【正文】 見 計劃撰寫和提交程序 計劃執(zhí)行匯報 工作交流與總結(jié) 目的：總結(jié)工作成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，通過交流，互相取長補短，從而不斷提高工作水平。 每項技術(shù)開發(fā)項目成立一個項目小組，設(shè)一名項目組負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對該項目整個技術(shù)開發(fā)過程的開發(fā)與管理。 本制度包括技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置、工作管理、質(zhì)量管理、技術(shù)改造管理、新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理、設(shè)備管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、合作開發(fā)管理、科技信息管理、科技信息部上網(wǎng)管理、打印、復(fù)印、掃描管理、實驗室、檢測室管理、附則等內(nèi)容。3 工作管理 技術(shù)開發(fā)計劃 目的及意義：為了規(guī)范西北實業(yè)技術(shù)中心的工作程序，提高其運作的高效性，進一步促進產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理制度的種類及細(xì)則 原料、輔料質(zhì)量管理制度 根據(jù)公司下達的年度和月度生產(chǎn)計劃，技術(shù)管理部應(yīng)按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，向生產(chǎn)中心提供所需原料的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等） ，以便供應(yīng)部門采購時簽訂質(zhì)量擔(dān)保合同。 庫存原料發(fā)生變質(zhì)等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時，不允許投入生產(chǎn)，由分公司質(zhì)管部門調(diào)查了解情況后，根據(jù)情況決定如何處置。 每一批成品入庫，都必須有檢測室簽發(fā)的合格證，分公司應(yīng)建立完整的統(tǒng)計臺帳。 技術(shù)中心技術(shù)管理部產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強新頒標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和推行，負(fù)責(zé)從原料進廠到成品出廠全過程的質(zhì)量管理和分公司質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原料、半成品、成品的外觀質(zhì)量檢查和內(nèi)在質(zhì)量測試工作，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。 對在生產(chǎn)質(zhì)量上弄虛作假、違反規(guī)定的行為有權(quán)制止并及時上報。 新產(chǎn)品開發(fā)或引進新技術(shù)消化吸收后，由技術(shù)管理部編制新工藝，經(jīng)總工程師審批后，下達到分公司執(zhí)行，同時工藝編制人員應(yīng)予以跟蹤服務(wù)，及時調(diào)整。操作人員或分公司主管人員在生產(chǎn)運行中若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報總公司主管部門，同時公司主管人員應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行討論分析，提出修改意見報總工程師審批后執(zhí)行。 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理 責(zé)任人：分公司經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)部管理人員。 （封樣保存期一般為三個月） ，合格后在原料入庫單上加蓋“檢測合格”章。 質(zhì)量教育和培訓(xùn)要有考勤和考核，并要有獎懲辦法。 檢測錯誤或漏檢，致使原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；半成品流入下道工序，成品進入庫房或用戶，損失在 1000 元以上者。5 技術(shù)改造管理制度 目的及意義為了規(guī)范技術(shù)開發(fā)的管理，特制訂本制度。 內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的版次管理 …7 設(shè)備管理制度 目的及意義為了加強設(shè)備的管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，切實保障公司資產(chǎn)不受損失，特制定本制度。 設(shè)備的購置和驗收 分公司根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，如需外購或自制設(shè)備，須寫出書面9 / 18申請經(jīng)技術(shù)管理部審核（技術(shù)要求較高的設(shè)備須經(jīng)總工程師審核） ，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后交采購部門組織采購或聯(lián)系制作。 對購置設(shè)備的使用存有異議時，分公司應(yīng)及時上報公司技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。圖紙資料經(jīng)公司設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用說明書、總圖、部件圖、零件圖分冊建檔管理。大中修計劃應(yīng)按年度和月度制訂。 公司內(nèi)部因工作需要時，設(shè)備可以調(diào)劑。借用單位應(yīng)對設(shè)備的維護、保養(yǎng)和完好負(fù)責(zé)，設(shè)備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況。 報廢設(shè)備的處理，殘值的收回，由公司采購部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其它任何部門或個人無權(quán)對報廢設(shè)備進行處置。 公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由單位到接收單位的第一個閥門的第一道法蘭（不包括）由送出單位負(fù)責(zé)。如壓縮機軸、原軸、釜車的密封均屬動密封。 分公司負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的登記和建卡管理，記錄年變更情況和檢修記錄，檔案和臺帳由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理。 鍋爐壓力容器的檢驗細(xì)則詳見《鍋爐壓力容器檢驗的操作手冊》。 項目負(fù)責(zé)人在技術(shù)鑒定前應(yīng)提交的資料 研制過程的所有相關(guān)技術(shù)文件（優(yōu)化后的工藝路線、原始試驗記錄、階段報告、分析數(shù)據(jù)、檢驗報告等） 研制總結(jié) 技術(shù)經(jīng)濟分析報告 標(biāo)準(zhǔn)化審查報告 用戶使用后意見反饋情況 其它需要提交的資料 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定會，由省標(biāo)準(zhǔn)局、公司技術(shù)副總裁和專家委員會參加，總裁主持，從技術(shù)、政策、市場、成本、利潤等方面，對新產(chǎn)品合作開發(fā)成果進行鑒定，并注意保密。 新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)堅持“以自主開發(fā)為主，與合作開發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，與引進消化吸收相結(jié)合”的原則。 新產(chǎn)品開發(fā)的計劃管理 開發(fā)方向和可性行分析報告 根據(jù)市場需求和本公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，結(jié)合公司技術(shù)設(shè)備力量的現(xiàn)狀和公司實際發(fā)展的需要，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門提出計劃，按規(guī)定的立項、程序報批后，并經(jīng)總裁批復(fù)，董事會討論，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向。在保證開發(fā)研制進度的同時，努力降低開發(fā)成本。主管副總裁應(yīng)積極組織和協(xié)調(diào)，保證開發(fā)工作按進度進行。詳見《產(chǎn)品開發(fā)流程》 、 《產(chǎn)品開發(fā)程序文件》 新產(chǎn)品技術(shù)成果及獎勵新產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)開發(fā)的重要內(nèi)容，新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)成果，所有權(quán)歸公司。 貴重儀器及危險化學(xué)品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管和使用。 科技信息的定義西北實業(yè)技術(shù)中心科技信息部管理的科技信息，指西北實業(yè)技術(shù)中心在科技、生產(chǎn)活動中形成的記載在不同物理介質(zhì)上的符號、數(shù)字、圖形、影象、文字等科技信息資料。 科技信息收集的方法 科技信息收集與整理程序 研發(fā)信息由項目負(fù)責(zé)人指派的該項目小組兼職信息員在信息部檔案管理工程師的協(xié)助、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其日常科技資料的積累和管理工作，科技信息的整理遵循其自然形成規(guī)律和內(nèi)在有機聯(lián)系的原則。確保信息資源安全。 凡是科技信息部擁有的孤本信息(包括報紙、雜志和圖書)，查閱一律在信息部進行，嚴(yán)禁擅自帶出，如因工作特殊需要，經(jīng)中心主任書面批準(zhǔn)，方可辦理借閱手續(xù)，確?？萍夹畔①Y源共享。17 / 18 按輕重緩急或先后次序，在信息部經(jīng)理的指導(dǎo)下按程序進行查詢。 所有員工打印、復(fù)印，應(yīng)按輕重緩急或先后次序進行。 對公司造成經(jīng)濟損失的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。 公司所有員工都必須遵守本制度。 因工作需要掃描信息資料，須在信息部經(jīng)理指導(dǎo)下進行。 借出的各種信息期限為十天，特殊情況續(xù)辦手續(xù)，可適當(dāng)延長。 科技信息的借閱 西北實業(yè)所有員工均可查閱科技信息部有關(guān)的普通信息，借閱信息必須嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。，一式 2 份，交接雙方簽字，各留 1 份，以便查考。 西北實業(yè)技術(shù)中心工作大事記、照片、收發(fā)文簿。 定期進行安全檢查，消除各種不安全隱患。 實驗室和檢測室為無煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。技術(shù)鑒定合格后，開發(fā)計劃才算完成，才能做產(chǎn)品正式生產(chǎn)。 研發(fā)人員必須寫出階段的研發(fā)總結(jié)報告，仔細(xì)總結(jié)階段性研究工作的成效，認(rèn)真分析存在的問題和原因，提出下一步工作的設(shè)想與建議。 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制 技術(shù)中心中主管開發(fā)工作的副總工程師負(fù)責(zé)編制公司新產(chǎn)品開發(fā)研制計劃任務(wù)書，報總工程師審核。 具有國際領(lǐng)先水平的環(huán)保、節(jié)能領(lǐng)域的產(chǎn)品。參見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》 、 《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》 。 公司新產(chǎn)品的開發(fā)管理由技術(shù)副總統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，技術(shù)中心具體實施，新產(chǎn)品的合作開發(fā)實行項目負(fù)責(zé)人（原則上由甲方即西北實業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任）負(fù)責(zé)制。 分公司參加鍋爐、壓力容器事故的調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防措施的貫徹。 鍋爐壓力容器管理制度 責(zé)任人 分 公 司 應(yīng) 設(shè) 專 人 或 兼 職 人 員 負(fù) 責(zé) 鍋 爐 、 壓 力 容 器 的 管 理 工 作 。暫不能消除的泄漏點應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。 消火栓的管理，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。 設(shè)備的報廢 設(shè)備陳舊無修復(fù)價值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無法再利用時，歸口管理部門可提出報廢申請。(具體內(nèi)容詳見《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》)轉(zhuǎn)移單送財務(wù)部門辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，上述手續(xù)辦完后，設(shè)備方可轉(zhuǎn)移。生產(chǎn)使用部門應(yīng)按照不同設(shè)備的類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查，確認(rèn)設(shè)備符合要求時，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。設(shè)備檔案中要記錄清楚設(shè)備新增、報廢和調(diào)處情況。詳見《生產(chǎn)設(shè)備采購流程》 、 《生產(chǎn)設(shè)備采購程序文件》 設(shè)備圖紙資料和檔案管理 分公司管理人員對驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時建立設(shè)備管理卡統(tǒng)一編號、