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安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)(完整版)

2025-10-02 01:17上一頁面

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【正文】 可控的,采取措施、達到標準,杜絕危險源處于失控狀態(tài),以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的; (3)避免單位部門之間管理交叉,任務(wù)重疊,考核重復(fù),政出多門,文件打架等。 九、不結(jié)合本單位實際,比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料,一味追求進度,而忽視基礎(chǔ)工作和實際效果,最后形成“兩張皮”,無法向職工貫徹和實施,寫非所干。 三、危險源辨識和風險評估范圍確定不準,前期準備不充分,基礎(chǔ)工作調(diào)查統(tǒng)計不認真,缺失相關(guān)單元及元素; (1)單元劃分要全面、準確,戰(zhàn)線(專業(yè))、區(qū)隊(勞動組織)、班組(工作空間); (2)工作場所、活動區(qū)域(包括井上和井下);(3)所轄設(shè)備、設(shè)施、材料物質(zhì)、工具及器具;(4)工藝流程、職業(yè)健康、環(huán)境因素、危險場所;(5)工作任務(wù)及工序;(6)崗位、工種、所有員工; (7)對礦井還有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝流程等。什么是隱患。風險預(yù)控管理辦公室通過對試點單位和其他單位的督導和探討,現(xiàn)將在督導和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足、建議和要求歸納如下,以便體系建設(shè)單位汲取和借鑒: 一、礦級領(lǐng)導和中層領(lǐng)導對安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)認識不足、重視不夠; (1)礦級領(lǐng)導沒有經(jīng)過培訓和學習,對體系建設(shè)作用和用途不理解,不知道體系建設(shè)的目的和意義,對此工作開展不積極; (2)中層領(lǐng)導沒有經(jīng)過培訓和學習,不知道體系建設(shè)的基本知識,想開展但不知道從何入手,更不能指導職工; (3)有等待、觀望、臨時思想,認為是搞形式主義,可有可無,應(yīng)付對待等; (4)戰(zhàn)線領(lǐng)導不重視,沒有落實“誰主管,誰負責”的原則,對所分管戰(zhàn)線體系建設(shè)工作的情況不知也不過問,給體系建設(shè)帶來消極負面影響。(4)危險源的風險怎樣準確描述。) (2)管理標準和管理措施沒有對應(yīng)管理對象; (3)管理對象不同,但出現(xiàn)管理標準和管理對象卻一樣。 十四、戰(zhàn)線對所轄區(qū)、隊體系建設(shè)不指導,放任行事,對專業(yè)內(nèi)容、基層上報資料審核不認真; (1)匯總不認真,不細致,沒有分類、分級、歸類;(2)匯總后沒有按程序去進行補充、完善和糾錯;(3)沒有組織戰(zhàn)線、區(qū)隊兩級風險小組成員審核,而是由內(nèi)審員一人完成; 要求。
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