【總結(jié)】物流案例分析步驟?物流案例分析的五步曲?1、現(xiàn)況分析?2、問題識別與整理?3、解決方案的產(chǎn)生?4、解決方案的評價與選擇?5、方案實施物流案例分析步驟?SCOR模型貨源搜尋制造交貨計劃供應(yīng)商制造企業(yè)客戶?2、問題識別與整理?物流績效管理通
2025-02-13 18:31
【總結(jié)】海爾物流案例分析海爾集團(tuán)物流整合和改造的必然性背景-?如今,伴隨著市場全球化,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶預(yù)期日益增長,這些因素綜合起來都需要企業(yè)建立起更為成熟,復(fù)雜的物流管理體系。這無疑為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)出嶄新的機(jī)遇,我想這也是海爾集團(tuán)物流整合與改造的以個外部因素。海爾集團(tuán)的張瑞敏也曾說過,?在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,一個
2025-02-15 16:04
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場鏈約束下的流程再造實踐海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán),初步搭建了國際化企業(yè)框架。16年來,海爾保持了年均80%的增長速度。在家電行業(yè)競爭加劇的情況下,海爾集團(tuán)之所以取得如此
2025-01-07 23:37
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第21頁共21頁 物流規(guī)劃設(shè)計方法和理論在車間布置中的運(yùn)用 ——沈陽機(jī)床齒輪廠物流分析...
2025-01-17 03:38
【總結(jié)】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運(yùn)輸是國民經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個國家的能源與運(yùn)輸業(yè)是否發(fā)達(dá)的特征之一。從上世紀(jì)70年代初開始,我國展開了大規(guī)模的長距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實現(xiàn)了原油運(yùn)輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
【總結(jié)】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營方式實行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一的品牌社會效應(yīng),并具有實現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【總結(jié)】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報告的具體實施的步驟如下。(1)精簡機(jī)構(gòu),規(guī)范采購部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認(rèn)證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結(jié)】案例39組例:各具特色的配送中心在歐美發(fā)達(dá)國家的配送實踐中,大致上形成了五種類型的配送中心:直屬運(yùn)輸業(yè)的配送中心、批發(fā)業(yè)配送中心、零售業(yè)配送中心、汽車制造業(yè)配送中心、交貨代理服務(wù)業(yè)配送中心。下面分別進(jìn)行介紹。(詳見教材P205)在歐美一些國家,直屬運(yùn)輸業(yè)配送中心的主要
【總結(jié)】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開放的成果,是我國建國以來引進(jìn)技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。(詳見教材P18)(1)物資集中一貫管理的內(nèi)涵對主體生產(chǎn)線全面實行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個重要特點(diǎn)。物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能
2025-01-08 00:19
【總結(jié)】案例29伊藤洋華堂物流管理模式日本的伊藤洋華堂是著名的超市型零售企業(yè),建立于1958年4月,1965年正式定名為伊藤洋華堂。1.存貨管理(詳見教材P150)(1)伊藤洋華堂物流組織結(jié)構(gòu)伊藤洋華堂以多種會議如業(yè)務(wù)改革委員會會議、店長會議、綜合管理者會議、集團(tuán)方針說明會議的形式,通過
【總結(jié)】案例32日本花王公司的物流保障體系(詳見教材P166)隨著銷售額的增加和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須規(guī)劃出一套最適合企業(yè)發(fā)展的物流體系。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,花王建立了公司的整體物流體系(圖31-1)。當(dāng)銷售額為1000億日元時,公司擁有130個基地,由于
【總結(jié)】案例13俄亥俄工具公司對供應(yīng)商的選擇俄亥俄工具公司設(shè)計出了一種新機(jī)器,該機(jī)器比市場上同類型的所有機(jī)器都要好。估計機(jī)器投產(chǎn)后年銷售額約20萬美元。該機(jī)器競爭上的最大優(yōu)點(diǎn)是有一個獨(dú)特的凸輪部件,從而使得操作者能夠快速調(diào)整好設(shè)備。為了實現(xiàn)機(jī)器設(shè)計方案的優(yōu)勢,每臺機(jī)器需要的兩個凸輪的制造公差要求很小(工
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流案例分析》張理編著內(nèi)容提要本書是為了適應(yīng)案例教學(xué)發(fā)展的需要,從國內(nèi)外經(jīng)典物流案例中選編了51個能從不同角度反映物流活動的典型案例,分編為6
2025-01-07 23:36
【總結(jié)】案例18從朝日啤酒公司感受物流帶來的效率啤酒業(yè)是個看天氣吃飯的脆弱行業(yè)。日本朝日啤酒株式會社從1988年開始,為了給顧客提供新鮮的啤酒,公司開始推行“鮮度管理”。為了進(jìn)一步提高啤酒的物流效率,他們將啤酒廠—零售店—消費(fèi)者的物流流程作為一個整體進(jìn)行管理,并將“鮮度”作為顧客滿意的目標(biāo)。
【總結(jié)】第16講目錄 §二次分配模型CH8物流仿真軟件Flexsim入門§二次分配問題的模型與算法二次分配模型(QuadraticAssignmentProblem,簡稱QAP)計算總成本例算法:(1)枚舉法(2)啟發(fā)式方法PairwiseExchangePairwiseExc
2025-01-06 05:18