某旅游集團(tuán)薪酬工資管理制度(20xx版)-在線瀏覽
2024-08-10 19:25本頁面
【正文】 5 第十章 扣款與工資發(fā)放 ..................................................................................................... 16 第十一章 附則 ................................................................................................................... 18 附件 ......................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附表一 崗位職系劃分表 .................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附表三 薪酬核算與發(fā)放流程 ............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二條 適用范圍 本管理 制度 適用 于公司 所有 正式員工 。 崗位價(jià)值是指 按照 一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì) 崗位的 知識(shí)水平與技能技巧、解決問題的能力和承擔(dān)的崗位責(zé)任 等方面 進(jìn)行評(píng)估 ，從而 反映出 崗位在組織中 相對(duì)價(jià)值的 大小。 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效和 任職資格 ， 在確定員工薪酬的同時(shí)， 幫助員工提升自身工作水平和 崗位 任職資格 ，從而有效提升 公司 整體績效，實(shí)現(xiàn) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)。 第四條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng) 遵循公平性、激勵(lì)性、競爭性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的原則。 分配依據(jù)是崗位特點(diǎn)、 勝任力 、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平，以體現(xiàn)內(nèi)部公平、自我公平和外部公平 。通過績效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績、部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合；另外，綜合采取短期及中長期激勵(lì)方式激發(fā)員工積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則： 薪酬水平與公司的 經(jīng)營業(yè)績 緊密聯(lián)系， 人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度， 同時(shí) 考慮勞動(dòng)力資源的合理配置 ，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 實(shí)用性原則：將 科學(xué)性與實(shí)踐性緊密結(jié)合， 聯(lián)系公司實(shí)際， 注重可操作性 和實(shí)用性 ，主要考慮職系劃分、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和市場薪酬水平等因素。 可預(yù)期性：除特別獎(jiǎng)勵(lì)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和 工作業(yè)績等，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總 收入。 （具體職系劃分見 附表一 ： 《 崗位職系劃分表 》 ） 第七條 薪酬管理 公司的薪酬管理由董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理、人力資源部 、 部門長 分別依權(quán)限負(fù)責(zé)。 第九條 公司年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算 公式 21：年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算 公式 22：預(yù)算個(gè)人平均月收入的計(jì)算 預(yù)算個(gè)人平均月收 入＝上年個(gè)人平均月收入（ 1+預(yù)算薪酬比率 R） 預(yù)算薪酬比率 R依據(jù)預(yù)算年度利潤增長率、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。 公式 23：預(yù)算薪酬比率的計(jì)算 預(yù)算薪酬比率 R＝預(yù)算利潤增長率λ增長率調(diào)節(jié)系數(shù)α 其中，α為增長率調(diào)節(jié)系數(shù)，取 0~1（建議取值不大于 ），根據(jù)公司當(dāng)年所處內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。 從發(fā)放的性質(zhì)上，薪酬總額又可以分為固定薪酬總額和浮動(dòng)薪酬總額兩部分。 第十一條 薪酬儲(chǔ)備預(yù)留 薪酬儲(chǔ)備的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營情況、外部薪酬市場行情、公司當(dāng)年薪酬政策確定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 薪酬儲(chǔ)備用于 “ 以豐補(bǔ)欠”，即在公司經(jīng)營狀況良好時(shí)，留存一定的資金作為公司經(jīng)營業(yè)績欠佳時(shí)工資的發(fā)放，以較好地平衡公司員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 第十三條 薪酬預(yù)算總額的調(diào)整 公司薪酬預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)利潤實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)年利潤不足以支付薪酬預(yù)算總額中固定薪 酬部分，應(yīng)在薪酬儲(chǔ)備中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放。 公式 25：利潤完成時(shí)公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計(jì)算 公式 26：實(shí)際個(gè)人平均月收入的計(jì)算 實(shí)際個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入（ 1 + 實(shí)際薪酬比率 R） 公式 27：實(shí)際薪酬比率 R 的計(jì)算 實(shí)際薪酬比率 R＝實(shí)際利潤增長率λ增長率調(diào)節(jié)系數(shù)α 在目標(biāo)利潤能完成的情況下，α在年初確定后不予以調(diào)整。 公式 28：利潤未實(shí)現(xiàn)時(shí)公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計(jì)算 ??? 12 1i 各月在冊(cè)員工人數(shù)際個(gè)人平均月收入實(shí)際發(fā)放薪酬總額＝實(shí)??? 12 1i 各月在冊(cè)員工人數(shù)際個(gè)人平均月收入實(shí)際發(fā)放薪酬總額＝實(shí) 公式 29：實(shí)際個(gè)人平均月收入的計(jì)算 實(shí)際個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入（ 1+調(diào)整后的薪酬比率 R1） 經(jīng)調(diào)整后，公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額扣除全年的預(yù)算固定工資總額和已發(fā)放的浮動(dòng)工資后為當(dāng)年剩余浮動(dòng)工資總額，這部分剩余浮動(dòng)工資總額通常會(huì)低于年初預(yù)算總額，所以支付的順序?yàn)?績效 工資、年終獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)勵(lì)，最后支付實(shí)行年薪制人員的 績效 年薪。 第十五條 公司的薪酬體系包括三種不同的類型 (一 ) 年薪制 適用于集團(tuán)公司 經(jīng)營管理 層、子公司總經(jīng)理和部分核心業(yè)務(wù)崗位。 (三 ) 協(xié)議工資制 主要適用于臨時(shí)聘用或有長期合 約的高級(jí)業(yè)務(wù)人才和高級(jí)管理人才。其中基本年薪與 績效 年薪的比例各為50%。 公式 42：月度基本工資 ＝ 基本年薪 / 12
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