某集團(tuán)工資管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:38本頁(yè)面
【正文】 差距，并不意味著對(duì)某一職類的歧視，而且員工可以在自我開發(fā)的基礎(chǔ)上，通過職類轉(zhuǎn)換，進(jìn)入更新的職能等級(jí)。職類區(qū)間的設(shè)置原則?預(yù)設(shè)原則 職類區(qū)間要涵蓋本職層所有職務(wù)（崗位）的任職資格能力，必須為資格能力的提高預(yù)設(shè)足夠的空間。下限是其任職資格能力起跑點(diǎn)，上限是其任職資格能力的終極目標(biāo)。（如：管理層，操作層） 分類：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同內(nèi)容的資格能力，是橫向劃分。任職資格劃分是指對(duì)承擔(dān)職務(wù)（崗位）資格與能力的制度性區(qū)分。?至此，就能順利地實(shí)現(xiàn)新舊工資制度的轉(zhuǎn)軌，任職資格等級(jí)制度才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。?這個(gè)框架的設(shè)定是沒有考慮具體的人，它屬于基礎(chǔ)建設(shè)，確定了比賽場(chǎng)地、比賽線路、起跑點(diǎn)、終點(diǎn)等。評(píng)估的主要依據(jù)是職務(wù)擔(dān)當(dāng)者以往人事考核結(jié)果,以及在職務(wù)上所做的工作計(jì)劃與承諾。（參閱表7）表7 奇正集團(tuán)職能工資等級(jí)表 職等 職級(jí)一二三 四五六七八九十1500600800110015002000265034504450565025206408601180160021302810365046905950354068092012601700226029703850493062504560720980134018002390313040505170655055807601040142019002520329042505410685066008001100150020002650345044505650715076208401160158021002780361046505890745086408801220166022002910377048506130775096609201280174023003040393050506370805010680960134018202400317040905250661083501170010001400190025003300425054506850865012720104014601980260034304410565070908950137401080152020602700356045705850733092501476011201580214028003690473060507570955015780116016402220290038204890625078109850168001200170023003000395050506450805010150178201240176023803100408052106650829010450188401280182024603200421053706850853010750198601320188025403300434055307050877011050208801360194026203400447056907250901011350219001400200027003500460058507450925011650229201440206027803600473060107650949011950239401480212028603700486061707850973012250249601520218029403800499063308050997012550259801560224030
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