【總結】 第1頁共23頁 國有企業(yè)公司治理與黨建 ◎國有獨資和全資公司董事會除均應有職工代表外,還提出 了外部董事應占多數(shù),加強外部董事隊伍建設。強化董事會和董 事的考核評價和管理。 ◎《國務院辦...
2025-08-17 18:22
【總結】十六屆三中全會與國企改革主講:胡逢才廣東廣業(yè)冶金集團有限公司5/4/20231提綱?第一部分十六屆三中全會《決定》的突破?第二部分國有企業(yè)的改革?第三部分公司治理結構5/4/20232廣東廣業(yè)冶金集團第一部分十六屆三中全會的主要內容?一、我國經(jīng)濟體制改革面臨的形勢和任務(3)
2025-02-18 13:01
【總結】第三講現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改革?第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度?第二節(jié)國有企業(yè)改革歷程及取得的成就?第三節(jié)當前國有企業(yè)面臨的困難與問題?第四節(jié)國有企業(yè)分類改革戰(zhàn)略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度?建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國企改革的基本方向。?一、企業(yè)制度的含義?制度“是一種社會博弈規(guī)則,是人們所創(chuàng)造的用以限
2025-01-11 14:37
【總結】學年論文課程設計(論文)設計(論文)題目關于國有企業(yè)薪酬制度改革的思考學院名稱管理科學學院
2025-04-12 01:44
【總結】目錄開題報告………………………………………………………………...中文摘要…………………………………………………………………英文摘要…………………………………………………………………前言………………………………………………………………………一、…………………………………………………………………………(一)……………………………………………………………………..
2025-06-28 00:17
【總結】國有企業(yè)薪酬制度改革的思考一、原有薪酬制度存在的問題九十年代,國有企業(yè)建立了以崗位技能工資制為主的薪酬制度,形成了以崗位工資、技能工資為主的工資模式,它是根據(jù)國家要求在廢除等級工資制后,以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎,以崗位工資、技能工資為主要內容建立起的工資制度。由于此種工資制度是建立在崗位測評(崗位測評是以勞動者在不同勞動崗位的勞動為評價內
2025-08-05 21:39
【總結】、原有薪酬制度存在的問題九十年代,國有企業(yè)建立了以崗位技能工資制為主的薪酬制度,形成了以崗位工資、技能工資為主的工資模式,它是根據(jù)國家要求在廢除等級工資制后,以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎,以崗位工資、技能工資為主要內容建立起的工資制度。由于此種工資制度是建立在崗位測評(崗位測評是以勞動者在不同勞動崗位的勞動為評價內容,綜合運用
2024-11-04 23:05
【總結】淺談國有企業(yè)薪酬制度改革【摘要】改革開放以來,我國國有企業(yè)在薪酬管理方面存在著不少弊端,傳統(tǒng)的薪酬管理體制已經(jīng)跟不上經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。針對這些弊端,提出了一些改革措施,并結合薪酬制度改革的關鍵點及主要目的,
2024-10-25 10:58
【總結】 國有企業(yè)集團的制度體系建設制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。體系是指若干有關事物或某些意識相互聯(lián)系而構成的一個整體,泛指一定范圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯(lián)系組合而成的整體。企業(yè)的制度體系是指為了讓企業(yè)正常運營發(fā)展而制定的各種辦事規(guī)程或行動準則的一個有機整合體。 在當前市場深化改革的形勢下,管理制度體系建設已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視,加強管理制度體系建設成為提高
2025-08-07 10:47
【總結】記賬員職1、初步審核報賬單位原始憑證的簽字、印鑒及銀行存款情況;2、負責憑證錄入、打印,帳薄、報表的打印工作;3、負責整理、裝訂憑證、帳薄、報表等會計檔案資料;4、完成領導交辦的其他工作。會計主管職責1、負責財務審
2025-01-15 23:08
【總結】第1頁共8頁論國有企業(yè)的薪酬管理[論文提綱]:一、國有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問題(一)、薪酬缺乏競爭性1、薪酬制度的對外競爭性2、薪酬制度的對內公平性(二)、原有薪酬制度過分依據(jù)人的行政級別(三)、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系,使分配的激勵功能不足(四)、
2024-11-16 16:22
【總結】現(xiàn)代企業(yè)制度的內涵與國有企業(yè)改革方向在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家所存在的各種有效的現(xiàn)代企業(yè)制度,是一個一般性與特殊性的統(tǒng)一體。我國國有企業(yè)的改革,只有從這種一般性和特殊性兩個方面出發(fā),才能成功地選擇正確的方向。本文擬從對企業(yè)制度的總體概括和認識開始,把我國企業(yè)改革置于這種現(xiàn)代企業(yè)制度的一般性和特殊性之中進行考察。? 一、國有企業(yè)改革方向的選擇 黨的十四大確立了中
2025-04-15 22:16
【總結】國有企業(yè)MBO之路——全興集團和劍南春集團實施MBO分析 MBO,即ManagementBuyout,國內一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購,即為管理層利用杠桿融資對目標企業(yè)進行收購,具體來說是指目標公司的管理者或經(jīng)營層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的股份的行為,從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構,進而達到重組本公司目的、并獲取預期收益的一種收
2025-05-16 03:03
【總結】國有企業(yè)公司治理結構改革公司治理結構l定義:狹義是指有關公司董事會的功能、結構、股東權利等方面的制度安排,廣義是指有關公司控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排。l建立目的:通過一定的治理結構使得資產諸方面權力在分離的狀態(tài)中能保持有效的約束及監(jiān)督,使諸方面資產權利的掌握及運用嚴格受到相應資產責任的制約,從而達到諸方面利益的均衡,以保證
2025-02-18 13:02
【總結】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)第1頁共10頁國有企業(yè)的法人治理中國的國有企業(yè)改革已有二十多年的歷史,圍繞“產權明晰、政企分開”的目標不斷深入,國有企業(yè)的經(jīng)營狀況也因此得到很大的改善。但是,國有企業(yè)依然沒有充分發(fā)揮其在經(jīng)濟發(fā)展中的作用,從某種程度上講,反而成了制約經(jīng)濟發(fā)展的因素之一。之所以出現(xiàn)這種情
2025-08-06 12:49