【正文】 溫宿縣博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司博孜墩煤礦東井應(yīng)急管理制度匯編溫宿縣博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司博孜墩煤礦東井2017年3月20日溫宿縣博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司文 件溫博煤字[2017]12號 簽發(fā)：張軍屬關(guān)于《溫宿縣博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司東井設(shè)置應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組》的通知各部門、各區(qū)隊負責(zé)人：為了抓好東井的安全管理工作，創(chuàng)造良好的安全管理環(huán)境，經(jīng)公司研究決定設(shè)置溫宿縣博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司東井應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：張軍屬(礦長） 副組長:趙德關(guān)（安全副礦長）成 員：、尹功亮、王龍、賀小平、劉紹平、馬彥軍應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由趙德關(guān)同志擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)日常工作。特此通知溫宿縣博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司二0一七年三月二十日28 / 32溫宿縣博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司東井應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖掘進區(qū)隊:曾兵采煤區(qū)隊:徐安剛調(diào)度室主任：劉紹平安全部長：馬彥軍機電副礦長：尹功亮生產(chǎn)副總：王龍組長：張軍屬(礦長)副組長：趙德關(guān)(安全溫宿縣博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司東井應(yīng)急物資裝備管理制度為完善我公司應(yīng)急管理體系，加強應(yīng)急救援工作，保證應(yīng)急救援物資裝備發(fā)揮其應(yīng)有作用，有效應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生，特制定應(yīng)急救援物資裝備管理制度：應(yīng)急救援物資裝備為應(yīng)對突發(fā)事件而準備，在應(yīng)急救援救護中具有舉足輕重的作用，所以必須保證應(yīng)急救援物資裝備在日常的完備有效，不得隨意使用或挪作他用。各各科室（區(qū)隊）對現(xiàn)有的應(yīng)急救援物資裝備負有儲存和妥善保管的責(zé)任，對救援物資裝備應(yīng)定人、定點、定期管理。對于具備應(yīng)急救援器材箱的各科室（區(qū)隊）應(yīng)明確應(yīng)急救援器材箱鑰匙所在，不得隨意挪動，保證在突發(fā)事件時應(yīng)急救援器材箱可以順利開啟。各個救援物資裝備責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定定期對物資裝備進行檢查、維護、清潔，及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進行清潔擦拭，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重問題時，應(yīng)及時上報。并將檢查、維護、清潔情況記錄在案。加強對員工的培訓(xùn)教育，使員工掌握應(yīng)急救援物資裝備的正確使用和維護保養(yǎng)方法，確保應(yīng)急救援物資裝備在日常情況下的完備有效。安全科、技術(shù)科經(jīng)常對應(yīng)急救援物資裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄情況進行督導(dǎo)，促進對救援物資裝備管理水平的持續(xù)提高。對于工作不到位現(xiàn)象，供應(yīng)科有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對責(zé)任人進行處罰，對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。不得隨意對應(yīng)急救援物資裝備進行拆解維修。副礦長)生產(chǎn)技術(shù)科長：總工：目 錄一、工作例會制度…………………………………………………2二、應(yīng)急救援職責(zé)履行情況檢查制度……………………………3三、重大隱患排查與治理制度……………………………………4四、重大危險源檢測監(jiān)控制度……………………………………6五、預(yù)防性安全檢查制度…………………………………………8六、應(yīng)急宣傳教育制度……………………………………………11七、應(yīng)急培訓(xùn)制度…………………………………………………13八、應(yīng)急預(yù)案管理制度……………………………………………15九、應(yīng)急預(yù)案演練與評估制度……………………………………16十、應(yīng)急投入經(jīng)費保障制度………………………………………19十一、應(yīng)急救援物資裝備管理制度………………………………21十二、應(yīng)急救援檔案管理制度……………………………………22十三、應(yīng)急救援責(zé)任追究與獎懲制度……………………………24十四、應(yīng)急預(yù)案通訊及信息保障制度......................28十五、應(yīng)急物資裝備保障制度............................29工作例會制度為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。一、會議時間：煤礦每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會制度。二、組織單位：安全科三、主持人：安全礦長四、參加人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長及安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、綜合辦、各區(qū)隊負責(zé)人。五、會議內(nèi)容傳達上級科有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。通報礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題。由安全科對一個月來應(yīng)急救援管理工作進行匯報。對本階段應(yīng)急救援管理工作進行總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。六、會議要求與會人員必須按時參加，如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請假。與會人員手機必須設(shè)為震動，并做好會議記錄。安全科負責(zé)點到，做好會議記錄，并形成會議紀要。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責(zé)任制。無顧不參加會議每次罰款300元，遲到罰款100元。應(yīng)急救援職責(zé)履行情況檢查制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失和社會影響，根據(jù)礦實際情況制定本制度。應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，預(yù)防為主”的原則，要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)。應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。成立以礦長為組長，主管安全生產(chǎn)的副礦長為副組長，安全科長、各職能科室負責(zé)人為成員的應(yīng)急檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急檢查辦公室設(shè)在安全科，并負責(zé)日常管理。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《礦井應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，并保持與上級科預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。應(yīng)急檢查。根據(jù)年度計劃，每季度至少安排一次全面檢查，對各項設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲備，救護隊人員配備等進行檢查。并做好檢查記錄。重大隱患排查與治理制度為了認真貫徹落實集團公司及上級有關(guān)科關(guān)于重大安全生產(chǎn)隱患