【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展規(guī)劃； 組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 組織科研、業(yè)務(wù)建設(shè)及其成果的質(zhì)量審核和評(píng)定； 研究和處理重大質(zhì)量問(wèn)題，提出質(zhì)量改進(jìn)的措施； 配合實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)交流； 定期匯總設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查情況，發(fā)布質(zhì)量信息； 定期發(fā)布設(shè)計(jì)選用 的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄； 定期發(fā)布設(shè)計(jì)選用的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的有效版本目錄。 組織編制、修改質(zhì)量體系文件； 組織實(shí)施管理評(píng)審工作； 組織內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的管理； 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的教育培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)。 f. 經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)營(yíng)管理； 11 質(zhì)量手冊(cè) 版次： A 修訂碼： 0 章節(jié)： 5 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司 頁(yè)次： 6/8 組織和協(xié)調(diào)合同評(píng)審活動(dòng)； 監(jiān)督檢查合同履約情況； 協(xié)助相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的出圖標(biāo)識(shí)； 負(fù)責(zé)處理顧客 /業(yè)主的各種反饋信息； 負(fù)責(zé)供方（分承 包方）資格的評(píng)定及控制。 g. 組織人事部職責(zé) 負(fù)責(zé)人力資源需求分析； 合理配置人力資源； 制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)技術(shù)崗位職務(wù)聘任或任免工作。 h. 綜合部職責(zé) 組織實(shí)施崗位資格的教育培訓(xùn)工作； 組織對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)與資格評(píng)定。 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)公司 質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、歸檔、保管和處理。 i. 專(zhuān)家咨詢(xún)部（總工辦） 負(fù)責(zé)使用集團(tuán)公司設(shè)計(jì)資質(zhì)各設(shè)計(jì)公司（設(shè)計(jì)院）的技術(shù)與質(zhì)量管理事務(wù)。 j. 設(shè)計(jì)公司職責(zé) 對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行控制； 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的不合格項(xiàng)進(jìn)行控制，并落實(shí)糾正措施； 對(duì)顧客 /業(yè)主提供的資料進(jìn)行驗(yàn)證，履行合同規(guī)定的各種服務(wù)工作。 5. 5 . 2 管理者代表 總經(jīng)理委派一位副總經(jīng)理?yè)?dān)任管理者代表，其職責(zé)為： a. 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持； b. 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求； 12 質(zhì)量手冊(cè) 版次： A 修訂碼： 0 章節(jié)： 5 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司 頁(yè)次： 7/8 c. 確保在集團(tuán)公司內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)。 5. 5 . 3 內(nèi)部溝通 為促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部各部門(mén)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目間的信息交流，集團(tuán)公司建立并保持《設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)程序》，以確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 5. 6 管理評(píng)審 管理評(píng)審每年一 次（必要時(shí)可增加頻次），由集團(tuán)總經(jīng)理主持。評(píng)審的目的是確保集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。總經(jīng)理辦公室協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理擬定管理評(píng)審計(jì)劃，組織實(shí)施管理評(píng)審。 評(píng)審的具體要求見(jiàn)《質(zhì)量體系評(píng)審程序》。 13 質(zhì)量手冊(cè) 版次： A 修訂碼： 0 章節(jié)： 5 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司 頁(yè)次： 8/8 質(zhì)量體系要求及質(zhì)量職能分配表 序號(hào) 章 號(hào) ISO9001： 2020 質(zhì)量體系 要求 總經(jīng)理 管 代 理 者 表 總 辦 經(jīng) 公 理 室 經(jīng) 管 理 營(yíng) 部 技 發(fā) 展 術(shù) 部 組 人 事 織 部 綜合部 設(shè)計(jì)公司 1 文件控制 △ △ ★ △ △ △ 2 記錄控制 △ △ ○ △ ★ △ 3 5 管理職責(zé) ★ ○ △ △ △ △ △ △ 4 6 資源管理 ★ ○ ○ ○ 5 資源的提供 ★ ○ △ 6 人力資源 ○ ★ △ 7 基礎(chǔ)設(shè)施 ★ 8 工作環(huán)境 ★ 9 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 10 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ★ ○ △ △ △ 11 與顧客有關(guān)的過(guò)程 △ ★ △ ○ 12 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) △ ○ ★ 13 采購(gòu)（分成包） ★ △ ○ 14 生產(chǎn)和服務(wù)提供 ★ ○ ○ 15 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 16 總則 ★ △ △ △ △ △ △ 17 監(jiān)視和測(cè)量 △ ★ ○ 18 不合格品控制 △ ★ ○ 19 數(shù)據(jù)分析 ○ ○ ★ ○ ○ ○ 20 改進(jìn) ○ ○ ★ ○ ○ ○ 注： ★ 負(fù)責(zé)部門(mén) /人員 ○ 主要協(xié)同部門(mén) /人員 △ 關(guān)聯(lián)部門(mén) 14 質(zhì)量手冊(cè) 版次： A 修訂碼： 0 章節(jié)： 6 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司 頁(yè)次： 1/2 6 資源管理 6. 1 資源的配備 集團(tuán)公司為實(shí)施并保持質(zhì)量管理體系和滿(mǎn)足 顧客要求配備必需的資源。 6. 2 人力資源 為確保質(zhì)量管理體系中規(guī)定職責(zé)的人員具備勝任崗位的資格與能力，集團(tuán)公司制訂了各級(jí)人員的任職條件，有計(jì)劃的組織培訓(xùn)，并定期發(fā)布任職人員的名單。 意識(shí)和能力培養(yǎng) 集團(tuán)公司制訂下列規(guī)定以確保各崗位人員，在教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面符合要求。 1 技術(shù)崗位資格要求 2 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證人員的崗位資格和職責(zé)規(guī)定 3 職工教育管理的規(guī)定 4 注冊(cè)建筑師管理辦法 5 注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師管理辦法 設(shè)施 為確保產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，本集團(tuán)下屬各公司向承擔(dān) 建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)部門(mén)和人員提供以下設(shè)施： a. 辦公場(chǎng)所； b. 必要的辦公家具和文具； c. 計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)選用的應(yīng)用軟件及制作設(shè)計(jì)文件所需的外圍設(shè)備； d. 必要的通訊設(shè)施和交通工具。 15 質(zhì)量手冊(cè) 版次： A 修訂碼： 0 章節(jié)： 6 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司 頁(yè)次： 2/2 工作環(huán)境 為確保產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，本集團(tuán)下屬各公司必須為承擔(dān)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)部門(mén)和人員提供符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求的工作環(huán)境并要求職工遵守行業(yè)的職業(yè)道德。