【正文】 助工：每月一付線手套，每月一個衛(wèi)生口罩。 各使用部門根據(jù)勞保用品發(fā)放規(guī)定每季度第一個月 10日前報一次勞保用品需求，經(jīng)分管領導批準后，辦公室負責 審核匯總并具體采辦。難產(chǎn)假 15 天；多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假 15天；報獨生子女獎勵產(chǎn)假一個月；如符合晚婚晚育的夫妻，增加女方產(chǎn)假一個月，生育當月工資及獎金均不受影響；給予男方護理假 10 天，獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放。 公司管理制度 27 九 、行業(yè)內(nèi)員工持《獨生子女父母光榮證》者，從領證之年起至孩子十六周歲止，每年領取五十元獎勵 金；按規(guī)定標準報銷入托、入園、學前班的管理費和學雜費；入學的學費報銷至初中畢業(yè)；男職工子女上半年報銷，女職工子女下半年報銷；醫(yī)療費每年 720 元。 四、凡需進入車間參觀或?qū)W習的外單位人員，應征得公司分管領導同意后，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安排，按程序進入生產(chǎn)區(qū)域；并應到公司辦公室辦理登記手續(xù)、領取臨時出入證；并應在有關部門人員的陪同、帶領下，方可進入公司及車間。出現(xiàn)差錯一次者，扣罰 50100元；兩次者，開除。 本標準于 20xx年 11月首次發(fā)布。 二氧化碳（ CO2）法 采用液態(tài)二氧化碳（ CO2）為膨脹介質(zhì)浸漬煙絲，通過快速高溫烘干使煙絲中的二氧化碳升華，將煙絲體積迅速膨脹增大的生產(chǎn)工藝。 型式檢驗取樣方法 從整批產(chǎn)品中抽取樣品時，應先從整批中抽取若干包裝單位，然后再從抽取的包裝單位中抽取均勻試樣。 取樣 在裝箱出料口處分 3 次各抽取煙絲 100g，充分混合。 取樣 在 儲料帶進料振槽 上分 3 點，隨機取樣品 3 份，每份 100g，充分混合 ，將樣品置于平衡倉內(nèi)平衡 48小時，平衡倉內(nèi)溫度 22℃177。 檢驗方法 將樣品 G1和 G2 分別按 的規(guī)定的方法測得填充值 FV1 和 FV2 ，按 的方法測定其含水率。 型式檢驗項目為第 4章的除膨脹率項目之外的全部要求。 特殊包裝要求應符合供需雙方的合同規(guī)定。 公司管理制度 36 十、質(zhì)量管理制度（試行） （蘇瑞〔 20xx〕 14 號 20xx 年 5 月 16 日印發(fā)） 總 則 第一條：目的 為 促進 本公司質(zhì)量管理 水平 的 提高 ，并 保證 能 夠 提前發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品質(zhì)量 異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本 制度 。 經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作，對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵，對出了廢品的嚴重質(zhì)量事故，要查明原因，分 清責任，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟處罰或降職處分。 針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關，大搞技術革新，切實解決有關影響質(zhì)量的問題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 積極推行采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。備品備件、專用器材、化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術要求，經(jīng)檢驗不符合技術質(zhì)量標準要求的，必須辦理退貨手續(xù)。 ㈥制造工程部的質(zhì)量管理責任 負責會同有關部門制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準，隨著生產(chǎn)條件變化及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充，修改補充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對與工藝規(guī)程有關的質(zhì)量負責。 負責實施對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的技術改造工作。 采取 措施，盡力避免成品周轉、裝卸車、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變公司管理制度 39 形，努力減輕對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。 ㈢管理統(tǒng)籌部的質(zhì)量管理責任 協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動，總結交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，制定趕超國內(nèi)外先進水平和提高產(chǎn)、質(zhì)量的計劃，定期組公司管理制度 38 織質(zhì)量分析會，并把有關情況向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報，經(jīng)常組織檢測、化驗人員參加學習，提高技術及管理水平。 組織制定企業(yè)標準的規(guī)劃目標。 公司管理制度 37 隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。貯存煙絲的庫房應干燥、通風良好、無腐蝕氣體、不漏雨，庫房的地面應平整、清潔并具有防潮措施。 整箱包裝應結實、可靠、防雨、防潮。 出廠檢驗 出廠檢驗項目為填充值、含水率、 整絲率、碎絲率和外觀。 5%。 檢驗方法 按《卷煙工藝規(guī)范》 的規(guī)定進行。 試驗方法 來料煙葉質(zhì)量應按 YC/T 14720xx 的有關規(guī)定進行檢驗。 有特殊質(zhì)量要求的膨脹煙絲應符合供需雙方的合同規(guī)定。 GB/T 19120xx 包裝儲運圖示標志 GB/T 卷煙包裝、標志與貯存 公司管理制度 30 YC/T 14720xx 打葉煙葉 質(zhì)量檢驗 YC/T 卷煙物理性能的測定 水份 YC 0061992 煙葉儲存保管方法 《卷煙工藝規(guī)范》 1994 年版 術語和定義 本標準采用下列和《卷煙工藝規(guī)范》 1994 年版中附 錄 B的有關術語和定義。 本標準由江蘇格瑞實業(yè)有限責任公司負責起草。凡違反以上規(guī)定的部門及人員，將按經(jīng)濟責任制考核標準給予當月獎金 20%— 50%的扣罰。如確有特殊情況需找人，應由警衛(wèi)值班保安與辦公室或相關人員聯(lián)系，在警衛(wèi)室會見。每班的兩次哺乳時間可以合并使用。 三、根據(jù)省計劃生育條例規(guī)定，對符合晚婚年齡的初婚夫妻，婚假為十三天，獎金 按實際出勤天數(shù)發(fā)放；凡不響應晚婚號召者，婚假為三天，影響一個月的效益工資及獎金。 四、其它勞保用品 公司管理制度 25 雨衣：只發(fā)給一潤、二潤、 RC80 操作人員、管道工及消防監(jiān)控室，根據(jù)各崗位實際使用情況以舊換新。 鍋爐水質(zhì)化驗：每月一付線手套。辦公室要制定相應的保管制度，將使用保管責任落實到部門和個人，防止丟失和毀損。 二、低值易耗品 ㈠、范圍 凡是不屬于固定資產(chǎn)范圍的，單位價值在 50 元以上、 20xx 元以下的各種物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉使用的包裝物等均在其中。 購進的備品備件應先接受專職人員的檢驗確認后方可辦理入庫手續(xù)。 第七條 駕駛員出差住宿標準同樣適用本規(guī)定第二條；過路費應按定額控公司管理制度 22 制、油耗由辦公室另行制定標準控制。出差到達兩個地區(qū)以上的分別按到達地區(qū)的標準計發(fā)伙食補 助。出差人員由接待單位免費接待或住親友家，一律不得再報住宿費。 會計機構應當建立內(nèi)部稽核制度。 ㈣、財會部門在企業(yè)財務負責人即法人代表的領導下開展日常工作，編制財務預算，組織會計核算，實施會計監(jiān)督。強化核算、壓縮開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 電氣儀表和計量設備的檢修、拆裝由制造工程部負責，其他任何部門和個人都無權擅自拆裝。各部門因故需停（送）電時，應提前以書面形式通知有關部門，說明停電的原因、時間及影響的范圍，并報制造工程部，做好通報協(xié)調(diào)工作，并掛好警示牌。 %,沒有嚴格按照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒及時發(fā)現(xiàn)問題的一次扣 2 分，煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實的一次扣 5分 4 倉儲管理符合要求，產(chǎn) 成品無霉變 10 按發(fā)現(xiàn)隱患的以 2分 /次進行扣分，不符合安全規(guī)范并不進行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的每次予以 3分扣除 5 經(jīng)營費用不超標，支出符合程序化、規(guī)范化、真實可靠。 七、檢查措施 成立檢查領導小組，組成如下： 組長：余宗迎 副組長：戴戈、李景發(fā)、王玉 領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，王玉為辦公室文任，成員有夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎金計算辦法為四部一室當月得分的平均值。 一、參與考核項目 月度獎金納入考核； 上年度新增效益工資納入考核。 不要在客戶面前領取收據(jù)或錢款。 、上崗證 由公司發(fā)給工作證、上崗證，員工要隨身攜帶工作證，員工在工作時，必須佩帶上崗證。 仔細、耐心傾聽對方講話，絕不要打斷對方對事情的解釋，要讓對方把話說完。 熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準時，如另外有客人無約來訪，需要接待時，應主動道歉。 與客戶交談誠懇、熱情、不卑不亢，言語流利、準確；業(yè)務以外，注意話題健康、客觀，符合時事。 十、本管理條例的解釋權屬人力資源部。在三個月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失的，由主管部門填寫 “ 過失處理書 ” ，提出嚴重警告予以懲戒，并由本人簽字認可，由人力資源部存入個人檔案，并扣罰當月本人 30%的收入。 晉級、晉升獎勵由部門負責人或分管副總提名，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，由總經(jīng)理批準發(fā)布。 ㈥、員工請事假，扣除當日個人全部收入。 ㈡、交接辦公、生產(chǎn)用品，歸還有關資料，并有義務保守本公司商業(yè)秘密。急診證明休假不得超過一天。 ㈣、公司工資體制設置為管理和操作崗位兩個部分。 三、工作時間 ㈠、員工每天工作時間暫定為 8小時（不含用餐時間）每月工作日執(zhí)行法定規(guī)定。 公司成立伊始就確定了 “ 效率、效能、效益 ” 、 “ 實際、實用、實干、實效 ” 的總體工作思路， 以生產(chǎn)經(jīng)營為工作主線，外樹形象，內(nèi)抓管理，積極創(chuàng) 建學習型組織，各項工作平穩(wěn)發(fā)展 。 膨脹煙絲技術是二十世紀七十年代初期發(fā)展起來的 一項革新技術 ，首先是 “ 氟里昂 ” 溶劑膨脹工藝，后又發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝。創(chuàng)建學習型組織，是培育、鞏固和運用企業(yè)核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。格瑞公司作為一個完全由傳統(tǒng)國有 企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新興的獨立法人，其產(chǎn)品及生產(chǎn)設備的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自由度，客觀上對公司的生產(chǎn)與運作管理提出了更高的要求。公司概況 2 公司概況 江蘇格瑞實業(yè)有限責任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū) 九里山麓 ，其前身為江蘇煙草原料加工有限責任公司籌建處 ，在江蘇煙草 1140Kg/h 二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線技術改造項目建設的基礎上組建。 公司現(xiàn)有員工 150 人，固定資產(chǎn)原值 19773 萬元，分設制造工程部、市場企劃部、人力資源部、財務管理部、管理統(tǒng)籌部、辦公室等六個職能部門。報到程序如下： ㈠、辦理報到登記手續(xù)，領取相關制度和手冊； ㈡、與預分部門負責人見面，交接試用工作； ㈢、安排工作地點、領取相關勞動工具或辦公用品。 ㈢、員工工資的評定以工作能力、工作貢獻、工作責任為主，按照考核分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異，確定不同的工資級別。 ㈣、病假：必須持合同醫(yī)院的證明，經(jīng)批準后可以休假。 七、員工辭職辭退 ㈠、員工因故辭職，應提前三十天遞交書面報告，經(jīng)批準后到人力資源部辦理辭職手續(xù)，填寫“員工離職單”。 ㈤、員工請病假需持醫(yī)務機構出具的證明。 物質(zhì)獎勵和立功獎勵由部門負責人提名，報總經(jīng)理批準。 乙類過失的處理。 辭退和解除合同、開除處理由人力資源部報分管副總或總經(jīng)理批準方可有效。 在企業(yè)內(nèi)部交談請講普通話，交談中善于 傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或惡意諷刺傷人。 開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團結協(xié)作，不將個人情緒帶進工作，不拉幫結派，不結義結社。 使用公司禮貌用語問好，例如“您好”等。 公司管理制度 10 如客戶首先遞送名片時，應表示謝意，再送自己的名片。 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求和諧友好，熱烈，但不要喧賓奪主。 公司管理制度 11 三、 月度考核管理實施辦法 (修訂 ) （蘇瑞〔 20xx〕 3 號 20xx 年 2 月 6 日印發(fā)） 月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后，結合公司實際情況作了修訂，具體如下。 部門月度考 核得分（ A），每個人月度考核得分（ B），個人崗位系數(shù)（ C），公司管理制度 12 部門系數(shù)（ D）和月度獎金基數(shù)（ X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度資金 =A B C D X。 市場企劃部 ①完成月度產(chǎn)、銷量并符合序時進度 40分 ②備品備件采購及時，程序合法、質(zhì)量優(yōu)等 20分 ③質(zhì)量檢驗、倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變 20分 ④經(jīng)營費用不超標，支出符合程序化、規(guī)范化、真實可靠 10分 ⑤銷量逐月增加，公關無差錯，省外客戶無異常欠款 10分 人力資源部 ①人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 分 ②工資、保險管理法制化、時效化、無差錯 25 分 ③勞動用工規(guī)范無違紀 20 分 ④宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風華格瑞”每月一期 20 分 ⑤工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動 15 分 財務管理部 ①成本核算準確無誤 30