安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-29 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施沒有對(duì)應(yīng)管理對(duì)象； （3）管理對(duì)象不同，但出現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理對(duì)象卻一樣。 八、礦未制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能調(diào)動(dòng)全礦干部職工對(duì)體系建設(shè)的積極性和重視，好壞一個(gè)樣，工作無法開展； （1）預(yù)控辦的同志督辦不力，不及時(shí)下基層去區(qū)隊(duì)督導(dǎo)和指導(dǎo)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正，使基層做無用功，而影響進(jìn)度； （2）礦級(jí)對(duì)區(qū)、隊(duì)、科室及相關(guān)人員的沒有考核和責(zé)任追究；（3）區(qū)隊(duì)、科室對(duì)職工沒有考核及追究。 （4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室人員的職責(zé)和工作任務(wù)不清。 九、不結(jié)合本單位實(shí)際，比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進(jìn)度，而忽視基礎(chǔ)工作和實(shí)際效果，最后形成“兩張皮”，無法向職工貫徹和實(shí)施，寫非所干。 十、注重了井下危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而忽視了地面危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作； （1）地面辦公場所、工廠、材料庫；（2）交通運(yùn)輸； （3）兩堂一舍，地面環(huán)境； （4）地面灌漿站及偏遠(yuǎn)地點(diǎn)，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作； （5）地面供電、通訊線路，高空作業(yè)及懸空設(shè)施等。 十一、忽視了員工檔案建立的全面性；（1）所有在崗員工檔案不齊全；（2）檔案信息不完整，缺內(nèi)容； （3）沒對(duì)檔案分析，未確定重點(diǎn)管控對(duì)象；（4）沒有檔案管理保密制度，員工信息外泄。 十二、文件、資料匯編（法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全條例、規(guī)范等）方面； （1）沒有層次、主次不分； （2）胡亂收集，有用沒用，適合不適合的都收集；（3）不適合企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)保留有用的。 十三、與其他試點(diǎn)單位溝通交流少，沒有汲取先進(jìn)工作方法 和經(jīng)驗(yàn)，只閉門工作，多走了彎路，影響了進(jìn)度和質(zhì)量； （1）礦與礦之間缺乏交流和相互學(xué)習(xí)；（安全礦長不帶隊(duì)去學(xué)習(xí)交流，效果欠佳） （2）礦內(nèi)部戰(zhàn)線之間，隊(duì)與隊(duì)之間缺乏交流和相互學(xué)習(xí)；戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)未組織戰(zhàn)線專業(yè)會(huì)議，沒督促體系建設(shè)工作； （3）不能自以為是，要知山外有山； （4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問題去交流、學(xué)習(xí)，才能提高，
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