智明公司案例分析——組織行為學作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-14 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 越多。結(jié)合年齡結(jié)構(gòu)和文化程度與需要層次的關(guān)系，以及智明公司的員工構(gòu)成情況可知，對于智明公司來說，年齡較輕學歷較高的員工占到覺得多數(shù)，對于這樣的高智力人群來說，發(fā)展需要是其最主要的需要，這就決定了公司應(yīng)在員工個人的發(fā)展上有更多的政策以滿足員工的需要。作為保健因素的物質(zhì)需要，則是公司應(yīng)該做到能夠滿足員工基本的物質(zhì)需要。7【問題三：智明公司在人員管理上存在哪些問題】（負責人：呂宇）一、員工類型單一，未針對部門需求選擇人才公司作為一個有機的整體，具有很多的職能部門，針對不同的職能部門則需要不同類型的人進行管理，然而智明公司的員工都是技術(shù)出身，沒有專門的管理人員，所以導致公司缺乏有效的管理。二、公司實行保密工資制，員工無法了解其發(fā)放標準和依據(jù)預(yù)期理論認為，個體以某種特定方式采取活動的強度，取決于個體對該行為能給自己帶來某種結(jié)果的期望程度。預(yù)期理論預(yù)計，如果一個員工感到努力和績效之間、績效和獎勵之間、獎勵和個人目標的滿足之間存在密切的關(guān)系，那么他會非常努力地工作。薪酬作為員工努力工作得到的反饋之一，對員工的工作狀態(tài)起著基本評估的作用，所以公平的能反映員工績效的薪酬分配方式才能對員工的工作做出正確的評價，進行有差別化的獎勵，才能充分調(diào)動其積極性。然而，智明公司實行保密工資制，使員工步伐得知其發(fā)放標準和依據(jù)，從而使得員工覺得努力和績效和獎勵之間沒有明確的聯(lián)系，導致員工缺乏工作動機，喪失了工作的積極性。三、公司福利內(nèi)容都是基本物質(zhì)保障，缺乏精神和長遠發(fā)展的內(nèi)容智明公司里的員工大都是高智力的年輕員工，他們對于社會和發(fā)展的需求很高，但是在智明公司的福利內(nèi)容中卻只有基本的物質(zhì)保障，沒有滿足員工的社會和發(fā)展的需求。8四、員工的考核制度沒有效率，無法反映員工的工作情況同樣，用預(yù)期理論，在一個績效評估體系的設(shè)計是為了評估一些非績效因素的公司里，員工付出了更大的努力，并不必然帶來更高的績效評估結(jié)果，那么員工就會相信自己無論如何努力，獲得優(yōu)異績效評估結(jié)果的可能性微乎其微，那么其動機水平也會降低。9【問題四：根據(jù)智明公司當前的情況，你認為新上任的人力資源部經(jīng)理如果要想改變公司的管理困境，首先需要解決的最重要的問題是什么】（負責人：邱紫雁）從智明公司的人員結(jié)構(gòu)表來看，該公司中擁有本科以上學歷的員工高達%，這說明高智力人群在智明公司中占有很大的比例。因此，能否成功地實現(xiàn)對公司中高智力人群的管理，有效避免人才資源的流失，是解決公司目前管理困境的關(guān)鍵。由表二及表三的分析可知，占公司多數(shù)的高學歷青年人群，他們除了有基本的物質(zhì)需求外，更看重的是公司能夠為他們的未來發(fā)展所提供的資源。然而，目前公司的低效率考核制度，無法實現(xiàn)對員工的有效測評，使員工缺乏作出工作成就的動力；所采取的不透明的保密公司制，更是打消了員工對未來發(fā)展的可預(yù)期性；從公司的福利政策來看，公司只關(guān)心員工基本的物質(zhì)生活保障，忽略了對員工們密切關(guān)注的未來發(fā)展上的幫助與指導。總之，智明公司在管理員工上，一沒有有效的績效測評實現(xiàn)對員工工作成果的認可，二沒有構(gòu)建長期的員工發(fā)展機制。這樣一種既無法保障員工當前工作動力，也無法滿足員工未來發(fā)展需求的公司現(xiàn)狀，勢必造成公司目前的管理困境。10【問題五：智明公司需要從哪些方面采取措施來扭轉(zhuǎn)目前的管理困境】（負責人：隗青華）結(jié)合智明公司存在的問題，我們從人力資源管理的系統(tǒng)過程出發(fā)，結(jié)合激勵理論，提出以下措施來扭轉(zhuǎn)智明公司目前的管理困境。一、實行目標管理。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司的整體目標草案，如發(fā)展目標、市場目標、技術(shù)目標等要求公司各部門經(jīng)理以上人員參與目標的制定，確定目標的可實施性和真實性目標要量化，用數(shù)字體現(xiàn)，以便于考核，目標要有完成期限要求。、分公司和項目組的目標根據(jù)公司整體目標，將目標分解到各個部門、分公司和項目組，并要求各部門負責人予以確認，同時制定出完成目標的具體措施和完成期限，杜絕出現(xiàn)目標不明確的現(xiàn)象。根據(jù)部門的目標，制定部門內(nèi)部個人的工作目標要求目標要具有一定的挑戰(zhàn)性，有具體的數(shù)字描述，以滿足員工的發(fā)展需要和保證部門目標及公司整體目標的實現(xiàn)二、完善人員選拔方案現(xiàn)在企業(yè)幾乎所有的人員都是技術(shù)出身，不能滿足企業(yè)多職能、多元化的人才需求。公司需要從組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，根據(jù)不同職位的人員需求，選擇符合其資格標準的人才。同時，公司需要建立招聘新員工的標準，完善選拔程序，為公司的人才引進和人才儲備建立成熟的機制。11三、建立“三位一體”的激勵機制通過人事政策和薪酬制度調(diào)整，建立“成就激勵、機會激勵、報酬激勵”的“三位一體”的激勵機制。
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