09汽檢專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理考試復習資料(編輯修改稿)
2025-05-13 12:06 本頁面
【文章內容簡介】 C=C1+C2Q0 所以 PQ0=C1+C2Q0 即 10Q0=40000+4Q0 Q0=6667 通過計算得知，在一個月內必須檢測6000輛車，才能收回成本。例題：某汽車服務企業(yè)修理車間的改造方案有兩個：一是現有車間進行改造擴建，一是建設新的車間。改建車間需投資200萬元，新建車間需投資380萬元，兩種方案的使用期限都是10年。根據資料預測，在此期間內，，兩個方案的年度損益如表所示:自然狀態(tài)概率改建車間損益值新建車間損益值滿負荷56萬元130萬元不滿負荷40萬元30萬元請分析該企業(yè)的最佳改造方案決策點新建改造564013030②①312改造車間 ： 損益期望值 =∑（損益值概率）使用年限投資 =（56+40）10200 =312新建車間： 損益期望值= ∑（損益值概率）使用年限投資 =[130+（30）]10380 =440通過兩種方案的損益期望值比較，說明新建車間能帶來更大的收益，故決策投資新建修理車間。（３）經營計劃的編制程序第一階段：準備階段1）企業(yè)外部情況調查與分析①政冶情況 ②指社會的風氣與習俗；③經濟情況④技術情況⑤競爭情況 ⑥資源供應情況2）企業(yè)內部情況的調查分析①產品情況②資源情況，企業(yè)所擁有的廠房、設備和資金等；③人員情況④管理情況，指企業(yè)所指定的各種規(guī)章制度，采取的各種管理方法和手段；第二階段：確立目標1）貢獻目標，指企業(yè)為社會發(fā)展所做出的貢獻大?。?）市場目標，指企業(yè)通過競爭所占有的市場份額；3）發(fā)展目標，企業(yè)在計劃期內各項經濟指標的發(fā)展速度；4）利益目標，企業(yè)在計劃期內應實現的利潤目標。第三階段：擬訂各種可行的計劃方案第四階段：作出評價從中選擇最佳的計劃方案。汽車售后服務企業(yè)信息系統(tǒng)的具體構成：1）庫存管理子系統(tǒng)：對汽車零配件庫存的
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1