【正文】 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 1 前 言 進(jìn)入 20 世紀(jì) 80年代以來，以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使全球的社會經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的變化，這主要體現(xiàn)在兩個方面，一是高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。這標(biāo)志著知識在生產(chǎn)要素中的地位正在提高，日益成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時也昭示著一個嶄新的時代――知識經(jīng)濟(jì)時代正在向人類走來，人類已登上了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的頂峰，開始向知識經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)。 隨之而來的，是以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力日益成為企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉。格瑞公司作為一個完全由傳統(tǒng)國有 企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新興的獨立法人，其產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自由度，客觀上對公司的生產(chǎn)與運作管理提出了更高的要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是培育、鞏固和運用企業(yè)核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。企業(yè)核心能力源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源及對其有限資源的優(yōu)化配置和充分利用，企業(yè)的戰(zhàn)略資源包括資本資源、技術(shù)裝備資源以及人力資源等，由于人的主觀能動性的存在，人力資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。同時，無論是管理的主體還是管理的客體都是人，因而人力資源管理成為企業(yè)各項管理工 作的最終落腳點。 萬丈高樓平地起?；A(chǔ)管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要前提，也是人力資源管理的基本要求，對于組建不久的格瑞公司而言尤其如此。制造工程部作為公司的一個基礎(chǔ)管理部門，在一年的實踐中逐步形成了一系列的基礎(chǔ)管理制度，這些制度的制訂和實施，對于規(guī)范員工行為，順利實現(xiàn)部門各項工作目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)和保障作用。 為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，同時有利于員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并在此基礎(chǔ)上模范遵守，制造工程部對部門的各項基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了全面修訂，連同部分公司管理制度一并編輯成冊，作為員工學(xué)習(xí)特別是新來員工培訓(xùn)的基本 資料。公司概況 2 公司概況 江蘇格瑞實業(yè)有限責(zé)任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū) 九里山麓 ，其前身為江蘇煙草原料加工有限責(zé)任公司籌建處 ，在江蘇煙草 1140Kg/h 二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線技術(shù)改造項目建設(shè)的基礎(chǔ)上組建。 膨脹煙絲技術(shù)是二十世紀(jì)七十年代初期發(fā)展起來的 一項革新技術(shù) ，首先是 “ 氟里昂 ” 溶劑膨脹工藝，后又發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝。隨著全球范圍環(huán)保觀念的 不斷 深入，氟里昂膨脹煙絲工藝被逐步淘汰，二氧化碳膨脹煙絲工藝因其使用的經(jīng)濟(jì)性而得以迅速發(fā)展。二氧化碳膨脹煙絲工藝是以低檔煙葉為原料，切絲后經(jīng)液態(tài)二氧化碳浸漬，煙絲組織中 的許多對人體有害的成分溶解到二氧化碳中，經(jīng)絕熱膨脹后，煙絲膨脹率超過 100%，填充性能得到改善。因此在卷煙中摻兌一定比例的膨脹煙絲，既可充分利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全性。 1140 項目是江蘇煙草實施“科技興煙”戰(zhàn)略的重要舉措， 該項目 于 20xx年 4 月 5 日開工 建設(shè) ， 20xx 年 5月 28 日 建成投產(chǎn)，項目決算投資 19657 萬元 。公司 于 20xx 年 3 月 16 日注冊成立， 注冊資本 12320 萬元， 由 江蘇 省煙草公司 、南京、淮陰 和 徐 州三家卷煙廠共同出資 組 建， 隸屬 于江蘇省煙草局（公司），是全國第一家專業(yè)化從事二氧化碳膨脹煙絲加工生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè) 。公司現(xiàn)有二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)能力為 1140Kg/h，主體設(shè)備從美國 AIRCO 公司引進(jìn)，具備國際先進(jìn)水平，配套設(shè)施完善 。 公司現(xiàn)有員工 150 人，固定資產(chǎn)原值 19773 萬元，分設(shè)制造工程部、市場企劃部、人力資源部、財務(wù)管理部、管理統(tǒng)籌部、辦公室等六個職能部門。 公司成立伊始就確定了 “ 效率、效能、效益 ” 、 “ 實際、實用、實干、實效 ” 的總體工作思路， 以生產(chǎn)經(jīng)營為工作主線，外樹形象，內(nèi)抓管理，積極創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型組織，各項工作平穩(wěn)發(fā)展 。 20xx 年全年共為 7家卷煙廠生產(chǎn) 18個等級的膨脹煙絲 2766 噸，實現(xiàn)綜合利稅（含代繳消費稅） 7003 萬元，其中利潤 2107 萬元，為徐州市地方經(jīng)濟(jì)和江蘇煙草的發(fā)展做出 了積極的 貢獻(xiàn) 。公司管理制度 3 第一部分 公司管理制度 一、員工管理條例（試行） （蘇瑞〔 20xx〕 15 號 20xx 年 5 月 20 日印發(fā)） 一、總則 ㈠、格瑞公司員工是指在格瑞公司工作的正式工、勞務(wù)工、借用工、臨時工等所有職工。 ㈡、凡公司員工均應(yīng)向人力資源部如實提供身份證明、學(xué)歷證明、工作資格證明、近期體檢報告、婚姻證明、 子女證明、親筆填寫準(zhǔn)確的個人資料。個人資料如有變更，應(yīng)及時通知人力資源部。 個人資料失實引起的一切后果一概由當(dāng)事人承擔(dān)，均與公司無關(guān)。 二、員工報到程序 員工接錄取通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)報到，逾期作放棄處理。報到程序如下： ㈠、辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)制度和手冊； ㈡、與預(yù)分部門負(fù)責(zé)人見面，交接試用工作； ㈢、安排工作地點、領(lǐng)取相關(guān)勞動工具或辦公用品。 三、工作時間 ㈠、員工每天工作時間暫定為 8小時（不含用餐時間）每月工作日執(zhí)行法定規(guī)定。 ㈡、確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)可安排加班，員工必須予以合作，生產(chǎn)崗位可發(fā) 加班工資，管理崗位可以采用調(diào)休的辦法。 四、試用轉(zhuǎn)正 ㈠、員工試用期一般不超過 6 個月，培訓(xùn)期一般不超過三個月。試用考核合格后，填寫轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)試用（培訓(xùn)）部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報人力資源部復(fù)核屬實后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ㈡、員工在試工期如請?。ㄊ拢┘?10天以上，則延長試工期一個月，超過30天（含 30 天），作自動棄職處理，曠工半天以上延長試工期兩個月，曠工 1天（含 1 天）作棄職處理。 公司管理制度 4 五、員工的工資 ㈠、員工的工資由企業(yè)按規(guī)定支付，付薪日期為每月的五 ～ 十五日支付上月的工資，如遇節(jié)假日可以順延。 ㈡、員工的工資由崗 位工資、考核工資（獎金）年功工資、福利等幾部分構(gòu)成。 ㈢、員工工資的評定以工作能力、工作貢獻(xiàn)、工作責(zé)任為主，按照考核分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異，確定不同的工資級別。 ㈣、公司工資體制設(shè)置為管理和操作崗位兩個部分。 ㈤、試用員工只享受基本工資，培訓(xùn)員工只享受基本生活費（ 300 元 /月）?？己撕细窈蠼?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受正式職工（正式勞務(wù)工）人員的工資待遇。 六、假期 ㈠、有薪法定假日按國家有關(guān)規(guī)定。 ㈡、婚假：員工男滿 25周歲、女滿 23 周歲為晚婚?；榧贋槿?，晚婚假為另加十天，但必須一次休完，不 得挪作他用。 ㈢、喪假：員工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受喪假，喪假為三天。 ㈣、病假：必須持合同醫(yī)院的證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可以休假。急診證明休假不得超過一天。有證明未經(jīng)批準(zhǔn)亦視為曠工，診療費用按國家規(guī)定辦理。員工休病假按實際天數(shù)扣發(fā)工資，全月休病假七天以上者，扣發(fā) 50%的崗位工資，并全額扣發(fā)當(dāng)月的獎金。 ㈤、公假：公派出差（會議）、公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個月以上者只發(fā) 50%的月度獎金。 ㈥、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。每月的事假不得超過三天，全年不得超過十天，事假當(dāng)月 三天以內(nèi)的（含三天），按時間扣發(fā)工資、獎金，三天以上者，扣發(fā)當(dāng)月 50%獎金，五天以上者免除當(dāng)月獎金。 ㈦、員工的產(chǎn)假、探親假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 七、員工辭職辭退 ㈠、員工因故辭職，應(yīng)提前三十天遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭職手續(xù)，填寫“員工離職單”。 ㈡、交接辦公、生產(chǎn)用品，歸還有關(guān)資料，并有義務(wù)保守本公司商業(yè)秘密。 公司管理制度 5 ㈢辭退和解除勞動合同，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、考勤制度 ㈠、員工必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作時間，準(zhǔn)時到達(dá)工作崗位（更換工作服時間不計到崗時間）。 ㈡、員工無故發(fā)生遲到、早退、脫崗 或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月 100 元的個人收入，當(dāng)年累計發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調(diào)升。 ㈢、員工無故不上班作曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)日全部工資，曠工一天者，扣除當(dāng)月個人 50%的收入，曠工兩天扣除當(dāng)月全部個人收入，曠工三天者，解除勞動合同，公司不負(fù)責(zé)一切善后事宜。 ㈣、員工需請假時，須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報人力資源部備案；部門以上負(fù)責(zé)人請假須由分管副總簽署意見，報人力資源部備案，得到批準(zhǔn)后方可離崗。 ㈤、員工請病假需持醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的證明。 ㈥、員工請事假，扣除當(dāng)日個人全部收入。 ㈦、員工 出差歸徐應(yīng)及時上班，否則按有關(guān)規(guī)定處理。 九、員工獎懲事宜 為了有效的管理，創(chuàng)一流水平，獲最佳效益，特制訂本獎懲辦法。 ㈠、獎勵種類： 通報表揚(yáng)；物質(zhì)獎勵、獎勵晉升。 ㈡、獎勵條件：對改進(jìn)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有重大貢獻(xiàn)者。 在生產(chǎn)管理中創(chuàng)造優(yōu)異成績者； 工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽(yù)者； 及時采取措施，防止重大事故發(fā)生，為企業(yè)挽回?fù)p失者； 提出合理化建議，經(jīng)實施有成效者； 控制開支，節(jié)約費用有顯著成績者； 敢于抵制不正之風(fēng)、事跡突出者； 在國家局、省局及全市 同行競賽中取得優(yōu)異成績者。 ㈢、獎勵的審批實施權(quán)限 公司管理制度 6 通報表揚(yáng)由部門提出、分管副總批準(zhǔn)、報人力資源部備案。 物質(zhì)獎勵和立功獎勵由部門負(fù)責(zé)人提名，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 晉級、晉升獎勵由部門負(fù)責(zé)人或分管副總提名，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 ㈣、過失種類 甲類過失（一般過失） ? 、無故遲到、早退、上下班不簽到、交接班不規(guī)范，或擅自調(diào)崗（班）； ? 、上班時不穿工作服、不戴上崗證或衣貌不整； ? 、當(dāng)班時間串崗、聊天、看電視、看小說或與生產(chǎn)崗位無關(guān)的書報； ? 、當(dāng)班時間吃零食、嚼口香 糖，或非公在食堂以外進(jìn)食； ? 、在公司內(nèi)大聲說話、追逐打鬧、勾肩搭背； ? 、工作質(zhì)量欠佳、達(dá)不到工作要求； ? 、隨地吐痰、亂扔煙頭和廢棄物、在禁煙區(qū)吸煙； ? 、不愛護(hù)更衣柜、文件柜，辦公場所、宿舍和公共場所的整潔； ? 、不節(jié)約水、電、飯等 ,不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物。 乙類過失（嚴(yán)重過失）： ? 、不按時請銷假、接班者未到私自脫崗； ? 、不遵守勞動紀(jì)律和門衛(wèi)制度； ? 、未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用公司設(shè)施、設(shè)備、汽車； ? 、未經(jīng)批準(zhǔn)私配辦公、生產(chǎn)門窗鑰匙或打私人電話，私拿公物（價值百元以下的）； ? 、收取回扣不上 繳或私自處理客人丟下的物品、財物； ? 、工作疏忽大意，造成公司或顧客的財物損失和破壞； ? 、當(dāng)班時間睡覺或無故中途停止工作，喝酒、打牌、織毛衣或辦私事，嚴(yán)禁班前醉酒上班 ； ? 、對顧客、同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言傷人或恐嚇威脅； ? 、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂安寧； ? 、超越職權(quán)擅自作主、對無關(guān)本職事件隨便作答造成損失； ⑴ 、消極怠工或在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間不認(rèn)真、不刻苦、不虛心、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)； 公司管理制度 7 ⑵ 、不尊重同事，不尊重上、下級 ， 不服從管理、拉幫結(jié)派、結(jié)拜義兄、義妹； ⑶ 、發(fā)現(xiàn)物品丟失、損壞不上報或謊 報。 丙類過失（重大過失）： ? 、當(dāng)月無故曠工兩天或全年累計曠工五天； ? 、偷看、偷聽和傳播散布黃色刊物、錄像、錄音； ? 、賭博或變相賭博，以及進(jìn)行其它帶有賭博性質(zhì)的活動； ? 、道德敗壞或作風(fēng)不正； ? 、危害他人，調(diào)戲或欺辱他人； ? 、毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動并參與毆打事件； ? 、偷拿或騙取顧客或他人的財物；偷拿公司的財、物（百元以上者）。 ? 、攜帶或收藏其他違禁物品； ? 、蓄意破壞或浪費各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財物； ? 、無理拒絕接受任務(wù)、不服從正常調(diào)動經(jīng)教育不改者； ⑴ 、受國家法律及治安條例處 罰。 ㈤、紀(jì)律處分與處分程序： 甲類過失的處理。凡第一次發(fā)生甲類過失的，由主管部門主管提出警告，以示注意，同時扣罰當(dāng)月個人 10%的收入。 乙類過失的處理。在三個月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失的，由主管部門填寫 “ 過失處理書 ” ，提出嚴(yán)重警告予以懲戒，并由本人簽字認(rèn)可，由人力資源部存入個人檔案，并扣罰當(dāng)月本人 30%的收入。如當(dāng)事人拒絕簽字，處理仍然有效。 丙類過失的處理。凡出現(xiàn)丙類過失或一年內(nèi)受到兩次 “ 過失處理書 ” 處理的，由人力資源部查清事實，提出處理意見，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)予以解除合同或辭退。 以上過失的處理，如已按公司的規(guī)章制度進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)處罰的，不再二次追加經(jīng)濟(jì)處罰。凡扣發(fā)月度工資、獎金的，將連帶影響季度其他獎金。 ㈥、處理的審批權(quán)限 警告和 “ 過失處理單 ” 由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)直接生效。 辭退和解除合同、開除處理由人力資源部報分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。 十、本管理條例的解釋權(quán)屬人力資源部。 公司管理制度 8 二、員工守則（試行） （蘇瑞〔 20xx〕 14 號 20xx 年 5 月 20 日印發(fā)） 為規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體形象，特制定本員工守則（試行）