安全風險預控管理體系建設(編輯修改稿)
2025-09-29 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2）管理標準和管理措施沒有對應管理對象； （3）管理對象不同，但出現(xiàn)管理標準和管理對象卻一樣。 八、礦未制定安全風險預控管理體系建設考核獎懲機制，不能調(diào)動全礦干部職工對體系建設的積極性和重視，好壞一個樣，工作無法開展； （1）預控辦的同志督辦不力，不及時下基層去區(qū)隊督導和指導，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正，使基層做無用功，而影響進度； （2）礦級對區(qū)、隊、科室及相關(guān)人員的沒有考核和責任追究；（3）區(qū)隊、科室對職工沒有考核及追究。 （4）風險預控辦公室人員的職責和工作任務不清。 九、不結(jié)合本單位實際，比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進度，而忽視基礎工作和實際效果，最后形成“兩張皮”，無法向職工貫徹和實施，寫非所干。 十、注重了井下危險源辨識和風險評估，而忽視了地面危險源辨識和風險評估工作； （1）地面辦公場所、工廠、材料庫；（2）交通運輸； （3）兩堂一舍，地面環(huán)境； （4）地面灌漿站及偏遠地點，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作； （5）地面供電、通訊線路，高空作業(yè)及懸空設施等。 十一、忽視了員工檔案建立的全面性；（1）所有在崗員工檔案不齊全；（2）檔案信息不完整，缺內(nèi)容； （3）沒對檔案分析，未確定重點管控對象；（4）沒有檔案管理保密制度，員工信息外泄。 十二、文件、資料匯編（法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全條例、規(guī)范等）方面； （1）沒有層次、主次不分； （2）胡亂收集，有用沒用，適合不適合的都收集；（3）不適合企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，應保留有用的。 十三、與其他試點單位溝通交流少，沒有汲取先進工作方法 和經(jīng)驗，只閉門工作，多走了彎路，影響了進度和質(zhì)量； （1）礦與礦之間缺乏交流和相互學習；（安全礦長不帶隊去學習交流，效果欠佳） （2）礦內(nèi)部戰(zhàn)線之間，隊與隊之間缺乏交流和相互學習；戰(zhàn)線領(lǐng)導未組織戰(zhàn)線專業(yè)會議，沒督促體系建設工作； （3）不能自以為是，要知山外有山； （4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問題去交流、學習，才能提高，
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