【正文】 要環(huán)境因素的外部信息，由推進組負責，相關職能部門共同配合，并填寫“信息聯(lián)絡單”。，并將信息的處置情況反饋各部門。“工作聯(lián)絡”或電子郵件等方法進行交流。管理內容 推進組負責編制與修訂《信息交流程序》，并負責公司內外部信息的管理工作，相關部門協(xié)助推進組完成公司內外部信息的管理。 通過培訓應確保各級人員具備開展環(huán)境管理工作的相關知識，具備相應的環(huán)境意識和能力。 培訓采用的方式可以集中講課和講座等形式，具體形式由各部門規(guī)定。 相關部門制訂滿足部門不同層次、不同工作特點的年度環(huán)境培訓需求上報辦公室，由辦公室制定年度環(huán)境培訓計劃，經環(huán)境管理者代表審核同意后，下達到各部門。管理內容《人力資源程序》，并負責公司環(huán)境培訓的總體管理和制定培訓計劃，各部門負責按照公司年度環(huán)境培訓計劃予以實施，并保存實施記錄。 各部門（通用職責）（1）負責本部門的環(huán)境管理體系的運行符合公司總體要求，持續(xù)改進本部門環(huán)境管理工作；（2）負責識別、更新本部門的環(huán)境因素，并協(xié)助推進組進行環(huán)境因素的評價；（3）負責按照公司的環(huán)境目標指標及管理方案，實施與本部門有關的環(huán)境管理方案； （4）負責本部門的內部培訓和消息交流；（5）負責編制、修訂與本部門相關的環(huán)境管理體系程序文件及作業(yè)指導書，負責作業(yè)指導書的批準，并負責落實執(zhí)行； （6）負責部門資源和能源的使用管理；（7）負責定期對環(huán)境管理工作的檢查監(jiān)督；（8）負責歸口管理相關方的總體環(huán)境管理工作； 推進組（1）負責公司環(huán)境管理體系的日常維護； （2）負責匯總各部門的環(huán)境因素并進行評價，確定公司的重要環(huán)境因素；（3）負責收集法律法規(guī)及適用性確認； （4）負責公司內審員的培訓，并協(xié)助辦公室組織實施有關環(huán)境知識培訓、環(huán)境特殊崗位培訓；（5）負責協(xié)助管理者代表實施環(huán)境管理體系審核；（1）負責公司建筑施工項目及施工項目內外承包方的管理；（2）負責公司能源/資源的使用管理，同時負責能源/資源消耗的計劃管理；（3）負責公司噪音控制的管理；（4）負責公司消防設施的管理； （5）負責本部門及公司廢棄物的分類管理和處置；（6）負責本部門員工環(huán)境意識培訓工作；（7）負責對供方、承包方的施加影響工作和管理工作；（1） 負責客戶的環(huán)境要求的收集工作；（2） 負責向客戶宣傳本公司的環(huán)境方針；（1） 負責公司領導及員工的環(huán)境培訓的總體管理；（2） 負責管理公司環(huán)境管理體系運行所需的文件；（3） 負責提供管理評審所需的資料，參加環(huán)境管理評審會議； 部門推進員（1）負責協(xié)助本部門領導開展各項環(huán)境管理工作；（2）負責本部門環(huán)境管理體系工作的具體實施和日常管理；（3）負責識別本部門的環(huán)境因素，并協(xié)助推進組對環(huán)境因素進行評價；（4）負責組織開展本部門內部環(huán)境教育； （5）負責將本部門重大環(huán)境問題和各項工作的實施情況及時反饋部門經理和管理者代表；（6）負責管理本部門的環(huán)境管理文件和環(huán)境記錄； （1）了解公司的環(huán)境方針；（2）執(zhí)行相關的程序文件和作業(yè)指導書的規(guī)定；（3）保證本崗位的活動符合環(huán)境管理體系的要求；（4） 了解環(huán)境管理體系的相關知識，認識本崗位的活動對環(huán)境的影響；2。相關文件《目標、指標管理方案清單》《環(huán)境監(jiān)測程序》《文件管理程序》目 的 明確規(guī)定公司各級人員的環(huán)境管理職責和權限，為環(huán)境管理體系的有效運行提供必要的組織保證。 當公司運行狀況發(fā)生變化導致環(huán)境因素發(fā)生更迭或重要環(huán)境因素發(fā)生變化等原因需調整目標指標和環(huán)境管理方案時以及實施有障礙無法協(xié)調繼續(xù)時，可以通過環(huán)境管理會議研究增加或修訂目標指標，由管理者代表具體負責對目標指標和環(huán)境管理方案進行及時修訂。 目標指標和管理方案的修訂 公司環(huán)境目標指標和管理方案原則上在每年年底管理評審召開后，針對重新識別并評價出的重要環(huán)境因素予以調整并修訂。 各責任部門對目標指標和管理方案的實施情況進行日常監(jiān)控，每月一次將所負責的方案執(zhí)行情況匯總形成報告交管理者代表。 各部門根據管理方案中所規(guī)定的職責，對管理方案進行展開，組織實施與本部門有關的內容，并將環(huán)境管理方案實施的進度以及存在的問題每月向管理者代表匯報。 目標指標和管理方案經最高管理者簽發(fā)后，原件在推進組保存。 目標指標和管理方案的發(fā)布、實施 公司目標指標和環(huán)境管理方案擬定后，由推進組將其內容登錄在《目標、指標和管理方案清單》中。各部門可根據公司設定的目標指標和管理方案補充完善本部門實施方法、措施。 擬定環(huán)境管理方案要明確如下內容： (a)實現(xiàn)目標指標的詳細行動計劃、措施或方法； (b)實施方案的責任部門或人； (c)實施方案所需的資源，可包括人力、物力和財力支持； (d)管理方案實施主要步驟的完成時限。相關文件 《目標、指標管理方案清單》《環(huán)境監(jiān)測程序》目 的 環(huán)境管理方案是貫徹和實施公司環(huán)境方針、目標指標的具體行動方案，是有效開展環(huán)境管理工作、改善公司環(huán)境行為、保證環(huán)境管理體系持續(xù)改進的重要手段。 當公司運行狀況發(fā)生變化導致環(huán)境因素發(fā)生更迭或重要環(huán)境因素發(fā)生變化等原因需調整目標指標時，可以通過例行環(huán)境管理會議研究增加或修訂目標指標，由推進組具體負責對目標指標進行及時修訂。管理者代表負責對目標、指標的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保目標指標按計劃完成，具體規(guī)定見本手冊“”一節(jié)。 (c)降低資源、能源的消耗量或提高其利用率等。 依據環(huán)境方針,擬訂環(huán)境目標和指標時可包含下述方面 (a)減少或消除向環(huán)境釋放有害污染物質。管理內容 目標、指標的擬訂 公司環(huán)境方針及重要環(huán)境因素確定后，由環(huán)境管理者代表審核，最高管理者批準，擬定目標指標時要進行充分的調查、研究并征求有關方面的意見，以保證所制訂的目標指標切實可行。 推進組負責對公司適用的法律法規(guī)的執(zhí)行情況及符合性進行監(jiān)控。 推進組負責將對獲取的法律法規(guī)的適用性進行識別，對適用的法律法規(guī)登錄在《適用法律、法規(guī)和環(huán)境標準清單》上，并將法律法規(guī)文本留存，以方便使用部門復印索取。，以保證公司適用法律法規(guī)的有效性。相關文件《環(huán)境因素識別與評價程序》《環(huán)境因素登記評價清單》《環(huán)境因素調查表》《重要環(huán)境因素清單》目 的 環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求是公司活動、產品和服務過程的準則，是評價重要環(huán)境因素的依據，為此建立獲取法律法規(guī)及其他要求的渠道并確定其適用性是十分重要的。對判定結果由環(huán)境管理者代表審核，由最高管理者批準。、異常和緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)及水體、大氣、固廢、噪聲、土壤、資源及其他七個方面，保證環(huán)境因素識別充分性。管理內容《環(huán)境因素識別與評價程序》，并總體負責公司環(huán)境因素的識別、評價及更新工作。相關文件環(huán)境方針正文 見環(huán)境管理手冊第3頁目 的 全面識別和有效評價環(huán)境因素是公司建立和保持環(huán)境管理體系的基礎。 ，修訂后的環(huán)境方針由最高管理者重新簽發(fā)。