)責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案的制訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、試車(chē)和改擴(kuò)建以及工藝管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。 技術(shù)中心主任對(duì)技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。3 工作管理 技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 目的及意義：為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作程序，提高其運(yùn)作的高效性，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 種類(lèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三類(lèi)。年度計(jì)劃應(yīng)在該年的12 月底前完成，季度計(jì)劃應(yīng)在該季的最后 1 個(gè)月底前完成，月度計(jì)劃應(yīng)在該月的最后 1 天前完成。 計(jì)劃內(nèi)容 包括(備選目標(biāo)檔案；開(kāi)發(fā)建議；上年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；公司預(yù)算大綱；公司戰(zhàn)略） ，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》 。 計(jì)劃制定時(shí)間及程序 年度計(jì)劃在新年來(lái)臨前、季度計(jì)劃在新季度來(lái)臨前、月度計(jì)劃在新月來(lái)臨前制定，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃流程》 、 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃程序文件》 、 《制定年度預(yù)算流程》 、 《制定年度預(yù)算程序文件》 工作計(jì)劃及執(zhí)行匯報(bào) 目的及意義為了使西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作下情上達(dá)，更有計(jì)劃性、可操作性及程序化，提高其工作效率與質(zhì)量。 計(jì)劃制定時(shí)間：全部在計(jì)劃實(shí)施前制定3 / 18 計(jì)劃的內(nèi)容：時(shí)間、任務(wù)、辦法詳見(jiàn) 計(jì)劃撰寫(xiě)和提交程序 計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào) 工作交流與總結(jié) 目的：總結(jié)工作成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，通過(guò)交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而不斷提高工作水平。 類(lèi)型：書(shū)面、口頭 組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會(huì)交流 程序：， 在部室內(nèi)部上會(huì)交流；匯總部門(mén)內(nèi)員工的總結(jié)，擬寫(xiě)出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上會(huì)交流并交技術(shù)中心負(fù)責(zé)人；，擬寫(xiě)出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。4 質(zhì)量管理制度 目的及意義為了牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識(shí)，更好地落實(shí)質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。 質(zhì)量管理制度的種類(lèi)及細(xì)則 原料、輔料質(zhì)量管理制度 根據(jù)公司下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)管理部應(yīng)按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，向生產(chǎn)中心提供所需原料的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等） ，以便供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)時(shí)簽訂質(zhì)量擔(dān)保合同。 生產(chǎn)中心對(duì)采購(gòu)過(guò)程的原料、輔料質(zhì)量負(fù)責(zé)。在采購(gòu)和運(yùn)輸合同中，必須注明質(zhì)量保證條款，并向供應(yīng)商索取原料出廠檢測(cè)報(bào)告。 原料、輔料進(jìn)入分公司，由技術(shù)中心檢測(cè)室對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無(wú)出廠檢測(cè)報(bào)告拒絕檢驗(yàn)，無(wú)檢驗(yàn)條件的檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量無(wú)異議的，以原料生產(chǎn)廠出廠檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)，只作外觀檢查。有質(zhì)疑時(shí)可報(bào)送權(quán)威檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)，或要求生產(chǎn)廠復(fù)驗(yàn)。 對(duì)于生產(chǎn)原料改變時(shí)，技術(shù)中心研發(fā)人員會(huì)同技術(shù)管理部應(yīng)將變更通知單及時(shí)通知生產(chǎn)中心。原料產(chǎn)地改變時(shí)，分公司質(zhì)管部門(mén)檢