煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系(編輯修改稿)
2025-05-13 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出本崗位所有的業(yè)務(wù)活動、活動場所及每項業(yè)務(wù)活動具體工序。 實施步驟:對照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，綜合考慮人、機、環(huán)、管四個方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險源。 主要用途：辨識生產(chǎn)活動中的危險源。 優(yōu)點：簡便、詳盡、易掌握。 缺點：受工作人員主觀因素影響。事故致因機理分析法具體操作：根據(jù)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中可能發(fā)生的或已發(fā)生的事故，尋找與事故有關(guān)的原因、條件和規(guī)律。通過這樣一個過程分析辨識出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的不安全因素。 適用范圍：分析生產(chǎn)系統(tǒng)中各類事故產(chǎn)生的原因、條件、規(guī)律。 優(yōu)點：針對性強。 缺點：專業(yè)性強，需要專業(yè)人員操作?！ ∷?、煤礦危險源辨識的步驟（1）單元的劃分（全面性） 按照空間進行劃分：掘進工作面、回采工作面 按照生產(chǎn)組織劃分：綜采隊、準(zhǔn)備隊 按照專業(yè)進行劃分：采掘?qū)I(yè)、洗運專業(yè)、機電專業(yè)(2)成立礦井風(fēng)險管理小組。成員應(yīng)包括：礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、內(nèi)審員、有關(guān)科室、區(qū)隊或車間的相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、工作經(jīng)驗豐富的不同工種的現(xiàn)場員工等。礦屬各單位、承包商成立相應(yīng)的風(fēng)險管理小組。 人員素質(zhì)要求 ； 。 ，危險源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門。 、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。 、態(tài)度端正，有一定的計算機基礎(chǔ)，具有較強的語言表達能力?！ ?3)對風(fēng)險管理小組進行培訓(xùn)。 、分級分類方法。 。 ， 確定各危險源的風(fēng)險等級。 (4)收集危險源辨識依據(jù) 、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息。 d. 其他相關(guān)資料（1）列出工作任務(wù)和工序（2）危險源辨識（人、機、環(huán)、管）煤礦危險源的辨識須從人員、機（物）、環(huán)境、管理四個方面分別考慮，還需要考慮三種狀態(tài)（正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)），三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來）。由于危險源具有潛在性，所以辨識危險源必須考慮各種情況下可能出現(xiàn)的不安全因素，同時還要考慮過去曾發(fā)生過什么事故，從中吸取教訓(xùn)，找出事故的原因，考慮目前系統(tǒng)中存在或潛在什么不安全因素。此外，危險源辨識過程中還要分析各危險源可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果及事故類型?！? 根據(jù)煤炭工業(yè)部關(guān)于印發(fā)《煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定》（試行）的通知，可以將事故類別分為頂板事故、瓦斯事故、機電事故、運輸事故、放炮事故、火災(zāi)事故、水害事故、其它事故，8種。 A、頂板事故：指冒頂、片邦、頂板掉矸、頂板支護垮倒、沖擊地壓、露天煤礦邊坡滑移垮塌等。底板事故視為頂板事故。B、瓦斯事故：指瓦斯（煤塵）爆炸（燃燒），煤（巖）與瓦斯突出，中毒、窒息。C、機電事故：指機電設(shè)備（設(shè)施）導(dǎo)致的事故。包括運輸設(shè)備在安裝、檢修、調(diào)試過程中發(fā)生的事故。D、運輸事故：指運輸設(shè)備在運行過程發(fā)生的事故。E、放炮事故：指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故。F、火災(zāi)事故：指煤與矸石自然發(fā)火和外因火災(zāi)造成的事故（煤層自燃未見明火逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故）。G、水害事故：指地表水、老空水、地質(zhì)水、工業(yè)用水造成的事故及透黃泥、流沙導(dǎo)致的事故。H、其它事故：以上七類以外的事故。 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定 控制和消除危險源總結(jié)和凝練經(jīng)驗提高職工的認知員工行動的指南 一、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的構(gòu)成 根據(jù)煤礦的生產(chǎn)實際和組織狀況（一級） 管理標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容管理措施的具體內(nèi)容自下而上與自上而下相結(jié)合的原則 生命力：要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行的力度。全面性原則 管理標(biāo)準(zhǔn)要完備,覆蓋所有管理對象,并保證只要達到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求管理對象就 處于 安全狀態(tài)。 管理措施要保證 管理標(biāo)準(zhǔn)的落實。 可操作性原則(經(jīng)濟技術(shù)條件、具體、明確)適用性原則動態(tài)性原則（開采作業(yè)的不斷推進、技術(shù)改進）全過程性原則 （3）管理對象的提煉要和工序中任務(wù)的負責(zé)人吻合： 如工序中是井下維修電工在檢修電器要檢查瓦斯，危險源為“未檢查瓦斯或檢查不到位”，后面的管理對象不能定為“專職瓦檢員”或“瓦檢員”；而應(yīng)為“井下維修電工”?！ 《?、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定三、相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督人員的確定四、管理措施的制定五、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的整理 確定樣表或格式 提取內(nèi)容 修改完善六、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的審核 一、工作準(zhǔn)備 １）人員的組織 根據(jù)單位的生產(chǎn)運行與人員組織情況以及崗位設(shè)置情況，選擇確定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的編審人員。成立管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施編寫的工作機構(gòu)，包括指導(dǎo)審核小組和編寫小組。 編審組人員應(yīng)具備的素質(zhì) （1）工作認真踏實、態(tài)度端正； （2）具有相關(guān)專業(yè)知識，并熟悉礦井安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)； （3）熟練運用辦公自動化操作，有較強的語言駕馭及溝通能力。編審人員組成結(jié)構(gòu)要求： （1）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施編寫組應(yīng)包括機電隊、運轉(zhuǎn)隊、通風(fēng)隊、汽車隊、生產(chǎn)調(diào)度中心、生產(chǎn)辦、機電信息中心、生活服務(wù)部、供應(yīng)站、保衛(wèi)科、承包商、地測站等小組。其中各基層單位小組組成成員必須包括生產(chǎn)管理人員、機電管理人員、
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