某旅游集團(tuán)薪酬工資管理制度(20xx版)(存儲(chǔ)版)
【正文】 .................................................... 16 第十一章 附則 ................................................................................................................... 18 附件 ......................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 崗位的價(jià)值并不隨著崗位 任職者 的變化而變化。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)薪酬水平的了解，對(duì)差別較 大的崗位薪酬水平有一定幅度 的調(diào)整， 使公司的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相當(dāng)；對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大的關(guān)鍵崗位薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 表 11：薪酬管理職責(zé)表 管理主體 主要 職責(zé) 董事會(huì) 審批公司薪酬管理制度及相關(guān)修改建議 審批公司薪酬總額標(biāo)準(zhǔn) 審批薪酬整體調(diào)整方案 審批 績(jī)效 年薪發(fā)放方案 審批協(xié)議工資方案 總經(jīng)理辦公會(huì) 制定年度薪酬儲(chǔ)備額度 審核 薪酬整體調(diào)整方案 審批薪酬個(gè)別調(diào)整方案 確定 績(jī)效 年薪發(fā)放方案 確定協(xié)議工資方案 確定特別獎(jiǎng)勵(lì)方案 裁決公司中層及以上人員的薪酬申訴與糾紛 公司薪酬管理政策與制度的審核、執(zhí)行 總經(jīng)理 審核薪酬調(diào)整方案 審核 績(jī)效 年薪發(fā)放方案 擬訂特別獎(jiǎng)勵(lì)方案 裁決公司基層員工的薪酬申訴與糾紛 人力資源部 計(jì)算公司薪酬總額 擬訂公司薪酬管理政策和制度 擬訂 薪酬整體調(diào)整建議方案 擬訂 薪酬個(gè)別調(diào)整建議方案 擬訂績(jī)效年薪發(fā)放方案 擬訂協(xié)議工資方案 對(duì)薪酬制度提出修訂建議 負(fù)責(zé)解釋公司薪酬政策和制度 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部薪酬申訴的受理，并提出處理建議 集團(tuán)公 司和景區(qū)管 理公司部門長(zhǎng)、 分/子公司總經(jīng)理 配合人力資源部在部門范圍內(nèi)的解釋 薪酬管理制度 配合人力資源部執(zhí)行薪酬方案 擬定部門內(nèi)員工的薪酬調(diào)整建議 擬定部門的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 第二章 薪酬總額管理 第八條 薪酬總額的定義 本制度中的薪酬總額為狹義定義，僅指公司范圍內(nèi)的直接的貨幣性支付，包括基本工資、崗位 績(jī)效 工資、年薪制工資等，不包括 特殊 獎(jiǎng)金和各類間接性貨幣支付，如培訓(xùn) 費(fèi)等 ，以及公司付酬的假日工資等。 ??? 12 1i 各月預(yù)算在冊(cè)員工人數(shù)算個(gè)人平均月收入年度薪酬預(yù)算總額＝預(yù) 在完成年度指標(biāo)的前提下，根據(jù)公司績(jī)效情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可以從當(dāng)年的實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額中提取一定比例 的薪酬儲(chǔ)備 （通常不高于 5%）。 2. 當(dāng)公司目標(biāo)利 潤(rùn) 未能實(shí)現(xiàn)時(shí)薪酬總額的調(diào)整 在年底執(zhí)行預(yù)算檢查時(shí)，如目標(biāo)利潤(rùn)沒有實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過α來調(diào)整薪酬比率 R。 公式 41：年薪收入 ＝ 基本年薪 ＋ 績(jī)效 年薪 第十八條 基本年薪 基本年薪是年薪中按月平均發(fā)放的部分。 公式 52：基本工資的計(jì)算 基本工資 = 企業(yè) 最低工資 + 工齡工資 1. 企業(yè) 最低工資 當(dāng) 安順市 企業(yè) 最低 工資 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況將此部分工資作相應(yīng)調(diào)整。 第二十七條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，在雙方談判的基礎(chǔ)上確定。 公式 71： 年終獎(jiǎng)總額計(jì)算 年終獎(jiǎng)總額 ＝ 當(dāng)年實(shí)際薪酬總額－已發(fā)放薪酬總額－薪酬儲(chǔ)備－特殊獎(jiǎng)勵(lì) 第三十一條 員工年終獎(jiǎng)的核算與發(fā)放 享受年終獎(jiǎng)的員工，其年終獎(jiǎng)與部門年度考核系數(shù)、個(gè)人年度考核系數(shù)掛鉤，于次年一月份核算后，按二級(jí)分配流程發(fā)放： 1. 將公司可發(fā)年終獎(jiǎng)總額按照各部門全年考核結(jié)果 的比例關(guān)系 發(fā)放至部門 ； 2. 在部門內(nèi)部 按照部門內(nèi)員工全年考核結(jié)果的比例 關(guān)系 發(fā)放 。 1. 基本工資調(diào)整 隨著工齡的增加， 工齡 工資每年調(diào)整，原則上每年增加 20 元（并將每年 12月 31日為統(tǒng)一調(diào)整日，其他時(shí)間原則上不進(jìn)行調(diào)整）。 第三十九條 降職調(diào)整 員工降職后， 崗位工資也需要做相應(yīng)調(diào)整： 如果 原來的崗位工資高于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新崗位所在的職級(jí)的最高檔起薪 ； 如 果 原來的崗位工資 低于 新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資， 則按 原來崗位工資對(duì)應(yīng)的 新崗位的 職級(jí) 下調(diào)一級(jí)起薪。 第四十四條 選擇性福利 公司按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的變化，經(jīng)人力資源部提議， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，可酌情安排為員工提供以下其它福利： 逢春節(jié)和中秋節(jié)等節(jié)日，公司酌情考慮向員工贈(zèng)送禮品或禮金； 公司 可以 為全體人員每年提供一次免費(fèi)體檢 ； 員工過生日公司可選擇是否為員工購買生日蛋糕表示祝福； 員工出現(xiàn)重大疾病、傷殘、死亡等意外事件時(shí)可以給予一次性救助金； 員工的父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向該名員工發(fā)放慰問金以示慰問； 根據(jù)公司 績(jī)效 情況，選擇為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)之外的附加社會(huì)保 險(xiǎn) ； 公司為相關(guān)崗位 員工 提供的 勞動(dòng)保護(hù)用品 ； 公司為 員工提供 企業(yè)年金 。全月請(qǐng)事假的，停發(fā)當(dāng)月崗位績(jī)效 工資 。 第五十六條 本管理制度的實(shí)施 本管理制度自 20xx 年 **月
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