20xx年某集團工資福利管理制度-文庫吧資料
2025-06-05 08:20本頁面
【正文】 升調(diào)薪 員工晉升職級時，其標準總薪酬水平將進入相應(yīng)新職位的職級薪酬范圍。特殊情況和人員的職位變動調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過 公司人事行政管理中心報批。則該員工 總薪酬維持原薪等水平（若在同一等級職位的薪資計算方式不同內(nèi)職位變動，需按照任職能力評定結(jié)果重新定薪，且經(jīng)人事行政管理中心報批后執(zhí)行）。 . 員工標準總薪酬已經(jīng)達到其所屬等級的上限時，如職位職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔。所晉檔工資部分第一年視為浮動工資，浮動一年后確定，如出現(xiàn)違紀（參照《績效考核辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）或連續(xù)兩次考核為良好以下的，取消該檔工資。 . 集 團人事行政管理中心提出公司年度薪酬普調(diào)方案，報集團總經(jīng)理及董事會批準后實施。調(diào)整的參考因素包括 人力資源市場變動狀況， 薪酬比率、通貨膨脹指數(shù)及公司的預(yù)算負擔能力等。 薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、職位變動調(diào)薪）相結(jié)合的 原則予以實施。具體核定方法如下： 評價內(nèi)容 評分標準 權(quán)重 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 業(yè)績表現(xiàn) 業(yè)績超過目標，表現(xiàn)杰出 業(yè)績達到目標，表現(xiàn) 良好 業(yè)績未完全達到目標，對整體工作無大的影響，表現(xiàn)合格 業(yè)績與目標有一定差距，對整體工作有較大影響，表現(xiàn)較差 業(yè)績與目標有很大差距，結(jié)果幾乎不可用，表現(xiàn)不合格 40% 勝任能力 能力超過職位要求，能創(chuàng)造性地開展工作 能力符合職位要求，能有效開展工作 部份能力不足，能獨立開展工作，對職位功能的影響較小 能力不能完全勝任職位要求，需經(jīng)常指導(dǎo)及跟蹤管理下工作 能力不能滿足職位要求，在指導(dǎo)及跟蹤管理下仍無法正常開展工作 30% 從業(yè)經(jīng)驗 相關(guān)工作資歷≥ 8年，或司齡＞ 3年 8 年＞相關(guān)工作資歷≥5年或 3年≥司齡＞ 2年 5 年＞相關(guān)工作資歷≥ 3 年或 2 年≥司齡＞ 1年 3 年＞相關(guān)工作資歷≥ 1 年或 1 年≥司齡＞半年 1 年＞相關(guān)工作資歷，且半年＞司齡 10% 工作量飽和度 經(jīng)常需要在工作時間外加班 偶爾需要在工作時間外加班 基本能夠按正常工作時間上下班 正常工作時間內(nèi)有零星時間工作量尚不飽和（不飽和工作總量不超過半小時－ 1小時） 正常工作時間內(nèi)有完整階段時間工作量尚不飽和（不飽和總量占工作的 1/4 到1/3） 15% 學(xué)歷 碩士及以上 本科 大、中專 高中、職高 初中及以下 5% 計算方法及對應(yīng)薪酬等級檔次： 該員工薪酬對位 總得分 =平時業(yè)績表現(xiàn) 40%+職位勝任能力 30% +從業(yè)經(jīng)驗 10%+學(xué)歷 5%＋工作量飽和度 15％ 職級檔次 A B C D E 評估得分 3 分＞評估得分 分＞評估得分≥ 3 分 4 分＞評估得分≥ 分 分＞評估得分≥ 4 分 5 分＞評估得分≥ 分 由人力資源部和用人部門根據(jù)上表共同評定，權(quán)重分別 為 人力資源部 占 40%，用人部門 占 60%。 三、 新進員工的薪酬標準確定 新進員工根據(jù)本人的學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗、業(yè)績表現(xiàn)、工作量飽和度各因素進行判斷， 子公司 主管以下人員 由綜合管理部提出初步方案，經(jīng)子公司總經(jīng)理 確定其薪酬等級 、 報集團人事行政管理中心備案執(zhí)行。 標準月薪（中值）和浮動幅度（帶寬）確定了所有職位等級薪酬的上下限，在崗位不發(fā)生變化的情況下，員工月度薪酬的標準值將不會超出該范圍上限。 （中值）的確定 通過對所有崗位進行科學(xué)合理的相對價值評估，確定各崗位價值分布后，結(jié)合公司薪酬戰(zhàn)略，選取具有代表性的崗位，收集公司所在地房地產(chǎn)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，根據(jù)市場價格確定公司薪酬（中值），作為各類員工定薪的基礎(chǔ)參考標準，充分體現(xiàn)公平性、競爭性和適用性的原則。 薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬等級標準 （見附件） 是運用 基于崗位價值評估 法公正、客觀地確定各崗 位的價值 ， 并 參照市場行業(yè)水平并結(jié)合公司實際情況 ，據(jù)此作為薪酬設(shè)計的重要依據(jù) 。 崗位工資：是整個工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對能力和貢獻價值大小。 基
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