【正文】 月崗位績效 工資 。 第四十七條 離職人員薪酬 因嚴重過失被公司解除勞動合同的人員、自動離職、申請辭職的員工，離職時清算應發(fā)與應扣薪酬后，自解除合同之日起停發(fā) 員工的 薪酬與福利。 第四十四條 選擇性福利 公司按照經(jīng)營業(yè)績水平的變化，經(jīng)人力資源部提議， 總經(jīng)理 批準，可酌情安排為員工提供以下其它福利： 逢春節(jié)和中秋節(jié)等節(jié)日，公司酌情考慮向員工贈送禮品或禮金； 公司 可以 為全體人員每年提供一次免費體檢 ； 員工過生日公司可選擇是否為員工購買生日蛋糕表示祝福； 員工出現(xiàn)重大疾病、傷殘、死亡等意外事件時可以給予一次性救助金； 員工的父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向該名員工發(fā)放慰問金以示慰問； 根據(jù)公司 績效 情況，選擇為職工辦理社會保險之外的附加社會保 險 ； 公司為相關崗位 員工 提供的 勞動保護用品 ； 公司為 員工提供 企業(yè)年金 。社會保險項目包括主養(yǎng)老社會保險、醫(yī)療社會保險、失業(yè)社會保險、工傷社會保險、生育社會保險及住房公積金 ，具體 金額的計算 參照 國家 社保政策 。 第三十九條 降職調(diào)整 員工降職后， 崗位工資也需要做相應調(diào)整： 如果 原來的崗位工資高于新崗位所在職級對應的最高檔崗位工資，則按新崗位所在的職級的最高檔起薪 ； 如 果 原來的崗位工資 低于 新崗位所在職級對應的最高檔崗位工資， 則按 原來崗位工資對應的 新崗位的 職級 下調(diào)一級起薪。 第三十六條 晉級調(diào)整 每年人力資源部根據(jù)員工年度考核結果 和晉升預算 提出晉級人員名單，報公司主管領導審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后晉級。 1. 基本工資調(diào)整 隨著工齡的增加， 工齡 工資每年調(diào)整，原則上每年增加 20 元（并將每年 12月 31日為統(tǒng)一調(diào)整日，其他時間原則上不進行調(diào)整）。 第三十三條 薪酬的整體調(diào)整 薪酬的整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會在每年初根據(jù)上年度公司的經(jīng)營業(yè) 績及董事會的指標要求，參考同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平變化做出整體調(diào)薪的決定，由公司人力資源部組織執(zhí)行。 公式 71： 年終獎總額計算 年終獎總額 ＝ 當年實際薪酬總額－已發(fā)放薪酬總額－薪酬儲備－特殊獎勵 第三十一條 員工年終獎的核算與發(fā)放 享受年終獎的員工，其年終獎與部門年度考核系數(shù)、個人年度考核系數(shù)掛鉤，于次年一月份核算后，按二級分配流程發(fā)放： 1. 將公司可發(fā)年終獎總額按照各部門全年考核結果 的比例關系 發(fā)放至部門 ； 2. 在部門內(nèi)部 按照部門內(nèi)員工全年考核結果的比例 關系 發(fā)放 。 第 七 章 年終獎 第二十八條 適用范圍 年終獎是為員工共享公司經(jīng)營成果而設立的獎項，體現(xiàn)了公司年度 績效 、各部門的年度績效以及員工個人年度工作表現(xiàn)。 第二十七條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場價格為基礎，在雙方談判的基礎上確定。 公式 53：個人月度實發(fā) 崗位 工資 的計算 個人月度實發(fā) 崗位 工資 ＝ 崗位 工資個人 績效系數(shù) 其中： 1. 標準 崗位 工資的具體發(fā)放標準參見 附表 二 《 崗位薪酬等級對照表 》 ； 2. 個人 績效系數(shù) 等于 上 一 季度 的個人 績效系數(shù) ； 3. 個人 績效系數(shù) 的具體確定方法參見《 某某 集團股份有限公司績效管理制度 》。 公式 52：基本工資的計算 基本工資 = 企業(yè) 最低工資 + 工齡工資 1. 企業(yè) 最低工資 當 安順市 企業(yè) 最低 工資 標準發(fā)生變化時，公司可根據(jù)實際情況將此部分工資作相應調(diào)整。 第 五 章 崗位績效工資制 第二十一條 適用范圍 崗位績效工資制 適用于經(jīng)營管理職系中層管理崗位（享受年薪制的崗位除外）、市場營銷職系、專業(yè)職能職系和工勤技能職系的崗位。 公式 41：年薪收入 ＝ 基本年薪 ＋ 績效 年薪 第十八條 基本年薪 基本年薪是年薪中按月平均發(fā)放的部分。 (二 ) 崗位 績效 工資制 適用于經(jīng)營管理職系中層管理崗位（享受年薪制的崗位除外）、市場營銷職系、專業(yè)職能職系和 工勤技能職系 的崗位。 2. 當公司目標利 潤 未能實現(xiàn)時薪酬總額的調(diào)整 在年底執(zhí)行預算檢查時，如目標利潤沒有實現(xiàn)，應通過α來調(diào)整薪酬比率 R。在調(diào)整過程中，主要是對薪酬總額中的浮動部分進行調(diào)整，對固定部分原則上保持不變，以保證員工固定薪酬部分的發(fā)放。 ??? 12 1i 各月預算在冊員工人數(shù)算個人平均月收入年度薪酬預算總額＝預 在完成年度指標的前提下，根據(jù)公司績效情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，可以從當年的實際應發(fā)薪酬總額中提取一定比例 的薪酬儲備 （通常不高于 5%）。 公式 24：預算利潤增長率的計算 預算利潤增長率λ＝（本年度預算利潤－上年度實際利潤） /上年度實際利潤 第十條 年度薪酬預算總額的組成 年度薪酬預算總額分為年薪制工 資總額、崗位績效制工資總額、協(xié)議制工資總額 三 個部分。 表 11：薪酬管理職責表 管理主體 主要 職責 董事會 審批公司薪酬管理制度及相關修改建議 審批公司薪酬總額標準 審批薪酬整體調(diào)整方案 審批 績效 年薪發(fā)放方案 審批協(xié)議工資方案 總經(jīng)理辦公會 制定年度薪酬儲備額度 審核 薪酬整體調(diào)整方案 審批薪酬個別調(diào)整方案 確定 績效 年薪發(fā)放方案 確定協(xié)議工資方案 確定特別獎勵方案 裁決公司中層及以上人員的薪酬申訴與糾紛 公司薪酬管理政策與制