小米式組織架構(gòu)案例分析(已修改)
2025-04-29 00:48 本頁面
【正文】 20150313】小米式組織架構(gòu)案例分析20150409連昱天馬幫點(diǎn)擊上方“天馬幫”可以訂閱哦！『天馬一出 誰與爭鋒』天馬幫——互聯(lián)網(wǎng)+第一商圈；國內(nèi)首家O2O教學(xué)模式，讓您隨心所欲學(xué)電商，游電商，玩電商；并同千名傳統(tǒng)企業(yè)老板一起開眼，壯膽，找同伴！導(dǎo)言：非常高興再次跟天馬幫的各位一起來探討，互聯(lián)網(wǎng)+的背景下面的手機(jī)變革。我的前一次課已經(jīng)跟大家分析了互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革的一些具體的策略。我們先回顧一下上次課講的主要的內(nèi)容。上次課跟大家分享了互聯(lián)網(wǎng)組織變革的三個(gè)主要的策略。首先，要以新的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，來打造扁平化的組織。第二，要根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式的更新，商業(yè)模式的創(chuàng)新來重現(xiàn)。在這個(gè)過程當(dāng)中要重視人才的導(dǎo)向，探索多元化的激勵(lì)手段。今天我們更多來分享在“互聯(lián)網(wǎng)+”的組織變革過程當(dāng)中幾個(gè)常見的案例。首先為什么傳統(tǒng)企業(yè)需要改革。無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興行業(yè)，組織變革是不是需要的核心是對整個(gè)主營業(yè)務(wù)的成長空間和領(lǐng)先性的判斷。組織究竟用什么樣的形態(tài)，最重要的是看你的組織，在競爭當(dāng)中所處的狀態(tài)。過去我們的傳統(tǒng)企業(yè)，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)
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