【正文】 文 件 號管理制度 西北實業(yè)技術(shù)管理制度分冊版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁日 期 2022．1. 日 期 日 期 生效日期 目錄1. 目的、綱要及適用范圍 ..................................................................................................................12 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 ..........................................................................................................13 工作管理 ..........................................................................................................................................14 質(zhì)量管理制度 ..................................................................................................................................25 技術(shù)改造管理制度 ..........................................................................................................................76 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 ..............................................................................................77 設(shè)備管理制度 ..................................................................................................................................88 合作開發(fā)管理 ................................................................................................................................119 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 ....................................................................................................................1210 實驗室、檢測室管理制度 ............................................................................................................1411 科技信息管理制度 ........................................................................................................................1512 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 ................................................................................................1613 打印、復(fù)印、掃描管理制度 ........................................................................................................1714 附則 ................................................................................................................................................171. 目的、綱要及適用范圍 為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。 本制度包括技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置、工作管理、質(zhì)量管理、技術(shù)改造管理、新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理、設(shè)備管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、合作開發(fā)管理、科技信息管理、科技信息部上網(wǎng)管理、打印、復(fù)印、掃描管理、實驗室、檢測室管理、附則等內(nèi)容。 本制度適用于西北實業(yè)技術(shù)中心。 本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。 本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。2 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)、同時技術(shù)中心還需協(xié)助營銷中心解答客戶的問題，協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。 每項技術(shù)開發(fā)項目成立一個項目小組，設(shè)一名項目組負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對該項目整個技術(shù)開發(fā)過程的開發(fā)與管理。 技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理，負(fù)責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案的制訂、生產(chǎn)線的設(shè)計、試車和改擴(kuò)建以及工藝管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。 技術(shù)中心主任對技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。3 工作管理 技術(shù)開發(fā)計劃 目的及意義：為了規(guī)范西北實業(yè)技術(shù)中心的工作程序，提高其運作的高效性，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。 種類技術(shù)開發(fā)計劃包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三類。年度計劃應(yīng)在該年的12 月底前完成，季度計劃應(yīng)在該季的最后 1 個月底前完成，月度計劃應(yīng)在該月的最后 1 天前完成。 計劃內(nèi)容 包括(備選目標(biāo)檔案；開發(fā)建議；上年產(chǎn)品開發(fā)計劃；公司預(yù)算大綱；公司戰(zhàn)略） ，具體內(nèi)容詳見《技術(shù)開發(fā)計劃表》 。 計劃制定時間及程序 年度計劃在新年來臨前、季度計劃在新季度來臨前、月度計劃在新月來臨前制定，具體內(nèi)容詳見《產(chǎn)品開發(fā)計劃流程》 、 《產(chǎn)品開發(fā)計劃程序文件》 、 《制定年度預(yù)算流程》 、 《制定年度預(yù)算程序文件》 工作計劃及執(zhí)行匯報 目的及意義為了使西北實業(yè)技術(shù)中心的工作下情上達(dá)，更有計劃性、可操作性及程序化，提高其工作效率與質(zhì)量。 計劃制定時間：全部在計劃實施前制定3 / 18 計劃的內(nèi)容：時間、任務(wù)、辦法詳見 計劃撰寫和提交程序 計劃執(zhí)行匯報 工作交流與總結(jié) 目的：總結(jié)工作成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，通過交流，互相取長補(bǔ)短，從而不斷提高工作水平。 類型：書面、口頭 組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會交流 程序：， 在部室內(nèi)部上會交流；匯總部門內(nèi)員工的總結(jié)，擬寫出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上會交流并交技術(shù)中心負(fù)責(zé)人；，擬寫出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。4 質(zhì)量管理制度 目的及意義為了牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識，更好地落實質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。 質(zhì)量管理制度的種類及細(xì)則 原料、輔料質(zhì)量管理制度 根據(jù)公司下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計劃，技術(shù)管理部應(yīng)按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，向生產(chǎn)中心提供所需原料的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等） ，以便供應(yīng)部門采購時簽訂質(zhì)量擔(dān)保合同。 生產(chǎn)中心對采購過程的原料、輔料質(zhì)量負(fù)責(zé)。在采購和運輸合同中，必須注明質(zhì)量保證條款，并向供應(yīng)商索取原料出廠檢測報告。 原料、輔料進(jìn)入分公司，由技術(shù)中心檢測室對其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗，無出廠檢測報告拒絕檢驗，無檢驗條件的檢驗項目，質(zhì)量無異議的，以原料生產(chǎn)廠出廠檢測報告為準(zhǔn)，只作外觀檢查。有質(zhì)疑時可報送權(quán)威檢測部門檢驗，或要求生產(chǎn)廠復(fù)驗。 對于生產(chǎn)原料改變時，技術(shù)中心研發(fā)人員會同技術(shù)管理部應(yīng)將變更通知單及時通知生產(chǎn)中心。原料產(chǎn)地改變時，分公司質(zhì)管部門檢