【正文】 人類,盡可能減少環(huán)境污染,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,上海萊必泰機(jī)械發(fā)展有限公司承諾加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。本公司依據(jù)GB/T24001:1996 idt ISO14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)以及國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況,在全公司范圍內(nèi)建立并保持環(huán)境管理體系，并在運(yùn)行中不斷規(guī)范本公司環(huán)境管理工作。公司全體員工必須嚴(yán)格貫徹實(shí)施《環(huán)境管理手冊》以及程序文件的有關(guān)規(guī)定，確保公司環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,切實(shí)改善上海萊必泰機(jī)械發(fā)展有限公司的環(huán)境行為。新建廠房于2001年11月18日正式啟用。公司主要產(chǎn)品有微型、小型、中大型、圓錐滾子、圓柱滾子、調(diào)心滾子和萬向節(jié)球籠生產(chǎn)自動線。為軸承自動化工廠，提供一流的軸承磨超和裝配自動生產(chǎn)線。本公司已出口100余臺，銷往SKF、NSK、NTN、KOYO、NMB、TORRINGTON、NACHI、臺灣東培等世界領(lǐng)先一流企業(yè)。今年出口到歐洲設(shè)備，年內(nèi)將通過CE認(rèn)證工作。公司對國內(nèi)外客戶人員培訓(xùn)、備品備件將提供一流服務(wù)。167。 全面實(shí)施過程控制，增強(qiáng)污染預(yù)防能力；167。 公司保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品符合同等的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)167。環(huán)境管理者代表應(yīng)充分利用組織的資源，確保EMS的正常運(yùn)行。EMS運(yùn)行模式圖適用范圍本手冊適用于上海萊必泰數(shù)控機(jī)床股份有限公司各職能部門開展環(huán)境管理工作。《環(huán)境管理手冊》的編制及修訂工作。 《環(huán)境管理手冊》持有人需妥善保管,避免損壞或丟失，不得擅自復(fù)制、涂改。管理內(nèi)容 環(huán)境方針的制訂 ，并負(fù)責(zé)定期評審環(huán)境方針。 制訂環(huán)境方針時(shí)方針的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)： （a）承諾遵守公司適用的環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求； （b）承諾預(yù)防污染并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系和環(huán)境行為； （c）為建立和評審環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定明確的框架； 制定環(huán)境方針時(shí)應(yīng)盡可能收集一些基礎(chǔ)資料供參考，以確保環(huán)境方針的內(nèi)容能夠同公司的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模與影響相適應(yīng)： （a）公司的行業(yè)特點(diǎn)、主要的環(huán)境問題、運(yùn)營狀況及長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃等； （b）公司的環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告、三同時(shí)驗(yàn)收報(bào)告等； （c）適用于公司的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求； （d）公司以往發(fā)生過的環(huán)境事故以及相關(guān)方的抱怨等； 環(huán)境方針定稿前應(yīng)征求公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見和建議，必要時(shí)還可以征求外部相關(guān)方的意見和建議。 環(huán)境方針通過如下手段向全體員工傳達(dá)： （a）推進(jìn)組制作大型公司環(huán)境方針宣傳板，掛于公司內(nèi)明顯之處； （b）推進(jìn)組負(fù)責(zé)班組園地張貼環(huán)境方針 （c）辦公室通過組織上崗應(yīng)知應(yīng)會、培訓(xùn)授課、考試問答等，對有關(guān)員工進(jìn)行教育； （d）各部門還應(yīng)以早會等宣傳途徑向員工宣講公司的環(huán)境方針。 （c）當(dāng)外部相關(guān)方索取本公司環(huán)境方針時(shí)，由對口部門向其提供環(huán)境方針。 （c）公司員工應(yīng)充分理解環(huán)境方針的要旨，并在本崗位的工作中認(rèn)真執(zhí)行。 在下述特殊情況時(shí)，最高管理者可隨時(shí)修訂環(huán)境方針： （a）公司的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生重大變化； （b）公司的規(guī)模、性質(zhì)和環(huán)境影響發(fā)生重大變化； （c）公司適用的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生重大變化； （d）其它不可預(yù)見的特殊情況發(fā)生時(shí)。公司各部門對修訂后的方針組織再教育，推進(jìn)組和各有關(guān)部門按照環(huán)境方針的新要求調(diào)整、補(bǔ)充有關(guān)體系文件。評價(jià)出的重要環(huán)境因素是公司制定環(huán)境方針和目標(biāo)指標(biāo)的主要依據(jù)。、更新工作，并協(xié)助推進(jìn)組對環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)。，通過是非判斷的方法對環(huán)境因素的重要性作出判斷。，可行時(shí)通過制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案進(jìn)行管理，對于與重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動應(yīng)制定運(yùn)行控制程序及作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化管理。當(dāng)適用于公司的環(huán)境法律法規(guī)、產(chǎn)品、活動或服務(wù)發(fā)生重大改變時(shí)，應(yīng)對環(huán)境因素進(jìn)行重新或補(bǔ)充識別與評價(jià)。管理內(nèi)容《環(huán)境法律法規(guī)管理程序》，并總體負(fù)責(zé)獲取法律法規(guī)及其他要求并確定其適用性。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)組收集相關(guān)的環(huán)境方面的法律法規(guī)及其它要求的信息，并及時(shí)傳遞至推進(jìn)組。，推進(jìn)組應(yīng)及時(shí)修訂《適用法律、法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)清單》。相關(guān)文件《環(huán)境法律法規(guī)管理程序》《適用法律、法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)清單》目 的 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)定是控制重要環(huán)境因素的主要手段，是推動公司環(huán)境行為持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境方針、保證公司環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的重要途徑。 擬訂環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的原則： (a)對于重要環(huán)境因素，特別是違反法律法規(guī)成要求的重要環(huán)境因素應(yīng)優(yōu)先考慮制訂目標(biāo)指標(biāo)； (b)能夠改進(jìn)的重要環(huán)境因素應(yīng)優(yōu)先考慮制訂目標(biāo)指標(biāo)； (c)在保障符合法律法規(guī)的要求、符合環(huán)境方針的前提下，應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，并充分考慮相關(guān)方的要求； (d)制訂目標(biāo)指標(biāo)要注意目標(biāo)應(yīng)具體、指標(biāo)應(yīng)可測量，同時(shí)必須設(shè)定具體的完成期限，以保證通過定量控制有效地達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)要求； (e)制訂目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行并予以分解細(xì)化，其內(nèi)容要應(yīng)包括量化的要求及完成時(shí)間。 (b)減少或替代環(huán)境有害物質(zhì)的使用。 推進(jìn)組匯總環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并登錄于《目標(biāo)、指標(biāo)管理方案清單》中，《目標(biāo)、指標(biāo)管理方案清單》經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，由管理者代表負(fù)責(zé)下發(fā)至各部門并予以實(shí)施。 目標(biāo)指標(biāo)的修訂 公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)原則上在每年年底管理評審召開后，針對重新識別并評價(jià)出的重要環(huán)境因素予以調(diào)整并修訂。 ，并做好記錄。管理內(nèi)容 環(huán)境管理方案的擬訂 管理者代表根據(jù)擬定的目標(biāo)指標(biāo)，組織有關(guān)部門擬定相應(yīng)的管理方案。，不僅要考慮正常運(yùn)行情況，還應(yīng)充分考慮各種異常和特殊情況，以保證公司的環(huán)境管理方案能夠得到有效實(shí)施。推進(jìn)組負(fù)責(zé)匯總公司環(huán)境管理方案并登錄形成《目標(biāo)、指標(biāo)管理方案清單》。環(huán)境管理者代表可通過各種形式充分征求各有關(guān)方面的建議和意見并負(fù)責(zé)審核最終的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，核定后報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。推進(jìn)組負(fù)責(zé)復(fù)印并加蓋紅色“受控”章向各部門發(fā)放，具體按《文件管理程序》執(zhí)行。 各部門在管理方案實(shí)施過程中，如果需要其他部門支持時(shí)可以信息聯(lián)絡(luò)單等方式與有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，必要時(shí)可要求環(huán)境管理者代表或辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)以獲取相關(guān)部門必要的配合。管理者代表根據(jù)各責(zé)任部門的實(shí)施報(bào)告，必要時(shí)直接進(jìn)行檢查，定期將公司目標(biāo)指標(biāo)和方案的執(zhí)行情況及存在的問題向最高管理者匯報(bào)，具體按《環(huán)境監(jiān)測程序》執(zhí)行。 管理者代表根據(jù)各部門上報(bào)的實(shí)施情況以及日常檢查結(jié)果，研究管理方案的合理性及有效性并制訂相應(yīng)對策，必要時(shí)協(xié)調(diào)各部門適當(dāng)調(diào)整管理方案以滿足完成目標(biāo)指標(biāo)的要求。 。管理內(nèi)容（1）任命公司環(huán)境管理者代表；（2）負(fù)責(zé)環(huán)境方針的批準(zhǔn)實(shí)施；（3）批準(zhǔn)公司《環(huán)境管理手冊》；（4）明確環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及各級人員的職責(zé)；（5）主持環(huán)境管理評審工作；（6）提供公司為保證環(huán)境管理體系有效運(yùn)行所需的各種資源；（1）環(huán)境管理者代表代表最高管理者總體負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和保持，確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，并向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行情況；（2）負(fù)責(zé)審核《環(huán)境管理手冊》，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境管理