【正文】 第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪 年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一 至三個月的試用期。 新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。 第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標準： 一、考核內(nèi)容。公司績效的考核指標為該公司的《經(jīng)營責任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應實現(xiàn)的目標。按集團公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得 75分（含）以上的為合格， 75分以下的為不合格。 按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分 90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。 本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。 第二十三條：提成月薪制人員范圍 子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年薪制員工?；鶞使べY只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分： 一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準工資的 80%，也稱：基礎(chǔ)月薪） 二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準工資的 20%） 第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工 資、基準提成工資、加班工資、津帖等。 基準工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分： 一、基礎(chǔ)工資，為基準工資的 80%，也稱基礎(chǔ)月薪。 基準提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分： 一、基礎(chǔ)提成工資，為基準提成工資的 80%。 第二十六條：月基準工資標準 月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。 第二十八條：應發(fā)績效工資的計算： 本制度所稱應發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。 第三十條：學徒工的薪酬 學徒工的薪酬按學徒協(xié)議規(guī)定支付。 第五章 獎金 第三十二條：獎金的種類 公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。 二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下： 公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份 的的基準月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以 12乘以倍數(shù) 。 公司年度績效獎應發(fā)總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（ KPI）考核得分對應的年度績效獎系數(shù)。 具體分配方案由子公司按集團公司《個人績 效考核辦法》規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。 三、獎金分配 獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的 25%以薪資調(diào)整 第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務崗系、修理崗系）。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標準由高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。 職等與薪級的設(shè)置及基準工資標準見附件七：集團公司員工基準工資表，附件八： 4S店年薪制員工基準工資表，附件九： 4S店標準月薪制員工基準工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十： 4S 店標準月薪制員工基準工 資表（地市店適用），附件十一： 4S 店提成月薪制員工基準工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二： 4S店提成月薪制員工基準工資表（省內(nèi)地市店適用）。 二、調(diào)整工資提成計算方法。 四、調(diào)整年度績效獎的計提方法。 第四 十一條：基準工資標準的調(diào)整 一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營預算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準工資標準。 三、基準年薪標準調(diào)整的主要依據(jù)和方法 主要依據(jù)： ① 當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ② 年度目標利潤的多少； ③ 經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團 隊的配置等情況； ④ 職位的不同。 具體方法在集團公司《基準工資標準設(shè)定辦法》中約定。 方法： 具體方法在集團公司《基準工資標準設(shè)定辦法》中約定。 《工資提成計算辦法》須報集團公司事業(yè)發(fā)展部批準、人力資源部備案。 第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整 一、職位調(diào)整及因其 產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。 （二）主管職位 （不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程： 按集團公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。其中屬集團公司委派的財務負責人