20xx年某集團(tuán)工資福利管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且經(jīng)人事行政管理中心報(bào)批后執(zhí)行）。 . 不同職位 等級 內(nèi)變動 按該員工對新職位的任職能力評定結(jié)果重新定薪。特殊情況和人員的職位變動調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過 公司人事行政管理中心報(bào)批。 . 脫崗晉升或換崗培訓(xùn)結(jié)束后，回公司工作的工資水平確定，按回公司后所擔(dān)任崗位的薪酬水平確定薪酬，如有見習(xí)期的按見習(xí)期工資發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。 5. 職位晉升調(diào)薪 員工晉升職級時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)總薪酬水平將進(jìn)入相應(yīng)新職位的職級薪酬范圍。具體薪酬檔位與薪酬水平則根據(jù)初次定檔定薪模型評估確定，且確保不低于原有薪酬水平。人事行政管理中心根據(jù)相關(guān)部門發(fā)出的職位晉升通知，同時(shí)調(diào)整其薪酬水平。 6. 職位降級調(diào)薪 . 員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至職等較低的職位時(shí)，該員工將保持原 薪資等級 ，視其為個(gè)人 薪資等級 ，維持原薪酬級別的薪酬，一 切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪酬。一旦該員工離開本職位，新上任的人員薪酬依該薪酬等級正常對應(yīng)數(shù)值取薪。 . 員工因其它原因發(fā)生降等時(shí)，執(zhí)行新職位總薪酬水平，由所在部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)薪申請，送人事行政管理中心報(bào)批。 7. 特殊情況人員的職位變動調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過公司人事行政管理中心審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 8. 同一員工在同時(shí)段出現(xiàn)普調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、崗位調(diào)薪、職位晉升調(diào)薪，以四者調(diào)薪最高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪，從次月開始計(jì)發(fā)。 五、 績效工資的確定 1． 設(shè)置績效工資的目的 績效工資是以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，員工績效為依據(jù)的激勵型收入，目的是鼓勵員工努力創(chuàng)造 優(yōu)良的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為一種對工作表現(xiàn)的反饋，績效工資由公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績、所在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人當(dāng)期考核結(jié)果直接相關(guān)。 2． 績效工資的發(fā)放 . 績效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)以職位評價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，按照年度集團(tuán)或子公司的經(jīng)營目標(biāo)完成情況計(jì)提總額，再按各崗位的 崗位系數(shù)、在崗時(shí)間結(jié)合績效考核結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。 . 年度集團(tuán)或公司績效工資的提取比例： 當(dāng)年 績效工資 總額 = 年度 毛 利潤 10%（年度毛利潤以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)） . 標(biāo)準(zhǔn)績效工資＝（當(dāng)年績效工資總額247?！聘鲘徫坏膷?位系數(shù) 247?！圃趰弳T工實(shí)際工作時(shí)間 ）對應(yīng)崗位的崗位系數(shù) 對應(yīng)崗位實(shí)際工作時(shí)間 工作時(shí)間滿 15 天計(jì)為 1 個(gè)月，每個(gè)月計(jì)為系數(shù) ，全年工計(jì)為 ；員工崗位系數(shù)見附件《薪資等級標(biāo)準(zhǔn)表》。 . 實(shí)際發(fā)放的績效工資與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)果直接掛鉤，它由年度 /季度團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績效考核成績而定，員工實(shí)際獲得數(shù)額可能低于或高于標(biāo)準(zhǔn)績效工資（一般在 80％至 120％之間）。 員工實(shí)際績效工資 值＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資 （員工績效考核得分 70％＋團(tuán)隊(duì)績效考核得分 30％） （員工績效考核系數(shù)、團(tuán)隊(duì)績 效考核系數(shù)分別為計(jì)算員工實(shí)際績效工資時(shí)所占的比重，具體規(guī)定和員工績效考核的考核項(xiàng)目等詳見公司《績效 考核辦法 》）。 部門負(fù)責(zé)人績效工資 =個(gè)人績效工資基數(shù)（個(gè)人考核得分 80％＋總經(jīng)理考核得分 20％） 子公司總助、子公司總經(jīng)理績效工資＝個(gè)人績效工資基數(shù)（個(gè)人考核得分 70％ +公司各部門團(tuán)隊(duì)績效考核得分加權(quán)平均得分 30%） 集團(tuán)總經(jīng)理助理績效工資＝個(gè)人績效工資基數(shù)（個(gè)人考核得分 70％ +集團(tuán)各部門團(tuán)隊(duì)績效考核得分加權(quán)平均得分 30%） . 員工實(shí)發(fā)績效工資 員工實(shí)發(fā)績效工資＝員工實(shí)際績效工資值績效工資分配 系數(shù) 績效工資分配系數(shù)＝∑員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資基數(shù) /∑員工實(shí)際績效工資值 100％ （注：通過績效工資分配基數(shù)，可以將績效工資額全部分配到每一個(gè)員工） . 公司設(shè)置績效工資獎金池，在每 年度 未分配完畢后余額直接流入獎金池中，不進(jìn)行再分配 ，留作公司其他獎勵 。 六、 福利 福利作為薪資以外的薪酬補(bǔ)充形式，既關(guān)注全體員工利益，又根據(jù)崗位、工作特點(diǎn)不同而異，具有特殊性。福利津貼根據(jù)其屬性分為固定福利和彈性福利。 . 固定福利：主要依據(jù)國家和 重慶 市 政府規(guī)定，由公司和員工共同承擔(dān)的社會保障部份 、高溫補(bǔ)助以及帶薪年假 。社會保險(xiǎn) 包括 養(yǎng)老、 醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)。 . 彈性福利：彈性福利是公司實(shí)現(xiàn)人性化管理的最有效的激勵手段之一，屬于企業(yè)行為。是公司參照國家和 重慶市 政府的相關(guān)規(guī)定，從實(shí)際管理需要，對員工尤其是針對責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、對企業(yè)高度忠誠的優(yōu)秀員工和為企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)的管理人員實(shí)行激勵的一種有效方式，因?yàn)閺椥愿＠?
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