集中采購案例分析報(bào)告文案(編輯修改稿)
2025-05-14 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠也都需要購置為數(shù)不多但價(jià)值很高的機(jī)組，且數(shù)量基本都是一定的。這樣的物資集中采購更能取得規(guī)模效應(yīng)。在附表 1 蒙東能源集團(tuán)部分企業(yè)年度采購金額情況中我們可以看到，有些分廠所需的物資種類愈千種且采購金額也并不大，而有的只需要大約 3 種其金額卻很高，這時(shí)對(duì)于這些需要繁多且低額的物資的分廠就可以下方一定的采購權(quán)利，讓他們自行就近采購即可。這樣即可以減輕集中采購的繁雜，同時(shí)也簡化了采購的流程。各倉庫現(xiàn)有的倉庫占地和庫存已經(jīng)運(yùn)輸設(shè)備已經(jīng)占用了大量了資金，如果直接拆除新建配送中心，一方面這其中會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，耽誤生產(chǎn)，同時(shí)會(huì)浪費(fèi)大量資金。而充分整合利用現(xiàn)有資源，再隨著生產(chǎn)的逐步擴(kuò)大，然后進(jìn)行改造和改革，這樣也會(huì)給整個(gè)集團(tuán)適應(yīng)這種模式一種循序漸進(jìn)的過程。集中采購最大的劣勢在于由于有這樣一個(gè)中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致在緊急情況下不能及時(shí)采購，耽誤生產(chǎn)，所以在實(shí)行集中采購的同時(shí)做了一些小變動(dòng)，允許各廠進(jìn)行緊急采購，只要時(shí)候嚴(yán)格將相關(guān)資料上報(bào)給集中采購部門即可。但同時(shí)要嚴(yán)格這項(xiàng)制度的管理，加強(qiáng)考核，如果緊急采購不能給出合理的緣由應(yīng)設(shè)立一定的懲罰制度，同時(shí)如果有的分廠在一個(gè)周期內(nèi)都沒有緊急采購也沒有積壓過多的庫存，則可以進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并舉行一個(gè)交流會(huì)，從而使得企業(yè)發(fā)展地更好。.. . . . ..學(xué)習(xí)參考三 、 集 中 采 購 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益1． 有 利 于 獲 得 采 購 規(guī) 模 效 益 。實(shí)施集中采購后，蒙東集團(tuán)僅電廠即可以將燃料類、備件類、材料類等采購物資集中在一起采購，由于將所有的物資集中起來，所以形成了很好的規(guī)模效益。一來可以減少進(jìn)貨次數(shù)，從而減少訂貨成本；二來可以集中配送，減少包裝運(yùn)、運(yùn)輸方面的成本。進(jìn)而其他的分廠也同樣的，可以將物資采購集中在一起，形成規(guī)模效益。如煤廠可以集中采購煤，鋁廠集中采購鋁等等。2． 易 于 穩(wěn) 定 本 企 業(yè) 與 供 應(yīng) 商 之 間 的 關(guān) 系 。集中采購所形成的大批量采購，有利于蒙東集團(tuán)得到供應(yīng)商足夠的重視，使供應(yīng)商為了穩(wěn)定蒙東集團(tuán)這一重要客戶，而制定一系列 VIP 服務(wù)措施，如付款方式方面可以分期付款、延期付款、月度結(jié)算等等；供應(yīng)商也會(huì)為蒙東集團(tuán)提供一對(duì)一的售后服務(wù)。另外也激勵(lì)了供應(yīng)商協(xié)助蒙東集團(tuán)進(jìn)行一系列技術(shù)方面的開發(fā)工作?？傊?yīng)商為了穩(wěn)定持續(xù)的大規(guī)模的貨源，會(huì)實(shí)施許多優(yōu)惠政策來拉攏蒙東這個(gè)大客戶，這一系列政策對(duì)于蒙東集團(tuán)來說無疑會(huì)省下一大筆的現(xiàn)金、提高進(jìn)貨效率、減少問題貨物。最終帶來的是巨額的經(jīng)濟(jì)效益。3． 集 中 采 購 責(zé) 任 重 大 ， 采 取 公 開 招 標(biāo) 、 集 體 決 策 的 方 式 ， 可 以 有 效 地 防 止腐 敗 。在過去分散采購的時(shí)候，由于各個(gè)廠
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