小米式組織架構(gòu)案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例講小米：小米是近幾年一個成功的與用戶保持零距離的互聯(lián)網(wǎng)+組織的一個典型案例。小米公司2010年的4月底成立，不足五年時間，從MIUI開始到小米手機的推出，再到今天的智能家電的布局。小米公司已經(jīng)成為了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)標(biāo)桿。到2014年底銷售額突破了700億，達到450億美元估值。在《參與感》的三三法則當(dāng)中，小米提出了明確的三個戰(zhàn)略?！白霰贰薄白龇劢z”“做自媒體”。圍繞著這三個戰(zhàn)略，又構(gòu)建了三個戰(zhàn)術(shù)，“開放參與結(jié)點”“設(shè)計交互方式”和“擴散口碑事件”。基于此，小米圍繞著怎么與用戶做朋友，怎么樣充分的讓用戶參與企業(yè)經(jīng)營決策中，構(gòu)建了它與用戶保持零距離的一個扁平化的組織架構(gòu)。我們也可以看一下，下面這張圖。這張圖就是小米的互聯(lián)網(wǎng)+的扁平化組織，小米采取了非常扁平的三層組織架構(gòu)。也就是以小米的核心的合伙人的團隊，作為最高的一級管理層次。中間就是各個的主管，而最底下就是員工，由員工直接面對用戶。小米的合伙人我們也可以看一下，從今天來看吸收了雨果巴拉、陳彤等等加入之后，正式構(gòu)建了圍繞小米生態(tài)體系的一個合伙人核心管理團隊。由黎萬強引導(dǎo)的電子商務(wù)的運營、營銷、推廣
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