【正文】 文 件 號管理制度 西北實業(yè)技術管理制度分冊版 次 編 制 審 核 批 準 共 頁日 期 2022．1. 日 期 日 期 生效日期 目錄1. 目的、綱要及適用范圍 ..................................................................................................................12 技術中心的分工及崗位設置 ..........................................................................................................13 工作管理 ..........................................................................................................................................14 質量管理制度 ..................................................................................................................................25 技術改造管理制度 ..........................................................................................................................76 新產品工藝、標準和技術文件管理 ..............................................................................................77 設備管理制度 ..................................................................................................................................88 合作開發(fā)管理 ................................................................................................................................119 新產品開發(fā)管理辦法 ....................................................................................................................1210 實驗室、檢測室管理制度 ............................................................................................................1411 科技信息管理制度 ........................................................................................................................1512 科技信息部上網、掃描管理制度 ................................................................................................1613 打印、復印、掃描管理制度 ........................................................................................................1714 附則 ................................................................................................................................................171. 目的、綱要及適用范圍 為了促進技術和產品的開發(fā)，完善公司的質量保證體系，規(guī)范公司的技術管理，特制定本制度。 本制度包括技術中心的分工及崗位設置、工作管理、質量管理、技術改造管理、新產品工藝、標準和技術文件管理、設備管理、新產品開發(fā)管理、合作開發(fā)管理、科技信息管理、科技信息部上網管理、打印、復印、掃描管理、實驗室、檢測室管理、附則等內容。 本制度適用于西北實業(yè)技術中心。 本制度由公司技術中心負責擬定，其解釋權及修改權屬技術中心。 本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。2 技術中心的分工及崗位設置 技術中心主要負責公司的技術和產品的開發(fā)、同時技術中心還需協(xié)助營銷中心解答客戶的問題，協(xié)助生產作業(yè)中心處理生產過程中出現(xiàn)的技術和質量問題。 每項技術開發(fā)項目成立一個項目小組，設一名項目組負責人，主要負責對該項目整個技術開發(fā)過程的開發(fā)與管理。 技術管理部主要負責公司質量保證體系的管理，負責中試、生產工藝方案的制訂、生產線的設計、試車和改擴建以及工藝管理，負責公司的設備管理。 技術中心主任對技術中心，技術中心與生產作業(yè)中心和營銷中心之間的協(xié)調工作負責。3 工作管理 技術開發(fā)計劃 目的及意義：為了規(guī)范西北實業(yè)技術中心的工作程序，提高其運作的高效性，進一步促進產品開發(fā)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。 種類技術開發(fā)計劃包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三類。年度計劃應在該年的12 月底前完成，季度計劃應在該季的最后 1 個月底前完成，月度計劃應在該月的最后 1 天前完成。 計劃內容 包括(備選目標檔案；開發(fā)建議；上年產品開發(fā)計劃；公司預算大綱；公司戰(zhàn)略） ，具體內容詳見《技術開發(fā)計劃表》 。 計劃制定時間及程序 年度計劃在新年來臨前、季度計劃在新季度來臨前、月度計劃在新月來臨前制定，具體內容詳見《產品開發(fā)計劃流程》 、 《產品開發(fā)計劃程序文件》 、 《制定年度預算流程》 、 《制定年度預算程序文件》 工作計劃及執(zhí)行匯報 目的及意義為了使西北實業(yè)技術中心的工作下情上達，更有計劃性、可操作性及程序化，提高其工作效率與質量。 計劃制定時間：全部在計劃實施前制定3 / 18 計劃的內容：時間、任務、辦法詳見 計劃撰寫和提交程序 計劃執(zhí)行匯報 工作交流與總結 目的：總結工作成功的經驗和失敗的教訓，通過交流，互相取長補短，從而不斷提高工作水平。 類型：書面、口頭 組織方式：技術中心范圍內上會交流 程序：， 在部室內部上會交流；匯總部門內員工的總結，擬寫出部室總結，在技術中心內部上會交流并交技術中心負責人；，擬寫出技術中心工作總結，交主管技術的副總裁。4 質量管理制度 目的及意義為了牢固樹立“質量就是生命”的質量意識，更好地落實質量管理工作的任務、職責和權限；建立一套完整、科學、有效的質量保證體系，保證產品質量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。 質量管理制度的種類及細則 原料、輔料質量管理制度 根據公司下達的年度和月度生產計劃，技術管理部應按各產品標準的要求，向生產中心提供所需原料的具體質量標準（品種、規(guī)格、技術參數(shù)等） ，以便供應部門采購時簽訂質量擔保合同。 生產中心對采購過程的原料、輔料質量負責。在采購和運輸合同中，必須注明質量保證條款，并向供應商索取原料出廠檢測報告。 原料、輔料進入分公司，由技術中心檢測室對其質量進行復驗，無出廠檢測報告拒絕檢驗，無檢驗條件的檢驗項目，質量無異議的，以原料生產廠出廠檢測報告為準，只作外觀檢查。有質疑時可報送權威檢測部門檢驗，或要求生產廠復驗。 對于生產原料改變時，技術中心研發(fā)人員會同技術管理部應將變更通知單及時通知生產中心。原料產地改變時，分公司質管部門檢