【文章內容簡介】 格、品質、交期、配合度進行評估；8）不合格進料處理9)本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；10)識別客戶的環(huán)境物質調查要求；11）化學品的購買；12)負責向原材料商及化學品要求提供材料的MSDS；13)部門環(huán)境教育培訓的實施；14)合約、訂單之審查及核對；15)客戶訂單處理；16)客戶管理與服務；17)客戶意見/投訴接收與回復；18)客戶滿意度調查；19）訂單整體計劃的制訂及訂單進度的跟蹤；20）產品的市場拓展及新客戶開發(fā)；21）帳款催收工作，出貨的管理22)部門廢棄物分類的管理；23)環(huán)境目標指標及管理方案的實施；24)負責本部門用電、用水、用紙的管理；倉庫: 1)依據(jù)訂單規(guī)定點收物料；2)將品管驗收的物料依儲存位置予存放；3)做好存量管制，及時提供物料存量異常信息及物料請購。4)存放場所整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止品質變壞；5)依據(jù)領料或備料單配發(fā)物料；6)料帳出入庫存記錄與定期、不定期的盤點；7)呆滯物料的定期管理及不良物料之處理；8)倉庫規(guī)劃9）化學品的儲存與使用；10）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；11）部門廢棄物分類的管理；12）負責本部門用電、用水、用紙的管理；13）環(huán)境目標指標及管理方案的實施；生產部： 1）生產計劃制定與整體調控，各項生產指令的下達與監(jiān)督；2）生產所需資料的追蹤取得以及生產物料的調度與跟進；3）生產進度跟進，解決生產中各項因素及問題對計劃進度的影響，確保計劃完成；4）配合經營部完成出貨計劃；5）協(xié)助業(yè)務、品質解決顧客投訴；6）監(jiān)督車間生產效率與改善，督促車間5S管理與安全生產。7）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；8）部門廢棄物分類的管理；9）負責本部門用電、用水、用紙的管理；10）環(huán)境目標指標及管理方案的實施；質檢部: 1）品質制度的訂立與實施； 2）進料、在制品、成品檢驗規(guī)范的制定；3) 進料檢驗與控制。 4）制程品質的巡回檢驗與控制；5）客戶投訴與退貨的調查、原因分析及協(xié)助責任單位改善措施擬訂；6）成品檢驗和試驗；7）公司品質異常的仲裁與處理；8）供應商考核與供應商品質能力輔導；9）品質資訊的收集、傳導與回復；10）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；11）部門廢棄物分類的管理；12）負責本部門用電、用水、用紙的管理；13）環(huán)境目標指標及管理方案的實施；生產部門： 1）維護生產組的正常運作，對于生產組的異常問題與相關部門協(xié)同解決； 2）提高公司的生產效率，降低生產成本； 3）按生產計劃做好系統(tǒng)、合理的生產安排，確保生產計劃按質、按量、按期完成；4）指導、檢查、監(jiān)督各組長及技術員的操作程序規(guī)范化，協(xié)助解決生產、技術難題；5）加強各組/車間之間的5S正常運行和部門的工作溝通與協(xié)調；6）加強生產調度，合理安排人員；7）加強與各部門之間的工作溝通、協(xié)調；8）監(jiān)督并督促物料的供應，保證物料充足以滿足生產需要； 9）隨時到生產線上檢查,注意員工是否按作業(yè)指導書操作； 10）根據(jù)巡檢報表，分析不良原因，并采取相應措施改善，以提高產量和質量；11）每天上班前10分鐘召集線上員工開早會，總結工作中存在的問題及公布當天的生產計劃 12）積極做好生產日報表，及時跟進生產線的用人數(shù)量，協(xié)助主管統(tǒng)籌安排好生產人力資源；13）負責生產線的生產輔料、工具、文具的請購、領用、退換等，每月底做好工具盤點表及時上報。14）引導各部門建立相應工作目標；15）協(xié)同生產部改善工藝流程，控制生產成本；16）督導并跟進相關部門對ISO9001的推行進度，并提高全體員工的管理理念；17) 本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；18) 環(huán)境目標指標及管理方案的實施19) 部門廢棄物分類的管理；20) 化學物品的使用；21) 部門環(huán)境教育培訓的實施；22) 負責本部門用電、用水、用紙的管理；文 管： 1)組織實施環(huán)境因素識別及評價； 2)獲取并識別適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求； 3)協(xié)助環(huán)境管理者代表組織公司全員全面推進環(huán)境管理體系，并持續(xù)改進之； 4)負責體系文件的編制、分發(fā)、回收和管理，確保各使用文件均為最新有效版本； 5)負責監(jiān)查公司環(huán)境管理體系運行情況，負責改善、建設環(huán)境管理體系的職責；6)協(xié)助行政人事部年度培訓計劃的制定及環(huán)境教育培訓的實施跟蹤；7)協(xié)助各部門向全體員工宣傳節(jié)約意識；財務部： 1）執(zhí)行公司財務會計制度及作業(yè)程序；　　　　　　 2）完成公司之預算，協(xié)調調度資金；　　　　　　 3）協(xié)調完成與稅務政府部門的業(yè)務工作；　　　　　　 4）完成上級指定任務及協(xié)調與其它公司的會計業(yè)務；　　　　　　 5）審核會計部門的內外報表和財務分析；　　　　　　 6）履行主管財務督導與監(jiān)督職能　　　　　　 7）審核各公司各部門的收支，監(jiān)督公司資金運行情況。8）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；9）部門廢棄物分類的管理；10）負責本部門用電、用水、用紙的管理；11）環(huán)境目標指標及管理方案的實施； 管理者代表 總經理指定管理層中的成員作為管理者代表（見管代任命書）,并授以明確職責：a) 確保按ISO9001:2008/ISO14001：2004標準的要求建立、保持質量/環(huán)境管理體系；b) 向總經理報告有關質量/環(huán)境管理體系的實施情況，包括改進需要；c) 確保公司及時獲得并理解相關法律、法規(guī)的實施要求，并了解顧客的要求；d) 就公司質量/環(huán)境管理體系有關事宜與外部各方的聯(lián)絡工作。 內部溝通建立和執(zhí)行《信息溝通控制程序》，規(guī)范質量/環(huán)境管理體系及其有效性在各部門之間的內部交流活動。 管理評審 制定《質量環(huán)境體系監(jiān)控程序》?？偨浝砻磕曛辽僬匍_一次管理評審會議對質量/環(huán)境管理體系進行評審，以確保持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評審應對質量/環(huán)境方針和目標的實現(xiàn)程度進行評價并審議，是否需要對公司質量/環(huán)境管理體系進行修訂或改進。 評審輸入管理評審的輸入包括目前體系運行情況和改進的需要：a) 質量、環(huán)境管理體系的審核結果（包括外審和內審結果）及合規(guī)性評價；b) 顧客反饋；c) 服務過程的業(yè)績、質量方針、質量目標、環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標的實現(xiàn)情況；d) 對違章的處理與調查及所采取糾正和預防措施方面的情況；e) 前一次管理評審所確定的跟蹤措施的實施情況；可能影響質量、環(huán)境管理體系的變化（包 　　　　　　　　　　 括組織結構、體制的調整；服務范圍的改變；發(fā)生的質量、環(huán)境事故；不確定因素造成質量和環(huán)境的變化等）f) 以往管理評審的的蹤蹤措施；g) 改進的建議； 評審輸出 管理評審的輸出包括與以下活動有關的措施：a) 質量/環(huán)境管理體系的改進；b) 公司提供產品過程的改進以適應法律、法規(guī)的要求和顧客的需求。c) 所需的資源。 管理評審期間處理的事項及決議均應形成文件，由辦公室保存。 具體按《質量環(huán)境體系監(jiān)控程序》執(zhí)行。 6. 資源管理 資源的提供公司為實現(xiàn)質量目標、環(huán)境目標和指標，達到顧客滿意和質量、環(huán)境管理體系的持續(xù)改進，在《質量環(huán)境手冊》中明確實現(xiàn)質量、環(huán)境管理體系目標所需的資源，并配備這些資源。在整個公司的經營服務運作過程中，對每一個具體的環(huán)節(jié)，都制訂了相應的程序文件或工作文件，確定完成此環(huán)節(jié)任務所需的各種資源配置，包括適宜的組織機構、充分的人力資源、資金和相應的工作環(huán)境等。 公司根據(jù)人員的學歷、技能和資歷，委派在質量/環(huán)境管理體系中承擔規(guī)定職責的人員，確保能勝任其工作。 培訓、意識和能力公司應：a) 鑒別從事影響質量/環(huán)境的活動的人員的能力需求；b) 提供培訓，以滿足所確定的需求；c) 對所提供培訓的有效性進行評價；d)確保所有員工知道他們的活動的關聯(lián)性和重要性，以及如何通過自己的努力來達到質量/環(huán)境目標。e) 保存有關培訓、技能和資歷的記錄。詳見