充滿活力的海爾文化案例分析報(bào)告文案(編輯修改稿)
2025-06-07 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、海爾的管理經(jīng)驗(yàn)：斜坡小球原理——海爾發(fā)展的動(dòng)力與源泉。OEC管理方法即日事日畢，日清日高。海爾的管理創(chuàng)新以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造：（1）以SST為手段（2）以流程再造為中心（3）以訂單為驅(qū)動(dòng)力（4）以企業(yè)文化和OEC管理為平臺(tái)（5）以追求顧客滿意度最大化為目標(biāo)（6）價(jià)值分配市場化。負(fù)債經(jīng)營及三化原則：商流、物流、資金流、信息流的整合。創(chuàng)新為準(zhǔn)6S現(xiàn)場管理辦法，實(shí)施6σ計(jì)劃，追求完美。 海爾的人力資源管理：企業(yè)的第一資源是人力資源，人力資源的開發(fā)和利用越進(jìn)步、越充分其他一切資源的開發(fā)和利用也就越進(jìn)步、越充分。海爾的用人理?quot。人人是人才，賽馬不相馬以人為本，實(shí)現(xiàn)全員自我管理《三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法》的競爭機(jī)制，與員工績效相掛鉤的多種形式并存的工資制度，全方位的人才培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)軟環(huán)境，做德才兼?zhèn)涞暮柸?。海爾的營銷策略：細(xì)分市場，差異化營銷，品牌營銷，質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，海爾人獨(dú)特的營銷思想，令海爾成為行業(yè)的排頭兵。 戰(zhàn)略管理：名牌戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，海爾的三大戰(zhàn)略思想，造就國際化的海爾，三個(gè)1/3戰(zhàn)略，直面WTO的挑戰(zhàn)。 資本運(yùn)營：股權(quán)融資，上市改制促發(fā)展；海爾兼并神話，激活休克魚，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，兼并重組，文化先行，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)，以企業(yè)文化盤活有形資產(chǎn)，揭示海爾低成本擴(kuò)張的秘密。物流管理：海爾一流三網(wǎng)同步模式，中國物流管理覺醒第一人，海爾物流與海爾供應(yīng)鏈，海爾物流與海爾立體庫，海爾物流與海爾ERP系統(tǒng)，海爾物流與標(biāo)準(zhǔn)化，海爾物流與3PL，海爾物流與JIT，海爾物流與電子商務(wù)；整合資源，高效率帶來高效益。（四）海爾文化建設(shè)為何如此成功從一開始的只做冰箱一個(gè)產(chǎn)品，從探索中積累了豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出了一套可移植的管理模式。企業(yè)管理者有著長遠(yuǎn)的眼光，能根據(jù)中國的國情和實(shí)際情況作出行之有效的管理辦法，有著不一樣的管理思想。在兼并的時(shí)候，海爾看重的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益。海爾的企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，全體員工對(duì)企業(yè)的文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。只有一個(gè)企業(yè)的文化被員工所認(rèn)同，才能發(fā)揮它的最大效用。海爾文化的核心是創(chuàng)新。海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1