【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各類保險(xiǎn)與證件辦理。6）工衣發(fā)放與宿舍分配；7）消防設(shè)施的管理與安全檢查；8)本部門環(huán)境因素識(shí)別及協(xié)助評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；9)協(xié)助各部門對(duì)各種廢棄物進(jìn)行識(shí)別、分類；10)監(jiān)督各部門對(duì)廢棄物的管理實(shí)施狀況及公司廢棄物的處理；11)監(jiān)督各部門對(duì)可節(jié)約、再利用資源的實(shí)施效果。12)負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有的消防設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢，維護(hù)保養(yǎng)；13)確保各消防設(shè)施放置處及通道暢通無(wú)阻；14)組織工廠各部門定期進(jìn)行消防演習(xí)；15)負(fù)責(zé)與政府部門（環(huán)保局、消防局、衛(wèi)生局）的信息的交流；16)發(fā)生火災(zāi)時(shí)配合當(dāng)?shù)叵狸?duì)展開滅火、搶救工作；17)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模和新的建設(shè)項(xiàng)目及法律法規(guī)要求變化后環(huán)境管理活動(dòng)的評(píng)估；18)負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)內(nèi)所轄水體、大氣、噪音進(jìn)行管理，以及配套的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)采購(gòu)部: 1）分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情；2）開發(fā)生產(chǎn)物料之供應(yīng)商，并應(yīng)進(jìn)行是否合格評(píng)估。3）與供應(yīng)商洽談，安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料；4）要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，并作出比價(jià)；5）采購(gòu)生產(chǎn)所需物料。6）跟蹤每日來(lái)料，依采購(gòu)合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期；7）對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、配合度進(jìn)行評(píng)估；8）不合格進(jìn)料處理9)本部門環(huán)境因素識(shí)別及協(xié)助評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；10)識(shí)別客戶的環(huán)境物質(zhì)調(diào)查要求；11）化學(xué)品的購(gòu)買；12)負(fù)責(zé)向原材料商及化學(xué)品要求提供材料的MSDS；13)部門環(huán)境教育培訓(xùn)的實(shí)施；14)部門廢棄物分類的管理；15)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施；16)負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理；倉(cāng)儲(chǔ)部: 1)依據(jù)訂單規(guī)定點(diǎn)收物料；2)將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)存位置予存放；3)做好存量管制，及時(shí)提供物料存量異常信息及物料請(qǐng)購(gòu)。4)存放場(chǎng)所整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止品質(zhì)變壞；5)依據(jù)領(lǐng)料或備料單配發(fā)物料；6)料帳出入庫(kù)存記錄與定期、不定期的盤點(diǎn)；7)呆滯物料的定期管理及不良物料之處理；8)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃9）化學(xué)品的儲(chǔ)存與使用；10）本部門環(huán)境因素識(shí)別及協(xié)助評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；11）部門廢棄物分類的管理；12）負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理；13）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施；生產(chǎn)部： 1）生產(chǎn)計(jì)劃制定與整體調(diào)控，各項(xiàng)生產(chǎn)指令的下達(dá)與監(jiān)督；2）生產(chǎn)所需資料的追蹤取得以及生產(chǎn)物料的調(diào)度與跟進(jìn)；3）生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，解決生產(chǎn)中各項(xiàng)因素及問題對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的影響，確保計(jì)劃完成；4）配合業(yè)務(wù)部完成出貨計(jì)劃；5）協(xié)助業(yè)務(wù)、品質(zhì)解決顧客投訴；6）監(jiān)督車間生產(chǎn)效率與改善，督促車間5S管理與安全生產(chǎn)。7）本部門環(huán)境因素識(shí)別及協(xié)助評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；8）部門廢棄物分類的管理；9）負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理；10）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施； 品質(zhì)部: 1）品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施； 2）進(jìn)料、在制品、成品檢驗(yàn)規(guī)范的制定；3) 進(jìn)料檢驗(yàn)與控制。 4）制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制；5）客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及協(xié)助責(zé)任單位改善措施擬訂；6）成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)；7）公司品質(zhì)異常的仲裁與處理；8）供應(yīng)商考核與供應(yīng)商品質(zhì)能力輔導(dǎo)；9）品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；10）本部門環(huán)境因素識(shí)別及協(xié)助評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；11）部門廢棄物分類的管理；12）負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理；13）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施；業(yè)務(wù)部: 1)合約、訂單之審查及核對(duì)；2)客戶訂單處理；3)客戶管理與服務(wù)；4)客戶意見/投訴接收與回復(fù)；5)客戶滿意度調(diào)查；6）訂單整體計(jì)劃的制訂及訂單進(jìn)度的跟蹤；7）產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展及新客戶開發(fā)；8）帳款催收工作，出貨的管理9）本部門環(huán)境因素識(shí)別及協(xié)助評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；10）部門廢棄物分類的管理；11）負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理；12）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施；生產(chǎn)部門： 1）維護(hù)生產(chǎn)組的正常運(yùn)作，對(duì)于生產(chǎn)組的異常問題與相關(guān)部門協(xié)同解決； 2）提高公司的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 3）按生產(chǎn)計(jì)劃做好系統(tǒng)、合理的生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)、按量、按期完成；4）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各組長(zhǎng)及技術(shù)員的操作程序規(guī)范化，協(xié)助解決生產(chǎn)、技術(shù)難題；5）加強(qiáng)各組/車間之間的5S正常運(yùn)行和部門的工作溝通與協(xié)調(diào)；6）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排人員；7）加強(qiáng)與各部門之間的工作溝通、協(xié)調(diào)；8）監(jiān)督并督促物料的供應(yīng)，保證物料充足以滿足生產(chǎn)需要； 9）隨時(shí)到生產(chǎn)線上檢查,注意員工是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作； 10）根據(jù)巡檢報(bào)表，分析不良原因，并采取相應(yīng)措施改善，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量；11）每天上班前10分鐘召集線上員工開早會(huì)，總結(jié)工作中存在的問題及公布當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃 12）積極做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的用人數(shù)量，協(xié)助主管統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)人力資源；13）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)輔料、工具、文具的請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用、退換等，每月底做好工具盤點(diǎn)表及時(shí)上報(bào)。14）引導(dǎo)各部門建立相應(yīng)工作目標(biāo)；15）協(xié)同生產(chǎn)部改善工藝流程，控制生產(chǎn)成本；16）督導(dǎo)并跟進(jìn)相關(guān)部門對(duì)ISO9001的推行進(jìn)度，并提高全體員工的管理理念；17) 本部門環(huán)境因素識(shí)別及協(xié)助評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；18) 環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施19) 部門廢棄物分類的管理；20) 化學(xué)物品的使用；21) 部門環(huán)境教育培訓(xùn)的實(shí)施；22) 負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理；研發(fā)部：1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目審核、下達(dá)設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)任務(wù)，負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)開發(fā)方案、設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)格書、設(shè)計(jì)開 發(fā)驗(yàn)證報(bào)告等驗(yàn)證輸出文件；3）負(fù)責(zé)安排研發(fā)日常工作任務(wù)；4）審核工程師所做的新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)圖紙；5)本部門環(huán)境因素識(shí)別及協(xié)助評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；6)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施7)部門廢棄物分類的管理；8)化學(xué)物品的使用；9)部門環(huán)境教育培訓(xùn)的實(shí)施；10)負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理；文 管： 1)組織實(shí)施環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)； 2)獲取并識(shí)別適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求； 3)協(xié)助環(huán)境管理者代表組織公司全員全面推進(jìn)環(huán)境管理體系，并持續(xù)改進(jìn)之； 4)負(fù)責(zé)體系文件的編制、分發(fā)、回收和管理，確保各使用文件均為最新有效版本； 5)負(fù)責(zé)監(jiān)查公司環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)改善、建設(shè)環(huán)境管理體系的職責(zé)；6)協(xié)助行政人事部年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及環(huán)境教育培訓(xùn)的實(shí)施跟蹤；7)協(xié)助各部門向全體員工宣傳節(jié)約意識(shí)；財(cái)務(wù)部： 1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及作業(yè)程序；　　　　　　 2）完成公司之預(yù)算，協(xié)調(diào)調(diào)度資金；　　　　　　 3）協(xié)調(diào)完成與稅務(wù)政府部門的業(yè)務(wù)工作；　　　　　　 4）完成上級(jí)指定任務(wù)及協(xié)調(diào)與其它公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；　　　　　　 5）審核會(huì)計(jì)部門的內(nèi)外報(bào)表和財(cái)務(wù)分析；　　　　　　 6）履行主管財(cái)務(wù)督導(dǎo)與監(jiān)督職能　　　　　　 7）審核各公司各部門的收支，監(jiān)督公司資金運(yùn)行情況。8）本部門環(huán)境因素識(shí)別及協(xié)助評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；9）部門廢棄物分類的管理；10）負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理；11）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施； 管理者代表 總經(jīng)理指定管理層中的成員作為管理者代表（見附件五）,并授以明確職責(zé)：a) 確保按ISO9001:2008/ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量/環(huán)境管理體系；b) 向總經(jīng)理報(bào)告有關(guān)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的實(shí)施情況，包括改進(jìn)需要；c) 確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的實(shí)施要求，并了解顧客的要求；d) 就公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。 內(nèi)部溝通建立和執(zhí)行《信息溝通控制程序》，規(guī)范質(zhì)量/環(huán)境管理體系及其有效性在各部門之間的內(nèi)部交流活動(dòng)。 管理評(píng)審 制定《質(zhì)量環(huán)境體系監(jiān)控程序》?？偨?jīng)理每年至少召開