小米式組織架構(gòu)案例分析-資料下載頁
2025-04-17 00:48本頁面
【正文】 直接跟用戶進(jìn)行交流，進(jìn)行響應(yīng)。然后根據(jù)用戶需求和反饋來改善，長(zhǎng)期進(jìn)行功能模塊的完善和改進(jìn)。爽就是要讓員工非常爽的激勵(lì)機(jī)制。小米的激勵(lì)機(jī)制是這樣來設(shè)定的。首先，采取與比市場(chǎng)高20%30%的新手水平。其次，去掉過去傳統(tǒng)企業(yè)在用的KPI、考勤等等這樣的一些過程性的考核手段。把員工的業(yè)績(jī)激勵(lì)，業(yè)績(jī)考核，和用戶的反饋直接掛鉤，用用戶的反饋來考核到員工的業(yè)績(jī)，讓用戶來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)在整個(gè)爆扁爽的體系當(dāng)中，也充分設(shè)計(jì)了一個(gè)，能夠在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，讓員工參與進(jìn)行的這樣的一種組織機(jī)制。也可以說，正是由于小米采取的這樣一種，與它的三三法則三三戰(zhàn)略，參與感戰(zhàn)略匹配的扁平化的和爆扁爽的組織機(jī)制，才充分的實(shí)現(xiàn)了小米如此輝煌的業(yè)績(jī)。這個(gè)是我們?cè)谡麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的組織案例當(dāng)中，跟大家分享的第一個(gè)案例，我們叫做與用戶零距離的互聯(lián)網(wǎng)+的組織。天馬幫微信號(hào):tianmabang天馬幫——互聯(lián)網(wǎng)+第一商圈；國(guó)內(nèi)首家O2O教學(xué)模式，讓您隨時(shí)學(xué)電商，游電商，玩電商；并同千余名傳統(tǒng)企業(yè)老板一起開眼，壯膽，找同伴！點(diǎn)擊下方“閱讀原文”天馬幫原創(chuàng)文章：【原創(chuàng)】互聯(lián)網(wǎng)會(huì)快速干掉315嗎？
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