【文章內(nèi)容簡介】 各類保險與證件辦理。6）工衣發(fā)放與宿舍分配；7）消防設施的管理與安全檢查；8)本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；9)協(xié)助各部門對各種廢棄物進行識別、分類；10)監(jiān)督各部門對廢棄物的管理實施狀況及公司廢棄物的處理；11)監(jiān)督各部門對可節(jié)約、再利用資源的實施效果。12)負責對工廠所有的消防設施進行點檢，維護保養(yǎng)；13)確保各消防設施放置處及通道暢通無阻；14)組織工廠各部門定期進行消防演習；15)負責與政府部門（環(huán)保局、消防局、衛(wèi)生局）的信息的交流；16)發(fā)生火災時配合當?shù)叵狸犝归_滅火、搶救工作；17)負責業(yè)務發(fā)展、擴大規(guī)模和新的建設項目及法律法規(guī)要求變化后環(huán)境管理活動的評估；18)負責對廠區(qū)內(nèi)所轄水體、大氣、噪音進行管理，以及配套的設備進行維護采購部: 1）分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情；2）開發(fā)生產(chǎn)物料之供應商，并應進行是否合格評估。3）與供應商洽談，安排工廠參觀，建立供應商的資料；4）要求報價，進行議價，并作出比價；5）采購生產(chǎn)所需物料。6）跟蹤每日來料，依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期；7）對供應商的價格、品質(zhì)、交期、配合度進行評估；8）不合格進料處理9)本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；10)識別客戶的環(huán)境物質(zhì)調(diào)查要求；11）化學品的購買；12)負責向原材料商及化學品要求提供材料的MSDS；13)部門環(huán)境教育培訓的實施；14)部門廢棄物分類的管理；15)環(huán)境目標指標及管理方案的實施；16)負責本部門用電、用水、用紙的管理；倉儲部: 1)依據(jù)訂單規(guī)定點收物料；2)將品管驗收的物料依儲存位置予存放；3)做好存量管制，及時提供物料存量異常信息及物料請購。4)存放場所整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止品質(zhì)變壞；5)依據(jù)領料或備料單配發(fā)物料；6)料帳出入庫存記錄與定期、不定期的盤點；7)呆滯物料的定期管理及不良物料之處理；8)倉庫規(guī)劃9）化學品的儲存與使用；10）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；11）部門廢棄物分類的管理；12）負責本部門用電、用水、用紙的管理；13）環(huán)境目標指標及管理方案的實施；生產(chǎn)部： 1）生產(chǎn)計劃制定與整體調(diào)控，各項生產(chǎn)指令的下達與監(jiān)督；2）生產(chǎn)所需資料的追蹤取得以及生產(chǎn)物料的調(diào)度與跟進；3）生產(chǎn)進度跟進，解決生產(chǎn)中各項因素及問題對計劃進度的影響，確保計劃完成；4）配合業(yè)務部完成出貨計劃；5）協(xié)助業(yè)務、品質(zhì)解決顧客投訴；6）監(jiān)督車間生產(chǎn)效率與改善，督促車間5S管理與安全生產(chǎn)。7）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；8）部門廢棄物分類的管理；9）負責本部門用電、用水、用紙的管理；10）環(huán)境目標指標及管理方案的實施； 品質(zhì)部: 1）品質(zhì)制度的訂立與實施； 2）進料、在制品、成品檢驗規(guī)范的制定；3) 進料檢驗與控制。 4）制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制；5）客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及協(xié)助責任單位改善措施擬訂；6）成品檢驗和試驗；7）公司品質(zhì)異常的仲裁與處理；8）供應商考核與供應商品質(zhì)能力輔導；9）品質(zhì)資訊的收集、傳導與回復；10）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；11）部門廢棄物分類的管理；12）負責本部門用電、用水、用紙的管理；13）環(huán)境目標指標及管理方案的實施；業(yè)務部: 1)合約、訂單之審查及核對；2)客戶訂單處理；3)客戶管理與服務；4)客戶意見/投訴接收與回復；5)客戶滿意度調(diào)查；6）訂單整體計劃的制訂及訂單進度的跟蹤；7）產(chǎn)品的市場拓展及新客戶開發(fā)；8）帳款催收工作，出貨的管理9）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；10）部門廢棄物分類的管理；11）負責本部門用電、用水、用紙的管理；12）環(huán)境目標指標及管理方案的實施；生產(chǎn)部門： 1）維護生產(chǎn)組的正常運作，對于生產(chǎn)組的異常問題與相關部門協(xié)同解決； 2）提高公司的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 3）按生產(chǎn)計劃做好系統(tǒng)、合理的生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)計劃按質(zhì)、按量、按期完成；4）指導、檢查、監(jiān)督各組長及技術員的操作程序規(guī)范化，協(xié)助解決生產(chǎn)、技術難題；5）加強各組/車間之間的5S正常運行和部門的工作溝通與協(xié)調(diào)；6）加強生產(chǎn)調(diào)度，合理安排人員；7）加強與各部門之間的工作溝通、協(xié)調(diào)；8）監(jiān)督并督促物料的供應，保證物料充足以滿足生產(chǎn)需要； 9）隨時到生產(chǎn)線上檢查,注意員工是否按作業(yè)指導書操作； 10）根據(jù)巡檢報表，分析不良原因，并采取相應措施改善，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量；11）每天上班前10分鐘召集線上員工開早會，總結(jié)工作中存在的問題及公布當天的生產(chǎn)計劃 12）積極做好生產(chǎn)日報表，及時跟進生產(chǎn)線的用人數(shù)量，協(xié)助主管統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)人力資源；13）負責生產(chǎn)線的生產(chǎn)輔料、工具、文具的請購、領用、退換等，每月底做好工具盤點表及時上報。14）引導各部門建立相應工作目標；15）協(xié)同生產(chǎn)部改善工藝流程，控制生產(chǎn)成本；16）督導并跟進相關部門對ISO9001的推行進度，并提高全體員工的管理理念；17) 本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；18) 環(huán)境目標指標及管理方案的實施19) 部門廢棄物分類的管理；20) 化學物品的使用；21) 部門環(huán)境教育培訓的實施；22) 負責本部門用電、用水、用紙的管理；研發(fā)部：1）負責設計開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，進行設計和（或）開發(fā)的策劃、確定設計開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、評審、驗證，設計和（或）開發(fā)的更改和確認等；2）負責項目審核、下達設計和（或）開發(fā)任務，負責審核設計開發(fā)方案、設計開發(fā)規(guī)格書、設計開 發(fā)驗證報告等驗證輸出文件；3）負責安排研發(fā)日常工作任務；4）審核工程師所做的新產(chǎn)品及設計圖紙；5)本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；6)環(huán)境目標指標及管理方案的實施7)部門廢棄物分類的管理；8)化學物品的使用；9)部門環(huán)境教育培訓的實施；10)負責本部門用電、用水、用紙的管理；文 管： 1)組織實施環(huán)境因素識別及評價； 2)獲取并識別適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求； 3)協(xié)助環(huán)境管理者代表組織公司全員全面推進環(huán)境管理體系，并持續(xù)改進之； 4)負責體系文件的編制、分發(fā)、回收和管理，確保各使用文件均為最新有效版本； 5)負責監(jiān)查公司環(huán)境管理體系運行情況，負責改善、建設環(huán)境管理體系的職責；6)協(xié)助行政人事部年度培訓計劃的制定及環(huán)境教育培訓的實施跟蹤；7)協(xié)助各部門向全體員工宣傳節(jié)約意識；財務部： 1）執(zhí)行公司財務會計制度及作業(yè)程序；　　　　　　 2）完成公司之預算，協(xié)調(diào)調(diào)度資金；　　　　　　 3）協(xié)調(diào)完成與稅務政府部門的業(yè)務工作；　　　　　　 4）完成上級指定任務及協(xié)調(diào)與其它公司的會計業(yè)務；　　　　　　 5）審核會計部門的內(nèi)外報表和財務分析；　　　　　　 6）履行主管財務督導與監(jiān)督職能　　　　　　 7）審核各公司各部門的收支，監(jiān)督公司資金運行情況。8）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價重要環(huán)境因素；9）部門廢棄物分類的管理；10）負責本部門用電、用水、用紙的管理；11）環(huán)境目標指標及管理方案的實施； 管理者代表 總經(jīng)理指定管理層中的成員作為管理者代表（見附件五）,并授以明確職責：a) 確保按ISO9001:2008/ISO14001：2004標準的要求建立、保持質(zhì)量/環(huán)境管理體系；b) 向總經(jīng)理報告有關質(zhì)量/環(huán)境管理體系的實施情況，包括改進需要；c) 確保公司及時獲得并理解相關法律、法規(guī)的實施要求，并了解顧客的要求；d) 就公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系有關事宜與外部各方的聯(lián)絡工作。 內(nèi)部溝通建立和執(zhí)行《信息溝通控制程序》，規(guī)范質(zhì)量/環(huán)境管理體系及其有效性在各部門之間的內(nèi)部交流活動。 管理評審 制定《質(zhì)量環(huán)境體系監(jiān)控程序》?？偨?jīng)理每年至少召開