20xx年集團薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-03-09 08:20 本頁面
【文章內容簡介】 職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內設二個薪級，熟練、資深職等內各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六：職位分類與薪等表。 第三十九條：薪等職等薪級的釋義 一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據(jù)集團公司、子公司設置的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開 始，由小到大設置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設置為十四個。 二、本制度所稱職等，是指集團公司為同 一職位，按其工作深度、專業(yè)素質、技能要求不同設置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設置不同的職等。 三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內設置的若干個薪酬標準不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標準由高到低，序號從一至八共設置八級。 試用期內的新員工、學徒、實習生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。 職等與薪級的設置及基準工資標準見附件七：集團公司員工基準工資表，附件八： 4S店年薪制員工基準工資表，附件九： 4S店標準月薪制員工基準工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十： 4S 店標準月薪制員工基準工 資表（地市店適用），附件十一： 4S 店提成月薪制員工基準工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二： 4S店提成月薪制員工基準工資表（省內地市店適用）。 第四十條：薪資調整的主要內容 公司依據(jù)集團的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調整員工薪資： 一、調整基準年薪和基準月薪（以下統(tǒng)稱基準工資）標準（簡稱調標）。 二、調整工資提成計算方法。 三、調整超額利潤提成獎的提成比例。 四、調整年度績效獎的計提方法。 五、調整員工的職位及其職等薪級（簡稱調級）。 第四 十一條：基準工資標準的調整 一、公司依據(jù)職位價值評估結果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營預算等因素，每年為每個職級薪級設定或調整基準工資標準。 二、基準工資標準的調整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執(zhí)行。 三、基準年薪標準調整的主要依據(jù)和方法 主要依據(jù)： ① 當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ② 年度目標利潤的多少； ③ 經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團 隊的配置等情況； ④ 職位的不同。 方法： 基準年薪 =職位工資（中位標準工資） 職務系數(shù) 目標利潤系數(shù) 經(jīng)營條件系數(shù)。 具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。 四、基準月薪標準調整的主要依據(jù)和方法： 主要依據(jù)： ① 當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ② 職位、職責和任職資格； ③ 工作環(huán)境。 方法： 具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。 第四十二條：工資提成計算辦法的調整 集團公司授權子公司依據(jù)業(yè)務市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調整《工資提成計算辦法》。 《工資提成計算辦法》須報集團公司事業(yè)發(fā)展部批準、人力資源部備案。 第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調整 超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責任書中約定。 第四十四條：員工職位、職等、薪級的調整 一、職位調整及因其 產(chǎn)生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內變動職位或在集團單位內變動工作單位、職位的，應按以下審批流程辦理職位和薪資調整申報審批手續(xù)。 （一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程： 由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；涉及變動工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核批準后，轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進行調整。 （二）主管職位 （不含）以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程： 按集團公司內部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權限下發(fā)任職通知書。 按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負責人的審批權變更為審核權），簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報 審批手續(xù)。第一次是以職位調整為目的，《員工異動審批表 》中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執(zhí)行時間。 二、職等、薪級的晉升與下降 （一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍 集團公司員工； 子公司月薪制員工。 （二）、職等內薪級晉升的基本條件 個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的； 調薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調薪是指調級，包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調
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