【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門(mén)給予必要的處罰；，各部門(mén)、車間主管應(yīng)對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行反饋調(diào)查，并通過(guò)各種形式的考核、測(cè)驗(yàn)，考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中所掌握的新知識(shí)、技能及工作態(tài)度的變化狀況，評(píng)估其培訓(xùn)的有效性；，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，深入進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，為調(diào)整下一年度培訓(xùn)策略提供依據(jù)；、關(guān)鍵工序的人員、法律法規(guī)規(guī)定的特種崗位等必須經(jīng)培訓(xùn)考核確認(rèn)資格合格后持證上崗，不合格者，一律調(diào)離工作崗位；，考核方式可為筆試、口試、實(shí)際操作或培訓(xùn)報(bào)告等任一種形式；，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估；，主要通過(guò)受訓(xùn)后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。（在入職培訓(xùn)中，該員工接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程名稱、內(nèi)容、日期、出勤記錄、考試成績(jī)、心得體會(huì)等；在職培訓(xùn)中，員工參與的專業(yè)課程考勤記錄、課程內(nèi)容、考試成績(jī)、評(píng)估表格、總結(jié)報(bào)告、及參加業(yè)余進(jìn)修課程的成績(jī)報(bào)告、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件材料等）；，達(dá)到培訓(xùn)合格者，發(fā)給培訓(xùn)合格證書(shū)，以保證公司員工的素質(zhì)；、調(diào)崗、調(diào)薪、降職及發(fā)掘與調(diào)配人才的原始參考依據(jù)。四、附表《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》（HR015） 《季度培訓(xùn)計(jì)劃表》（HR016）《月培訓(xùn)計(jì)劃表》（HR017） 《培訓(xùn)授課記錄表》（HR018）《培訓(xùn)考核記錄表》（HR019） 《外部培訓(xùn)審批表》（HR020）《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》（HR021） 《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（HR022）《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》（HR023） 薪酬制度一、目的及適用范圍、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行；。二、職 責(zé)，并審批《工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表》（HR024）；；。三、薪資構(gòu)成：包括基本工資、加班費(fèi)、年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績(jī)效獎(jiǎng)金、收益提成。：根據(jù)不同職務(wù)基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；：在國(guó)家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費(fèi)按其基本日工資另增加200％計(jì)算，其它時(shí)間加班的加班工資標(biāo)準(zhǔn)按該職務(wù)基本日工資計(jì)算加班費(fèi)。（獎(jiǎng)金）：為獎(jiǎng)勵(lì)全體在職員工一年的辛勤勞動(dòng)，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金（比例另行規(guī)定）；：根據(jù)公司效益及年度員工考核情況，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工每月給予100元－500元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)（具體的績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)金分配辦法另行規(guī)定）；：市場(chǎng)營(yíng)銷人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的10％提成；，則視為自動(dòng)放棄年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績(jī)效獎(jiǎng)金。 ，經(jīng)過(guò)相關(guān)工作任務(wù)考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級(jí)；：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個(gè)工作日辦理完畢（包括定級(jí)、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同）；，考核合格者可晉升一檔基本工資；對(duì)于不合格的員工可給予降級(jí)的處分；連續(xù)三次被評(píng)為不合格的員工，則予以終止勞動(dòng)合同?！澳晷街啤?，后勤及管理員工實(shí)行“月薪制”，其它員工實(shí)行“計(jì)件制”；，其基本工資按日計(jì)算；公式為：基本工資＝基本日工資實(shí)際工作天數(shù) 基本日工資＝基本工資247。當(dāng)月實(shí)際天數(shù)：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；：每月1日至月底日止；（人民幣）為單位，元以下四舍五入。；1）工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放；2）員工薪資從報(bào)到工作之日起計(jì)算，公司發(fā)薪日為每月15－20日，如遇公休假期，發(fā)薪日可提前或推后；3）事、病假扣除當(dāng)日基本工資，公休假、工傷假、婚假、產(chǎn)假均不扣日基本工資；4）屬辭退員工在離職后第2日一次性結(jié)清薪資，遇節(jié)假日延后；5）屬辭職員工在《離職申請(qǐng)表》（HR013）批準(zhǔn)后第2日一次性潔清薪資，遇節(jié)假日延后。，并代員工向政府稅務(wù)部門(mén)繳納；、賠償金、抵押金及辭職人承諾的服務(wù)期未滿造成的補(bǔ)償費(fèi)用；、水電費(fèi)、伙食費(fèi)、罰款費(fèi)等；，亦不得詢問(wèn)本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告、處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致辭退。） 財(cái)務(wù)部2） 行政部3） 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、行政部部長(zhǎng)4） 總經(jīng)理5） 財(cái)務(wù)部6）；1）人力資源部向財(cái)務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計(jì)算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；2）財(cái)務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項(xiàng)目；3）行政部對(duì)工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級(jí)別、工資級(jí)別、獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)是否正確進(jìn)行審核；4）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和人力資源部部長(zhǎng)對(duì)計(jì)算方法是否正確、計(jì)算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計(jì)算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核；5）總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的工資表進(jìn)行審批；6）財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。四、薪酬投訴，由本部門(mén)的文員/主管負(fù)責(zé)解釋；文員/主管解釋有困難的，報(bào)公司人力資源部由財(cái)務(wù)部進(jìn)行解釋和處理；，屬于計(jì)算錯(cuò)誤的，認(rèn)真進(jìn)行核算后，于2日內(nèi)做出答復(fù)；，由公司人力資源部提請(qǐng)總經(jīng)理協(xié)商，并于一周內(nèi)做出書(shū)面答復(fù)；，在相關(guān)部門(mén)參與下，兩周內(nèi)做出書(shū)面答復(fù)；、發(fā)放節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等)福利等。五、附表《工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表》（HR024） 《離職申請(qǐng)表》（HR013） 福利制度一、保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)保險(xiǎn)，其中本地戶籍員工享受綜合醫(yī)療保險(xiǎn)。（初次辦理保險(xiǎn)者應(yīng)提供身份證復(fù)印件和一寸彩照一張，其他公司轉(zhuǎn)入者提供原保險(xiǎn)帳號(hào)）員工因工負(fù)傷、致殘或死亡，按《廣東省企業(yè)職工社會(huì)工傷保險(xiǎn)規(guī)定》進(jìn)行處理。二、住房福利：后勤人員和生產(chǎn)員工，公司可提供宿舍條件，每月扣除20元的管理費(fèi)。后勤人員和生產(chǎn)員工如需在外住宿的，可向公司行政部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)者公司給予 外宿者每月30元住宿補(bǔ)助。班組長(zhǎng)、司機(jī)和管理人員，公司提供住宿，不予扣款。三、伙食補(bǔ)貼：管理人員和后勤人員就餐，公司免費(fèi)提供中晚二餐，早餐自備。普通員工就餐，公司采取員工自出一部分，公司補(bǔ)貼一部分的方式，即對(duì)在公司飯?zhí)糜貌驼邔?shí)行每餐收費(fèi)1元。四、工作服：公司統(tǒng)一為員工提供工作服，其收費(fèi)（或扣款）標(biāo)準(zhǔn)如下：在公司未滿一年離職者，應(yīng)交回所領(lǐng)的工作服并扣除其成本費(fèi)的50%。在公司服務(wù)滿一年（含）以上者，所領(lǐng)工作服不予扣款。在公司服務(wù)滿二年（含）以上者，憑舊工作服免費(fèi)更換新工作服。具體按《關(guān)于工作服管理的暫行辦法》執(zhí)行。五、假期：正式員工每年都可以享有《考勤管理制度》里面規(guī)定的一切假期。六、企業(yè)活動(dòng)：每年公司將組織員工1—2次的聚會(huì)或相關(guān)活動(dòng)，設(shè)立活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，以增進(jìn)員工交流，增加生活樂(lè)趣。七、暫住證：公司為有需要的員工辦理暫住證，費(fèi)用自理?？紤]到有少數(shù)員工的家屬要求公司順便辦理，為了統(tǒng)一管理，員工需向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理。八、附表 績(jī)效考核制度一、目的和適用范圍，合理評(píng)估員工工作績(jī)效，有效掌握員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高工作效率；通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)；“月薪制”員工，副總經(jīng)理級(jí)以上的員工考評(píng)由總經(jīng)理另行制定考核辦法。二、考核原則，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。三、職責(zé)；、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)直屬部門(mén)部長(zhǎng)的具體考核；；、主任負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)直屬屬下的具體考核。四、工作程序，對(duì)員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績(jī)（業(yè)績(jī)）、勤（勤力）”四個(gè)方面進(jìn)行考核；具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《員工績(jī)效考核表》（HR025）；；、部長(zhǎng)評(píng)定后交分管部門(mén)部長(zhǎng)審批；；；，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批。；：A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（可）、E（劣），分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，詳見(jiàn)下表：評(píng)定等級(jí)A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）E（劣）績(jī)效考核得分96—100分84—90分70—84分60—69分49分（含）以下工資百分比104％102％100％98％94％，公司給予通報(bào)批評(píng)，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為E級(jí)，予以辭退；，由行政部提議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象；，并作為其考核的主要依據(jù)；，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無(wú)提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。各部門(mén)應(yīng)于每個(gè)季度末前向行政部提交上個(gè)季度本部門(mén)員工的考核成績(jī)，行政部將每個(gè)季度向財(cái)務(wù)部提交公司全體員工的考核成績(jī)。全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利，行政部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。被考核者對(duì)考核結(jié)果持有異議，可在得知考核結(jié)果3天內(nèi)向所在部門(mén)、公司的考核員提出申訴。考核專員接到申訴后，即著手組織審查，必須在一周內(nèi)將審查結(jié)果通知申訴者。五、附表《員工績(jī)效考核表》（HR025） 內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度一、目的及適用范圍、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的。特制定公平合理的調(diào)動(dòng)制度。、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)；。二、原則；；、公開(kāi)、公正的原則；；；。三、職責(zé)；，行政部負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)批準(zhǔn)。四、調(diào)動(dòng)種類；；；。五、調(diào)動(dòng)條件與程序；；，進(jìn)行的崗位輪換；；；。《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》（HR026）；；、部門(mén)工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對(duì)其進(jìn)行審批，審批合格者，可進(jìn)行調(diào)入部門(mén)考核；、面試；考核人必須是在行政部有備案的面試資格人，審批合格后，將《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》（HR026）交給行政部；、用人計(jì)劃及是否符合調(diào)動(dòng)條件等情況對(duì)其進(jìn)行審批，合格者可到行政部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；《人事任命書(shū)》（HR012）通知，同時(shí)直接開(kāi)《調(diào)令函》（HR027）調(diào)動(dòng)員工，并知會(huì)相關(guān)部門(mén)；。；；；；；；、正直、態(tài)度積極。、職位空缺、員工具體工作表現(xiàn)，結(jié)合晉升應(yīng)具備條件，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的崗位，填寫(xiě)《員工晉升評(píng)價(jià)表》（HR028），并簽署意見(jiàn)，呈交行政部；：；（離職率、新進(jìn)率）；?！秵T工晉升評(píng)價(jià)表》（HR028）復(fù)核，簽署試用意見(jiàn)。，晉升至副主任（含）級(jí)以上者須報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至后勤員工（含）級(jí)以下者須直屬部門(mén)主管審批，報(bào)行政部審核、備案；；，由本人提交《工作述職報(bào)告》（HR029），直屬部門(mén)/車間簽署意見(jiàn)后遞交行政部；《人事任命書(shū)》（HR012）通知，并知會(huì)相關(guān)部門(mén)；。；，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門(mén)沒(méi)有空缺崗位時(shí)予以降職；，相應(yīng)崗位被取消，沒(méi)有合適的崗位空缺；；，本人申請(qǐng)降職者；；。《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》（HR026），經(jīng)行政部核查，然后依各降職人員的職級(jí)呈請(qǐng)上級(jí)核定。，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接；，其工資由降職之日起重新核定；，可向行政部及上級(jí)申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。《人事任命書(shū)》（HR01