風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-05-14 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（4）達(dá)到以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以持續(xù)改進(jìn)管理模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到本質(zhì)安全。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的具體內(nèi)容是什么？該體系由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、員工不安全行為控制管理、組織保障管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理五部分構(gòu)成，具體包含八個(gè)方面的內(nèi)容，并以信息化系統(tǒng)作為載體和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了體系管理的信息化。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全文化是什么？是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息化管理系統(tǒng)主要功能有那些？（1）具有危險(xiǎn)源管理、自動(dòng)預(yù)警、考核評(píng)價(jià)、人員不安全行為管理等功能，極大地提高了工作效率。（2）借助本安信息管理系統(tǒng)，形成各崗位、區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)監(jiān)管部門相互制約的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求員工在工作中至少應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到哪些問題？答：（1） 自己的工作任務(wù)、流程、職責(zé)和行為規(guī)范。 （2） 當(dāng)前工作的意義。 （3） 自己的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具及其特點(diǎn)。 （4） 自己的工作環(huán)境及其特征。 （5） 具體的工作方法。 （6） 工作中可能發(fā)生的不安全因素(人、機(jī)、環(huán))。 （7） 工作中的相互協(xié)調(diào)機(jī)制。 （8） 自己的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及薪酬水平和結(jié)構(gòu)。 （9） 自己的其它權(quán)益。不安全行為有哪三種基本控制途徑？答：（1）自我行為控制。（2）工作流程控制。（3）監(jiān)督控制。管理者至少應(yīng)該從哪些方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？答：（1）安全管理職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)。 （2）各種險(xiǎn)源預(yù)知能力培訓(xùn)。 （3）工作方法及技能培訓(xùn)。 （4）緊急狀態(tài)處理知識(shí)和能力培訓(xùn)。本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行程序有哪些？答：(1)準(zhǔn)備工作(2)危險(xiǎn)源辨識(shí)(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (4)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定 (5)危險(xiǎn)源審核與發(fā)布 (6)危險(xiǎn)源增減與升降級(jí)管理 (7)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)與信息采集 (8)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警煤礦本質(zhì)安全文化理念區(qū)別于傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神是什么？答：以人為本——生命價(jià)值是核心；預(yù)防為主——事故是可以預(yù)防的；管理優(yōu)先——各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)；行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析的基礎(chǔ)上，如何提煉出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象和制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。答：（1）風(fēng)險(xiǎn)管
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