集中采購案例分析報告文案(編輯修改稿)
2025-05-14 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠也都需要購置為數(shù)不多但價值很高的機組，且數(shù)量基本都是一定的。這樣的物資集中采購更能取得規(guī)模效應(yīng)。在附表 1 蒙東能源集團部分企業(yè)年度采購金額情況中我們可以看到，有些分廠所需的物資種類愈千種且采購金額也并不大，而有的只需要大約 3 種其金額卻很高，這時對于這些需要繁多且低額的物資的分廠就可以下方一定的采購權(quán)利，讓他們自行就近采購即可。這樣即可以減輕集中采購的繁雜，同時也簡化了采購的流程。各倉庫現(xiàn)有的倉庫占地和庫存已經(jīng)運輸設(shè)備已經(jīng)占用了大量了資金，如果直接拆除新建配送中心，一方面這其中會耗費大量的時間，耽誤生產(chǎn)，同時會浪費大量資金。而充分整合利用現(xiàn)有資源，再隨著生產(chǎn)的逐步擴大，然后進行改造和改革，這樣也會給整個集團適應(yīng)這種模式一種循序漸進的過程。集中采購最大的劣勢在于由于有這樣一個中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致在緊急情況下不能及時采購，耽誤生產(chǎn)，所以在實行集中采購的同時做了一些小變動，允許各廠進行緊急采購，只要時候嚴格將相關(guān)資料上報給集中采購部門即可。但同時要嚴格這項制度的管理，加強考核，如果緊急采購不能給出合理的緣由應(yīng)設(shè)立一定的懲罰制度，同時如果有的分廠在一個周期內(nèi)都沒有緊急采購也沒有積壓過多的庫存，則可以進行一定的獎勵，并舉行一個交流會，從而使得企業(yè)發(fā)展地更好。.. . . . ..學(xué)習(xí)參考三 、 集 中 采 購 的 經(jīng) 濟 效 益1． 有 利 于 獲 得 采 購 規(guī) 模 效 益 。實施集中采購后，蒙東集團僅電廠即可以將燃料類、備件類、材料類等采購物資集中在一起采購，由于將所有的物資集中起來，所以形成了很好的規(guī)模效益。一來可以減少進貨次數(shù)，從而減少訂貨成本；二來可以集中配送，減少包裝運、運輸方面的成本。進而其他的分廠也同樣的，可以將物資采購集中在一起，形成規(guī)模效益。如煤廠可以集中采購煤，鋁廠集中采購鋁等等。2． 易 于 穩(wěn) 定 本 企 業(yè) 與 供 應(yīng) 商 之 間 的 關(guān) 系 。集中采購所形成的大批量采購，有利于蒙東集團得到供應(yīng)商足夠的重視，使供應(yīng)商為了穩(wěn)定蒙東集團這一重要客戶，而制定一系列 VIP 服務(wù)措施，如付款方式方面可以分期付款、延期付款、月度結(jié)算等等；供應(yīng)商也會為蒙東集團提供一對一的售后服務(wù)。另外也激勵了供應(yīng)商協(xié)助蒙東集團進行一系列技術(shù)方面的開發(fā)工作。總之，供應(yīng)商為了穩(wěn)定持續(xù)的大規(guī)模的貨源，會實施許多優(yōu)惠政策來拉攏蒙東這個大客戶，這一系列政策對于蒙東集團來說無疑會省下一大筆的現(xiàn)金、提高進貨效率、減少問題貨物。最終帶來的是巨額的經(jīng)濟效益。3． 集 中 采 購 責(zé) 任 重 大 ， 采 取 公 開 招 標 、 集 體 決 策 的 方 式 ， 可 以 有 效 地 防 止腐 敗 。在過去分散采購的時候，由于各個廠
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