【文章內(nèi)容簡介】 生重大變化時。總要求為了能夠識別出本公司的環(huán)境因素，為環(huán)境管理體系的建立和實施提供依據(jù)，由公司環(huán)境保護管理部門建立并保持對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營及產(chǎn)品與服務(wù)中能夠控制和施加影響的環(huán)境因素進行識別和評價的程序，并組織各有關(guān)部門定期對本部門的環(huán)境因素進行識別，由公司環(huán)境保護管理部門評價出重要環(huán)境因素或可能具有重要影響的環(huán)境因素，為制訂目標和指標、管理方案，改善本公司的環(huán)境行為提供依據(jù)。職責，并評價重要環(huán)境因素。控制要求、產(chǎn)品和服務(wù)及使用的產(chǎn)品和服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。、新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)等因素；、法規(guī)和其它環(huán)境要求、商業(yè)價值、出現(xiàn)的頻率、影響范圍、社區(qū)的敏感性等方面進行評價重要環(huán)境因素。、法規(guī)更新，本公司工藝發(fā)生變化或有新建項目時，必須對相關(guān)內(nèi)容進行變更。程序環(huán)境因素識別、評價程序?？傄蠼⒉⒈３诌m于本公司所應(yīng)遵循的法律與其它要求的程序，及時獲取適用于本公司的最新的環(huán)境法律、法規(guī)條款，為制訂、更改環(huán)境目標和指標、管理方案提供依據(jù)，為管理評審奠定基礎(chǔ)。職責，從外部相關(guān)單位獲取環(huán)境法律、法規(guī)和其它環(huán)境要求。，鑒別出適用于本公司的法律、法規(guī)和其它要求，并傳達到各單位。,應(yīng)用到環(huán)境因素,在有關(guān)的程序文件和作業(yè)文件中加以規(guī)定,并負責本單位職工的環(huán)境法律法規(guī)的普及性宣傳。、法規(guī)及其它要求及相應(yīng)的體系文件清單。控制要求、法規(guī)和其它要求的渠道，及時獲取法律法規(guī)和相關(guān)要求。 公司環(huán)境保護管理部門根據(jù)公司環(huán)境因素,確定適用于本公司產(chǎn)品、活動或服務(wù)的法律、法規(guī)和其它要求，并下發(fā)到各單位。,應(yīng)用于環(huán)境因素,在有關(guān)的程序文件和作業(yè)文件中加以規(guī)定。，包括相對應(yīng)的體系文件。、法規(guī)及其它要求清單。,并及時更新。程序法律法規(guī)獲取與識別管理程序。、指標和方案總要求：由環(huán)境保護管理部門建立并保持文件化的、切實可行的環(huán)境目標和指標，由技改管理等部門及技術(shù)開發(fā)設(shè)計部門確定具體的方案，并根據(jù)生產(chǎn)工藝和實際情況將目標和指標分解、量化。針對不同部門規(guī)定其實現(xiàn)環(huán)境目標和指標的職責、方法和時間表。從而使本公司的環(huán)境行為滿足法律和其它要求，實現(xiàn)本公司對污染預(yù)防、持續(xù)改進和遵守適用的法律法規(guī)及其他要求的承諾。職責、指標。，并分解、量化。、指標和方案。、指標和方案。、指標。、指標和管理方案的落實情況進行跟蹤驗證。控制要求、指標的建立必須符合本公司環(huán)境方針，包括對污染預(yù)防、持續(xù)改進和遵守適用的法律法規(guī)和其他要求的承諾。，并盡可能量化。、指標時,應(yīng)考慮法律法規(guī)和其他要求，以及重要環(huán)境因素。還應(yīng)考慮經(jīng)濟、技術(shù)可行性、財務(wù)、運行和經(jīng)營的要求以及相關(guān)方的觀點。 環(huán)境目標、指標和管理方案應(yīng)規(guī)定各有關(guān)職能和層次實現(xiàn)目標和指標的職責、方法和時間表。、指標和管理方案由環(huán)境管理者代表、最高管理者批準后實施。，以達到環(huán)境目標、指標的要求。、指標和方案各階段的實施情況。，就應(yīng)對有關(guān)方案進行修訂，以確保環(huán)境管理與該項目相適應(yīng)。，對環(huán)境目標、指標的有效性、適宜性進行評審，由環(huán)境保護管理部門根據(jù)評審結(jié)果組織修訂。程序環(huán)境目標、指標和方案管理程序。、作用、職責和權(quán)限總要求公司承諾為環(huán)境管理體系的實施與運行控制提供必要的資源，并明確規(guī)定部門和人員的職責和權(quán)限，特別是環(huán)境管理體系中的關(guān)鍵職責，使環(huán)境管理體系順利運行。組織機構(gòu)圖見附件B： 水泥股份有限公司環(huán)境管理組織機構(gòu)圖。職責 最高管理者環(huán)境職責a．確定環(huán)境管理體系發(fā)展方向，制定環(huán)境方針。b．配置環(huán)境管理體系建立、運行所需的資源。c．批準環(huán)境目標、指標和方案。d．任命環(huán)境管理者代表，批準環(huán)境管理體系手冊，明確環(huán)境管理者代表、副總經(jīng)理和各部門的職責權(quán)限及其相互關(guān)系。e．主持管理評審。 環(huán)境管理者代表環(huán)境職責a．向最高管理者匯報環(huán)境管理體系的運行情況。b．協(xié)助總經(jīng)理完成環(huán)境管理工作。c．審核環(huán)境目標、指標和方案。d．批準重要環(huán)境因素，審核環(huán)境管理體系手冊，批準程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件，確保按照ISO14001標準建立環(huán)境管理體系。e．保證環(huán)境目標的實現(xiàn)和環(huán)境管理體系持續(xù)有效的運行。f．批準重要環(huán)境因素，配置、調(diào)度體系建立和運行所需資源和人員。g．組織環(huán)境管理體系審核。 公司環(huán)境體系主管部門環(huán)境職責。、評價環(huán)境因素，確定潛在事故和緊急情況。，并負責環(huán)境管理體系手冊、程序文件使用過程中的內(nèi)部信息交流和與審核活動有關(guān)的對外信息交流工作。、指標和管理方案。，確定關(guān)鍵崗位。、規(guī)章和信息。、整理、鑒別適用于本公司的環(huán)境法律、法規(guī)和標準、條例并傳達到各單位。 人力資源部門環(huán)境職責，將環(huán)境培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合。負責組織對股份公司各職能部門培訓(xùn)。、分公司培訓(xùn)實施情況的監(jiān)督檢查。 ，包括與環(huán)境有關(guān)工作的職能。 、法規(guī)及環(huán)保知識的宣傳。、技改項目中的環(huán)保要求的識別與設(shè)計控制。、控制。 。、指標，制定完成目標、指標的分管理方案。、檢修與使用。制定本單位崗位責任制，并監(jiān)督其落實情況。、傳達與管理。、完善本單位三級文件，保存相應(yīng)記錄。，并制定糾正措施。控制要求，包括人力資源、專項技能、基礎(chǔ)設(shè)施，以及技術(shù)和財力資源。、各崗位的作用、職責、權(quán)限做出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達。、指標所需的人力、技術(shù)和資源。、三河冀東、干粉建材公司負責本單位環(huán)保設(shè)施的日常維護、檢修與使用，使其處于良好的運行狀態(tài)。、三河冀東、干粉建材公司負責本單位環(huán)境培訓(xùn)及環(huán)境信息的外部交流。、培訓(xùn)和意識建立并保持職工培訓(xùn)程序，確保對可產(chǎn)生重大環(huán)境影響的所有人員經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，對職工進行環(huán)境意識培訓(xùn)，使他們以對環(huán)境負責的方式從