【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寫完善，后五列留空，由投標(biāo)單位填報(bào)。2．標(biāo)的物數(shù)量應(yīng)力求準(zhǔn)確，尤其對(duì)于集中招標(biāo)項(xiàng)目，更應(yīng)重視規(guī)格種類和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，因?yàn)檎袠?biāo)數(shù)量準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到招標(biāo)效果：招標(biāo)數(shù)量少于實(shí)際用量，降低了規(guī)模效應(yīng)，造成投標(biāo)單位讓利不足，控制成本不到位；招標(biāo)數(shù)量夸大太多，造成中標(biāo)單位效益低，可能產(chǎn)生毀約或影響招標(biāo)。統(tǒng)計(jì)招標(biāo)規(guī)格和數(shù)量可參考以下步驟：（1）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)往年實(shí)際采購使用的材料規(guī)格和對(duì)應(yīng)數(shù)量以及實(shí)際發(fā)生金額；（2）了解統(tǒng)計(jì)往年所購材料應(yīng)用的建筑面積，計(jì)算出單位建筑面積的材料用量和材料成本；（3）了解下一個(gè)集中招標(biāo)合同期內(nèi)計(jì)劃開發(fā)建設(shè)的建筑面積，計(jì)算出本次集中招標(biāo)應(yīng)采購的數(shù)量和總金額；（4）根據(jù)往年實(shí)際采購使用的規(guī)格種類確定必用的規(guī)格種類，根據(jù)材料規(guī)格系列特點(diǎn)確定常用規(guī)格種類；工作目標(biāo)是：確保必用的規(guī)格種類不漏項(xiàng)，保證常用規(guī)格種類能齊備，確定不用的規(guī)格種類應(yīng)剔除；（5）在進(jìn)行各種規(guī)格種類的采購數(shù)量分配時(shí)，一方面應(yīng)結(jié)合以往實(shí)際采購情況確定常用規(guī)格的采購數(shù)量，一方面應(yīng)注意搭配常用規(guī)格和非常用規(guī)格采購比例的搭配，注意不要形成數(shù)量不平衡，給投標(biāo)單位進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)創(chuàng)造機(jī)會(huì)；3．投標(biāo)報(bào)價(jià)單的子目應(yīng)滿足使用需要；規(guī)格、要求應(yīng)與技術(shù)方案相同；項(xiàng)目分項(xiàng)、計(jì)量單位應(yīng)與驗(yàn)收結(jié)算相適應(yīng)；數(shù)量與成本有密切的聯(lián)系，應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確，避免因此誤導(dǎo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生棄標(biāo)或不均衡報(bào)價(jià)。由于立項(xiàng)部門工作失誤，造成招標(biāo)數(shù)量極度不準(zhǔn)，實(shí)際用量偏差額超過50％，或因數(shù)量比例倒掛造成公司損失的，追究相關(guān)部門及經(jīng)辦人責(zé)任。4．工程類招標(biāo)項(xiàng)目以文字、圖紙、工程量清單等綜合形式說明招標(biāo)范圍，報(bào)價(jià)方案與工程量清單結(jié)合，另加補(bǔ)充說明，規(guī)定好報(bào)價(jià)表以外增加工程的計(jì)價(jià)方案。5． 投標(biāo)報(bào)價(jià)表作為招標(biāo)文件的重要文件之一由立項(xiàng)部門所屬地區(qū)公司審核部進(jìn)行編制和審核，部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)生效。總包立項(xiàng)的項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)清單作為招標(biāo)文件的附件一起會(huì)簽，立項(xiàng)部門領(lǐng)導(dǎo)須嚴(yán)格把關(guān)。（三）招標(biāo)技術(shù)要求1．編制招標(biāo)技術(shù)要求的意義 （1）招標(biāo)時(shí)，技術(shù)要求作為招標(biāo)文件的一部分，使投標(biāo)單位了解標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)報(bào)價(jià)；（2）招標(biāo)結(jié)束，技術(shù)要求是中標(biāo)單位簽訂合同及按質(zhì)供貨的約束條件； （3）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，技術(shù)要求是材料采購人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的依據(jù)；（4）發(fā)生質(zhì)量糾紛時(shí)，技術(shù)要求是解決糾紛的參考依據(jù)。 2．技術(shù)要求的內(nèi)容及編制要求（1）產(chǎn)品生產(chǎn)檢測(cè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：指招標(biāo)產(chǎn)品或其組成部分生產(chǎn)檢驗(yàn)所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)版本，如國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定等，是作為約束生產(chǎn)工藝，核對(duì)檢測(cè)報(bào)告、解決質(zhì)量糾紛的依據(jù)。必須準(zhǔn)確標(biāo)明所參照標(biāo)準(zhǔn)的版本序號(hào)，如：GB/XXXX。當(dāng)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定不一致時(shí),可以規(guī)定以要求高者為準(zhǔn)； 無明確標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可作為參照，但是不能作為強(qiáng)制性規(guī)定；（2）簡(jiǎn)單直觀的技術(shù)參數(shù)：評(píng)標(biāo)人員或驗(yàn)收人員對(duì)照這些技術(shù)指標(biāo)，用肉眼觀察結(jié)合常用測(cè)量工具進(jìn)行檢查判斷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如外觀、重量、尺寸偏差、設(shè)備零部件的品牌型號(hào)等），即可對(duì)投標(biāo)樣品或進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品作出合格與否的初步判斷。（3）關(guān)鍵性能指標(biāo)：決定產(chǎn)品質(zhì)量，但須通過專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｓ脵z測(cè)設(shè)備才能檢測(cè)到的質(zhì)量指標(biāo)。需評(píng)標(biāo)人員或驗(yàn)收人員對(duì)照技術(shù)要求和產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告重點(diǎn)核對(duì)的關(guān)鍵的技術(shù)性能指標(biāo)，根據(jù)對(duì)比上述性能指標(biāo)是否相符而作出合格與否的判斷。（4）要求提供的說明或證明產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)文件：交貨時(shí)應(yīng)同時(shí)提供合格證件、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說明書、原產(chǎn)地證明、海關(guān)報(bào)關(guān)單等； （5）對(duì)于設(shè)備類，可以對(duì)其中的關(guān)鍵性零部件的技術(shù)指標(biāo)、材質(zhì)、品牌、產(chǎn)地加以限制，如果這些部件，在市場(chǎng)上能夠普遍采購的，可以指定一個(gè)能普遍采購的品牌；在市場(chǎng)上不能普遍采購的，可以指定三個(gè)以上同檔次品牌，由投標(biāo)單位選擇。應(yīng)用表格的形式，將需要特別強(qiáng)調(diào)控制的關(guān)鍵部件和材質(zhì)，及其特殊要求予以列明，并要求投標(biāo)單位按照我司要求進(jìn)行回應(yīng)。示例格式如下：序號(hào)部件或材料名稱指定或推薦投標(biāo)回應(yīng)差異對(duì)比備注品牌產(chǎn)地品牌產(chǎn)地（四）圖紙資料圖紙資料是招標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)要求的補(bǔ)充和表現(xiàn)形式，要求如下：1．圖紙資料必須齊全完善； 2．圖紙資料必須經(jīng)立項(xiàng)單位技術(shù)主管部門蓋章確認(rèn)；3．如圖紙圖幅大于3圖且數(shù)量較多（多于10張）的，應(yīng)協(xié)助聯(lián)系設(shè)計(jì)單位按照招標(biāo)所需數(shù)量予以加曬（費(fèi)用由招標(biāo)中心承擔(dān)）。（五）招標(biāo)樣板1．招標(biāo)樣板是招標(biāo)技術(shù)要求的補(bǔ)充，用以體現(xiàn)圖紙文字不能完全表達(dá)清楚的技術(shù)要求。2．招標(biāo)樣板應(yīng)在招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)與其他資料一并提供，規(guī)格數(shù)量必須齊備，并由定板部門和立項(xiàng)部門簽字確認(rèn)。3．招標(biāo)樣板的形式、規(guī)格、性能指標(biāo)、質(zhì)量參數(shù)必須滿足或不低于其他圖紙、文字技術(shù)要求規(guī)定內(nèi)容，圖紙文字技術(shù)要求規(guī)定不詳細(xì)的或由于客觀原因，實(shí)物樣板的技術(shù)指標(biāo)與文字要求有出入的，必須補(bǔ)充文字說明。比如，石材樣板可以說明僅參照其顏色紋理，而厚度、放射性等性能指標(biāo)應(yīng)按照?qǐng)D紙和國家規(guī)定。第四章 招標(biāo)實(shí)施第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備一、招標(biāo)實(shí)施立項(xiàng) （一）項(xiàng)目招標(biāo)的首要條件是具備完善的招標(biāo)資料，包括：1．招標(biāo)委托書所有招標(biāo)項(xiàng)目均需有《招標(biāo)委托書》，委托書需經(jīng)立項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人、管線負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特急項(xiàng)目還需地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2．招標(biāo)技術(shù)方案招標(biāo)技術(shù)方案內(nèi)容包括：投標(biāo)單位資格要求、招標(biāo)范圍與報(bào)價(jià)方案、招標(biāo)技術(shù)要求、完整的圖紙資料（須經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門蓋章確認(rèn)）、招標(biāo)樣板以及承包方式、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求或合作期限等。技術(shù)含量低無需技術(shù)方案的項(xiàng)目，須經(jīng)招標(biāo)中心技術(shù)組同意。技術(shù)方案須經(jīng)技術(shù)管線負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。3．已會(huì)簽的擬簽合同版本擬簽合同版本按合同管理制度會(huì)簽，并已按會(huì)簽意見進(jìn)行了修改。合同內(nèi)容除合作單位和合同價(jià)格外，其余不得留空。4．已會(huì)簽的招標(biāo)文件總承包立項(xiàng)的項(xiàng)目需提供已會(huì)簽的招標(biāo)文件，并已按會(huì)簽意見進(jìn)行了修改。5．立項(xiàng)部門推薦的投標(biāo)單位立項(xiàng)部門須提供所推薦單位的完善資料，已合作單位須提供具體合作項(xiàng)目。凡立項(xiàng)部門推薦的單位均視為立項(xiàng)部門初審合格，已合作單位視為合作良好。6．投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、標(biāo)底價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、標(biāo)底價(jià)（含標(biāo)底價(jià)編制依據(jù)、說明等）須經(jīng)立項(xiàng)單位審核部確認(rèn)，對(duì)照成本控制目標(biāo)把關(guān)，對(duì)可能超標(biāo)的項(xiàng)目提出預(yù)警。7．以上資料原則上均應(yīng)提供與資料內(nèi)容一致的電子版。（二）招標(biāo)中心資料員收到立項(xiàng)部門的招標(biāo)資料后，首先應(yīng)初審資料是否齊全，并逐項(xiàng)登記存檔，對(duì)缺少的資料應(yīng)立即落實(shí)原因，如需后繼補(bǔ)充資料，則應(yīng)落實(shí)補(bǔ)充的具體時(shí)間，并及時(shí)跟蹤、督促立項(xiàng)部門及時(shí)補(bǔ)充。（三）資料員在收到招標(biāo)技術(shù)方案的第一時(shí)間，就必須交技術(shù)組的負(fù)責(zé)人按第一章的有關(guān)要求進(jìn)行審核，審核通過后方可立項(xiàng)實(shí)施招標(biāo)。（四）材料類單項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)完成時(shí)間為20個(gè)工作日，工程、大型設(shè)備為25—30個(gè)工作日，重大或集中項(xiàng)目的招標(biāo)完成時(shí)間視實(shí)際情況適當(dāng)延長；特急項(xiàng)目招標(biāo)完成時(shí)間不超過13個(gè)工作日。（五）原則上招標(biāo)起始時(shí)間應(yīng)從最后一份資料到達(dá)時(shí)間算起，由于資料不完善造成的招標(biāo)時(shí)間延誤責(zé)任由立項(xiàng)部門承擔(dān)。（六）對(duì)于總承包各地區(qū)公司、專業(yè)公司未按規(guī)定立項(xiàng)的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)中心需收到該項(xiàng)目的罰款通知書及處理意見后，方準(zhǔn)予立項(xiàng)。二、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)及項(xiàng)目檔案的建立（一）資料員初審招標(biāo)資料齊全后即對(duì)該招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)，同時(shí)復(fù)印全套資料，將原件存檔。復(fù)印件交分中心商務(wù)負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目專業(yè)確定招標(biāo)專業(yè)組，專業(yè)組商務(wù)主管落實(shí)該項(xiàng)目的招標(biāo)業(yè)務(wù)員。（二）原則上，除部份資料因特殊原因無原件外，招標(biāo)過程中存檔的資料必須是原件，無原件存檔的須由資料員在存檔的復(fù)印件上備注。三、編制招標(biāo)實(shí)施方案（一）立項(xiàng)2天內(nèi)，由商務(wù)主管召集技術(shù)主管及招標(biāo)業(yè)務(wù)員共同對(duì)招標(biāo)資料進(jìn)行審查研討，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制該項(xiàng)目的《招標(biāo)實(shí)施方案》，工作要點(diǎn)如下：1．審核招標(biāo)資料有沒有錯(cuò)漏和不明確的地方；審核標(biāo)底價(jià)的編制是否合理，是否存在不均衡報(bào)價(jià)的可能，怎樣避免；2．審核報(bào)價(jià)方案與技術(shù)方案是否一致，報(bào)價(jià)方案是否準(zhǔn)確合理，是否具有可比性，是否方便評(píng)標(biāo)；3. 明確需投標(biāo)單位在技術(shù)標(biāo)中提供的技術(shù)文件；4．確定技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)的主要依據(jù)；5．明確是否需報(bào)送投標(biāo)樣板，參考標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）凡有招標(biāo)樣板的項(xiàng)目必須參照招標(biāo)樣板送投標(biāo)樣板； （2）沒有招標(biāo)樣板，但外觀在技術(shù)要求中起關(guān)鍵作用、強(qiáng)調(diào)觀感的材料、設(shè)備等（如木地板、開關(guān)面板、可視對(duì)講室內(nèi)外機(jī)等）應(yīng)送投標(biāo)樣板；（3）規(guī)格種類繁多的通用材料（如PVC管材、線管等），沒有招標(biāo)樣板，但為了防止出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)沒有物證，也需選擇有代表性的規(guī)格品種要求送投標(biāo)樣板。（4）對(duì)需送投標(biāo)樣板的項(xiàng)目，討論明確招標(biāo)樣板的名稱、規(guī)格、數(shù)量、制作標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于招標(biāo)產(chǎn)品品種繁多或價(jià)值高的項(xiàng)目，可挑選常用且具代表性的品種進(jìn)行送板，對(duì)于樣板規(guī)格種類少、價(jià)值低的可要求按封板所需數(shù)量送板。6．綜合以上情況，并根據(jù)以往同類項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目招標(biāo)的難點(diǎn)及問題，補(bǔ)充提出完善、成熟的實(shí)施方案，制定和優(yōu)化針對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)方案和程序。7．確定技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組成員原則上，評(píng)標(biāo)小組成員選自技術(shù)專家組（技術(shù)專家組成立規(guī)定詳見《招標(biāo)管理辦法》），選取規(guī)定如下：（1）立項(xiàng)部門技術(shù)經(jīng)辦人必須參加該項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組。（2）組長和副組長至少一人參加評(píng)標(biāo)小組。（3）由技術(shù)組以抽簽方式產(chǎn)生3名專家進(jìn)入技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組。（4）當(dāng)我司技術(shù)力量不足時(shí)可外聘專家，原則上每項(xiàng)目外聘專家不超過2人。8．對(duì)于特急項(xiàng)目，根據(jù)技術(shù)含量等級(jí)及現(xiàn)有投標(biāo)單位資源情況確定招標(biāo)方式和程序，以盡可能在最短時(shí)間完成；（二）通過研討發(fā)現(xiàn)招標(biāo)資料有錯(cuò)漏的，招標(biāo)業(yè)務(wù)員須立即發(fā)函要求立項(xiàng)單位補(bǔ)充或修改，對(duì)于重大或難度較大的特殊項(xiàng)目則需召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行專題研討，由招標(biāo)中心技術(shù)組組織，會(huì)議紀(jì)要須由各參加人員簽名確認(rèn)。 （三）由于補(bǔ)充和變更資料造成的延誤，原則上應(yīng)順延招標(biāo)完成時(shí)間，招標(biāo)中心也應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排招標(biāo)工作。四、征集投標(biāo)隊(duì)伍 （一）征集投標(biāo)隊(duì)伍由招標(biāo)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，技術(shù)主管協(xié)助。原則上，以下幾個(gè)步驟全部完成，方可視為征集工作結(jié)束：1．由立項(xiàng)部門推薦投標(biāo)隊(duì)伍：立項(xiàng)部門須提供所推薦單位的完善資料，已合作單位須提供具體合作項(xiàng)目。凡立項(xiàng)部門推薦的單位均視為立項(xiàng)部門初審合格，已合作單位視為合作良好。2．查詢資料庫，收齊所有相關(guān)單位，尤其是以往中標(biāo)單位，并將考察評(píng)標(biāo)不合格、棄標(biāo)悔標(biāo)及合作不合格單位單獨(dú)列出，一一注明。3．聯(lián)系其他招標(biāo)分中心推薦投標(biāo)隊(duì)伍并提供以往參投的資格審批表。4．通過互聯(lián)網(wǎng)和電信（聯(lián)通）黃頁查詢收集投標(biāo)隊(duì)伍。5．對(duì)于特殊大型項(xiàng)目，還可以通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙公開發(fā)布招標(biāo)信息，廣泛征集投標(biāo)隊(duì)伍。（二）招標(biāo)業(yè)務(wù)員在接到立項(xiàng)的招標(biāo)項(xiàng)目后立即通過以上途徑匯總投標(biāo)單位，并填寫投標(biāo)單位一覽表，其工作要點(diǎn)為：1．對(duì)已往參加過投標(biāo)的單位且技術(shù)標(biāo)合格的單位主要進(jìn)行復(fù)核，即根據(jù)上次與本次招標(biāo)的差異和最近的合作信譽(yù)調(diào)查情況，復(fù)核是否滿足本次招標(biāo)的要求，是否中標(biāo)單位及合作情況；2．對(duì)已往參加過投標(biāo)的單位但技術(shù)標(biāo)不合格的單位，根據(jù)不合格的原因復(fù)核該單位是否滿足本次招標(biāo)的要求，并備注說明。 3．對(duì)檔案庫已建檔的單位，通過電話或傳真復(fù)核檔案資料等是否有效，以往未參加投標(biāo)的原因，及該單位條件是否滿足本次招標(biāo)的要求；4．對(duì)收集的新單位，電話要求速送全套資料建檔（企業(yè)簡(jiǎn)介、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、過往業(yè)績(jī)、相關(guān)產(chǎn)品資料等），無法在最短時(shí)間送達(dá)的可郵寄，對(duì)于知名大廠家，備注后可先通過資質(zhì)預(yù)審，后補(bǔ)資料。新單位的資料應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)整理并填寫在《投標(biāo)單位一覽表》內(nèi)。5．同時(shí)與投標(biāo)單位本部核實(shí)投標(biāo)經(jīng)辦人員身份。（三）將收集到的愿意參投且資料基本齊全合格的單位填入《投標(biāo)單位資格審查表》，以方便進(jìn)行資格審查。1．招標(biāo)業(yè)務(wù)員根據(jù)《投標(biāo)單位一覽表》，將滿足本次招標(biāo)條件要求的所有潛在投標(biāo)單位摘錄匯總，編制成投標(biāo)單位資格審查表；2．《投標(biāo)單位資格審查表》上的單位，招標(biāo)業(yè)務(wù)員須落實(shí)和復(fù)核潛在投標(biāo)單位的投標(biāo)意向及通過投標(biāo)單位本部確認(rèn)聯(lián)系人的身份，除聯(lián)系人的手機(jī)外還必須落實(shí)該投標(biāo)單位固定座機(jī)及傳真機(jī)號(hào)碼；3．《投標(biāo)單位一覽表》和《投標(biāo)單位資格審查表》的內(nèi)容，不得留空，無法填寫的內(nèi)容應(yīng)注明原因及后補(bǔ)資料情況；4．《投標(biāo)單位一覽表》和《投標(biāo)單位資格審查表》作為投標(biāo)單位資質(zhì)審批的文件由技術(shù)組進(jìn)行報(bào)批。（四）征集投標(biāo)隊(duì)伍工作必須全面到位，填寫投標(biāo)單位資料必須詳細(xì)準(zhǔn)確，關(guān)鍵性資料如經(jīng)營范圍、經(jīng)營資質(zhì)等級(jí)、與我司合作情況等必須確鑿無誤，投標(biāo)單位聯(lián)系方式必須有固定電話和傳真電話。如因經(jīng)辦人員工作失誤，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的潛在投標(biāo)單位流失或投標(biāo)單位資料錯(cuò)漏誤導(dǎo)資格審查，將追究經(jīng)辦人員責(zé)任。第二節(jié) 招標(biāo)文件的編制一、招標(biāo)文件的組成招標(biāo)文件由招標(biāo)說明書、技術(shù)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、擬簽合同版本等組成。二、招標(biāo)文件的編制（一） 招標(biāo)說明書1．編制部門（1）總承包立項(xiàng)的全國集中招標(biāo)項(xiàng)目由總承包總部編制。（2）總承包立項(xiàng)的地區(qū)和單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目由總承包地區(qū)公司編制。（3）甲方立項(xiàng)的招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)中心編制。2．標(biāo)準(zhǔn)范本的制定和選擇（1） 總承包立項(xiàng)的項(xiàng)目由總承包總部在每年底對(duì)招標(biāo)說明書進(jìn)行集中修編、審查，制定常用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)范本存檔。（2） 甲方立項(xiàng)的項(xiàng)目由招標(biāo)中心在每年底對(duì)招標(biāo)說明書進(jìn)行集中修編、審查，制定常用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)范本存檔。（3） 招標(biāo)說明書原則上必須使用標(biāo)準(zhǔn)范本填寫，如特殊項(xiàng)目無適用的標(biāo)準(zhǔn)范本，由編制人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編寫新的招標(biāo)說明書，年底再根據(jù)需要制定標(biāo)準(zhǔn)范本。3．招標(biāo)說明書審核、審批、會(huì)簽（1）總承包立項(xiàng)項(xiàng)目由立項(xiàng)部門在招標(biāo)前組織會(huì)簽，招標(biāo)中心在收到已通過會(huì)簽的招標(biāo)文件后才準(zhǔn)予立項(xiàng)。（2）甲方立項(xiàng)項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)范本，由招標(biāo)業(yè)務(wù)員填寫招標(biāo)說明書，商務(wù)主管審核后即可發(fā)標(biāo)；未采用標(biāo)準(zhǔn)范本的由分中心負(fù)責(zé)人審批后方可發(fā)標(biāo)。（3）招標(biāo)說明書中與擬簽合同版本相同的內(nèi)容必須與合同一致。（4）專項(xiàng)條款應(yīng)根據(jù)招標(biāo)實(shí)施方案明確投標(biāo)樣板送板要求（名稱、規(guī)格、數(shù)量、制作標(biāo)準(zhǔn)等）及需投標(biāo)單位在技術(shù)標(biāo)中提供的技術(shù)文件。（5）招標(biāo)說明書需包含《投標(biāo)承諾書》、《投標(biāo)、簽約單位一覽表》，以約束投標(biāo)單位。 (二) 技術(shù)方案（含報(bào)價(jià)表）編制及審批詳見第三章。（三）擬簽合同