中級經(jīng)濟(jì)師人力資源講義1001(編輯修改稿)
2025-05-13 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估培訓(xùn)與開發(fā)的結(jié)果?！ ?）回任工作評估的方法： 培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束一段時間，調(diào)查受訓(xùn)人員工作的績效改善； 實地觀察受訓(xùn)人員的工作實況來評估培訓(xùn)與開發(fā)的效果； 調(diào)查受訓(xùn)員工的上下級主管和下屬； 分析受訓(xùn)人員的人事記錄資料來評估培訓(xùn)與開發(fā)的效果?！ 「鶕?jù)受訓(xùn)人員是否達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)培訓(xùn)與開發(fā)活動的目標(biāo)。 ?。ㄋ模┡嘤?xùn)與開發(fā)的評估報告： 評估的過程 評估的內(nèi)容 評估的方法 分析的結(jié)果第三節(jié) 職業(yè)生涯管理 一、職業(yè)生涯管理的概述 ?。ㄒ唬┞殬I(yè)生涯的內(nèi)涵： 狹義：職業(yè)生涯是個體在他、她的整個工作過程中選擇從事工作的一個總的行為的過程?！ V義：職業(yè)生涯是貫穿個體一生的系列活動，包括有薪的，無薪的，上限從零歲人生開始。 職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點是放在個人目標(biāo)與現(xiàn)實可行的機(jī)會的配合上。 職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人共同對員工職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的綜合性過程?！ “ǎ航M織主動實施的生涯管理和個人主動實施的生涯管理 ?。ǘ┞殬I(yè)生涯管理的目的 對組織的重要性： ，以適應(yīng)組織發(fā)展與變革； ，特別是高級管理人才，和高級技術(shù)人才； ； ，增強(qiáng)員工對組織的承諾?！ €人的重要性： ，員工能更好的認(rèn)識自己，為發(fā)揮自己的潛力奠定了基礎(chǔ)； ，鍛煉能力，增加員工自身的競爭力； ?！ 《?、職業(yè)生涯管理的方法（掌握） ?。ㄒ唬┞殬I(yè)生涯管理的模式 索南費爾特等人提出劃分組織的職業(yè)生涯管理模式的兩個維度：一是組織中人力資源對外部勞動力市場的開放性，二是組織內(nèi)部員工晉升競爭的激烈程度。由此可將組織的員工職業(yè)生涯管理模式劃分為四個類型： 。對外部勞動力市場的開放程度高，而內(nèi)部晉升競爭程度低，員工就業(yè)安全的主要威脅來自外部競爭?！ ν獠縿趧恿κ袌龅拈_放程度高，內(nèi)部晉升競爭程度也高，員工就業(yè)安全和職業(yè)前程受到來自外部競爭和內(nèi)部競爭的雙重威脅?！ ν獠縿趧恿κ袌龅拈_放程度低，內(nèi)部晉升競爭程度也低，員工就業(yè)安全受到的威脅很小。 。對外部勞動力市場的開放程度低，但是內(nèi)部晉升競爭程度高，
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