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某某報業(yè)財務(wù)集中管理案例分析(編輯修改稿)

2025-05-14 03:39 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】中處理；　　跨單位、跨期、溯源查詢多單位數(shù)據(jù)；　　集團級、公司級多種參數(shù)選擇控制，集中管理同時滿足個性化需求。確保核算數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確　　最低層會計核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總，數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理；　　動態(tài)會計平臺自動生成會計憑證，減少人工干預(yù)，確保會計信息質(zhì)量，同時提高會計工作效率。完善的內(nèi)控體系　　會計信息數(shù)據(jù)實時查詢便于及時監(jiān)控；　　通過嚴(yán)格的權(quán)限管理及系統(tǒng)控制參數(shù)設(shè)置，界定操作員及下屬單位的操作權(quán)限范圍，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控；　　制定審批流程，界定審批權(quán)限，明確崗位、人員的權(quán)責(zé)；　　預(yù)警機制便于企業(yè)及時進行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。統(tǒng)一資金管理集團各單位采用統(tǒng)收統(tǒng)支的資金管理模式，由財務(wù)管理部門集中管理企業(yè)資金及收付款業(yè)務(wù)，其他各部門不涉及資金收付及其他運作。集團各公司的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集

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