小米式組織架構(gòu)案例分析-資料下載頁
2025-04-17 00:48本頁面
【正文】 直接跟用戶進行交流，進行響應。然后根據(jù)用戶需求和反饋來改善，長期進行功能模塊的完善和改進。爽就是要讓員工非常爽的激勵機制。小米的激勵機制是這樣來設定的。首先，采取與比市場高20%30%的新手水平。其次，去掉過去傳統(tǒng)企業(yè)在用的KPI、考勤等等這樣的一些過程性的考核手段。把員工的業(yè)績激勵，業(yè)績考核，和用戶的反饋直接掛鉤，用用戶的反饋來考核到員工的業(yè)績，讓用戶來激勵團隊。總結(jié)在整個爆扁爽的體系當中，也充分設計了一個，能夠在內(nèi)部運營的過程當中，讓員工參與進行的這樣的一種組織機制。也可以說，正是由于小米采取的這樣一種，與它的三三法則三三戰(zhàn)略，參與感戰(zhàn)略匹配的扁平化的和爆扁爽的組織機制，才充分的實現(xiàn)了小米如此輝煌的業(yè)績。這個是我們在整個互聯(lián)網(wǎng)+的組織案例當中，跟大家分享的第一個案例，我們叫做與用戶零距離的互聯(lián)網(wǎng)+的組織。天馬幫微信號:tianmabang天馬幫——互聯(lián)網(wǎng)+第一商圈；國內(nèi)首家O2O教學模式，讓您隨時學電商，游電商，玩電商；并同千余名傳統(tǒng)企業(yè)老板一起開眼，壯膽，找同伴！點擊下方“閱讀原文”天馬幫原創(chuàng)文章：【原創(chuàng)】互聯(lián)網(wǎng)會快速干掉315嗎？
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