【文章內(nèi)容簡介】 重新識別并評價出的重要環(huán)境因素予以調(diào)整并修訂。 當(dāng)公司運(yùn)行狀況發(fā)生變化導(dǎo)致環(huán)境因素發(fā)生更迭或重要環(huán)境因素發(fā)生變化等原因需調(diào)整目標(biāo)指標(biāo)時，可以通過例行環(huán)境管理會議研究增加或修訂目標(biāo)指標(biāo)，由推進(jìn)組具體負(fù)責(zé)對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時修訂。 ，并做好記錄。相關(guān)文件 《目標(biāo)、指標(biāo)管理方案清單》《環(huán)境監(jiān)測程序》目 的 環(huán)境管理方案是貫徹和實施公司環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)的具體行動方案，是有效開展環(huán)境管理工作、改善公司環(huán)境行為、保證環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要手段。管理內(nèi)容 環(huán)境管理方案的擬訂 管理者代表根據(jù)擬定的目標(biāo)指標(biāo)，組織有關(guān)部門擬定相應(yīng)的管理方案。 擬定環(huán)境管理方案要明確如下內(nèi)容： (a)實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的詳細(xì)行動計劃、措施或方法； (b)實施方案的責(zé)任部門或人； (c)實施方案所需的資源，可包括人力、物力和財力支持； (d)管理方案實施主要步驟的完成時限。，不僅要考慮正常運(yùn)行情況，還應(yīng)充分考慮各種異常和特殊情況，以保證公司的環(huán)境管理方案能夠得到有效實施。各部門可根據(jù)公司設(shè)定的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案補(bǔ)充完善本部門實施方法、措施。推進(jìn)組負(fù)責(zé)匯總公司環(huán)境管理方案并登錄形成《目標(biāo)、指標(biāo)管理方案清單》。 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的發(fā)布、實施 公司目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案擬定后，由推進(jìn)組將其內(nèi)容登錄在《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案清單》中。環(huán)境管理者代表可通過各種形式充分征求各有關(guān)方面的建議和意見并負(fù)責(zé)審核最終的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，核定后報最高管理者批準(zhǔn)。 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案經(jīng)最高管理者簽發(fā)后，原件在推進(jìn)組保存。推進(jìn)組負(fù)責(zé)復(fù)印并加蓋紅色“受控”章向各部門發(fā)放，具體按《文件管理程序》執(zhí)行。 各部門根據(jù)管理方案中所規(guī)定的職責(zé)，對管理方案進(jìn)行展開，組織實施與本部門有關(guān)的內(nèi)容，并將環(huán)境管理方案實施的進(jìn)度以及存在的問題每月向管理者代表匯報。 各部門在管理方案實施過程中，如果需要其他部門支持時可以信息聯(lián)絡(luò)單等方式與有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，必要時可要求環(huán)境管理者代表或辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)以獲取相關(guān)部門必要的配合。 各責(zé)任部門對目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實施情況進(jìn)行日常監(jiān)控，每月一次將所負(fù)責(zé)的方案執(zhí)行情況匯總形成報告交管理者代表。管理者代表根據(jù)各責(zé)任部門的實施報告，必要時直接進(jìn)行檢查，定期將公司目標(biāo)指標(biāo)和方案的執(zhí)行情況及存在的問題向最高管理者匯報，具體按《環(huán)境監(jiān)測程序》執(zhí)行。 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的修訂 公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案原則上在每年年底管理評審召開后，針對重新識別并評價出的重要環(huán)境因素予以調(diào)整并修訂。 管理者代表根據(jù)各部門上報的實施情況以及日常檢查結(jié)果，研究管理方案的合理性及有效性并制訂相應(yīng)對策，必要時協(xié)調(diào)各部門適當(dāng)調(diào)整管理方案以滿足完成目標(biāo)指標(biāo)的要求。 當(dāng)公司運(yùn)行狀況發(fā)生變化導(dǎo)致環(huán)境因素發(fā)生更迭或重要環(huán)境因素發(fā)生變化等原因需調(diào)整目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案時以及實施有障礙無法協(xié)調(diào)繼續(xù)時，可以通過環(huán)境管理會議研究增加或修訂目標(biāo)指標(biāo)，由管理者代表具體負(fù)責(zé)對目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案進(jìn)行及時修訂。 。相關(guān)文件《目標(biāo)、指標(biāo)管理方案清單》《環(huán)境監(jiān)測程序》《文件管理程序》目 的 明確規(guī)定公司各級人員的環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限，為環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行提供必要的組織保證。管理內(nèi)容（1）任命公司環(huán)境管理者代表；（2）負(fù)責(zé)環(huán)境方針的批準(zhǔn)實施；（3）批準(zhǔn)公司《環(huán)境管理手冊》；（4）明確環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及各級人員的職責(zé)；（5）主持環(huán)境管理評審工作；（6）提供公司為保證環(huán)境管理體系有效運(yùn)行所需的各種資源；（1）環(huán)境管理者代表代表最高管理者總體負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系的建立、實施和保持，確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，并向最高管理者報告體系運(yùn)行情況；（2）負(fù)責(zé)審核《環(huán)境管理手冊》，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境管理體系程序文件；（3）負(fù)責(zé)審核《 重要環(huán)境因素清單》、《目標(biāo)、指標(biāo)管理方案清單》；（4）負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作；（5）協(xié)助最高管理者召開環(huán)境管理評審會議；負(fù)責(zé)公司改、擴(kuò)建項目的有關(guān)環(huán)保工作的組織和協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)公司廢水、廢氣、噪音及廢棄物的總體管理；（7）負(fù)責(zé)對體系運(yùn)行情況，目標(biāo)指標(biāo)的完成情況以及法律、法規(guī)的遵循情況進(jìn)行監(jiān)控；（8）負(fù)責(zé)將監(jiān)控工作中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重的或未能解決的問題，及時向公司最高管理者匯報，并協(xié)調(diào)各方予以最終解決；（9）管理者代表負(fù)責(zé)每年對文件進(jìn)行評審，對環(huán)境管理體系文件的適用性進(jìn)行總體評價。 各部門（通用職責(zé)）（1）負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境管理體系的運(yùn)行符合公司總體要求，持續(xù)改進(jìn)本部門環(huán)境管理工作；（2）負(fù)責(zé)識別、更新本部門的環(huán)境因素，并協(xié)助推進(jìn)組進(jìn)行環(huán)境因素的評價；（3）負(fù)責(zé)按照公司的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，實施與本部門有關(guān)的環(huán)境管理方案； （4）負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)和消息交流；（5）負(fù)責(zé)編制、修訂與本部門相關(guān)的環(huán)境管理體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行； （6）負(fù)責(zé)部門資源和能源的使用管理；（7）負(fù)責(zé)定期對環(huán)境管理工作的檢查監(jiān)督；（8）負(fù)責(zé)歸口管理相關(guān)方的總體環(huán)境管理工作； 推進(jìn)組（1）負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系的日常維護(hù)； （2）負(fù)責(zé)匯總各部門的環(huán)境因素并進(jìn)行評價，確定公司的重要環(huán)境因素；（3）負(fù)責(zé)收集法律法規(guī)及適用性確認(rèn)； （4）負(fù)責(zé)公司內(nèi)審員的培訓(xùn)，并協(xié)助辦公室組織實施有關(guān)環(huán)境知識培訓(xùn)、環(huán)境特殊崗位培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表實施環(huán)境管理體系審核；（1）負(fù)責(zé)公司建筑施工項目及施工項目內(nèi)外承包方的管理；（2）負(fù)責(zé)公司能源/資源的使用管理，同時負(fù)責(zé)能源/資源消耗的計劃管理；（3）負(fù)責(zé)公司噪音控制的管理；（4）負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施的管理； （5）負(fù)責(zé)本部門及公司廢棄物的分類管理和處置；（6）負(fù)責(zé)本部門員工環(huán)境意識培訓(xùn)工作；（7）負(fù)責(zé)對供方、承包方的施加影響工作和管理工作；（1） 負(fù)責(zé)客戶的環(huán)境要求的收集工作；（2） 負(fù)責(zé)向客戶宣傳本公司的環(huán)境方針；（1） 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的環(huán)境培訓(xùn)的總體管理；（2） 負(fù)責(zé)管理公司環(huán)境管理體系運(yùn)行所需的文件；（3） 負(fù)責(zé)提供管理評審所需的資料，參加環(huán)境管理評審會議； 部門推進(jìn)員（1）負(fù)責(zé)協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項環(huán)境管理工作；（2）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理體系工作的具體實施和日常管理；（3）負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素，并協(xié)助推進(jìn)組對環(huán)境因素進(jìn)行評價；（4）負(fù)責(zé)組織開展本部門內(nèi)部環(huán)境教育； （5）負(fù)責(zé)將本部門重大環(huán)境問題和各項工作的實施情況及時反饋部門經(jīng)理和管理者代表；（6）負(fù)責(zé)管理本部門的環(huán)境管理文件和環(huán)境記錄； （1）了解公司的環(huán)境方針；（2）執(zhí)行相關(guān)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定；（3）保證本崗位的活動符合環(huán)境管理體系的要求；（4） 了解環(huán)境管理體系的相關(guān)知識，認(rèn)識本崗位的活動對環(huán)境的影響；2。10關(guān)鍵環(huán)境崗位（1） 掌握一般員工的所有職能（2） 明確本崗位的重要環(huán)境因素及其控制方法；（3） 掌握相關(guān)的環(huán)境專業(yè)知識；相關(guān)文件環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖 見環(huán)