安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)(完整版)
【正文】 可控的，采取措施、達到標準，杜絕危險源處于失控狀態(tài)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的； （3）避免單位部門之間管理交叉，任務(wù)重疊，考核重復(fù)，政出多門，文件打架等。 九、不結(jié)合本單位實際，比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進度，而忽視基礎(chǔ)工作和實際效果，最后形成“兩張皮”，無法向職工貫徹和實施，寫非所干。 三、危險源辨識和風險評估范圍確定不準，前期準備不充分，基礎(chǔ)工作調(diào)查統(tǒng)計不認真，缺失相關(guān)單元及元素； （1）單元劃分要全面、準確，戰(zhàn)線（專業(yè)）、區(qū)隊（勞動組織）、班組（工作空間）； （2）工作場所、活動區(qū)域（包括井上和井下）；（3）所轄設(shè)備、設(shè)施、材料物質(zhì)、工具及器具；（4）工藝流程、職業(yè)健康、環(huán)境因素、危險場所；（5）工作任務(wù)及工序；（6）崗位、工種、所有員工； （7）對礦井還有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝流程等。什么是隱患。風險預(yù)控管理辦公室通過對試點單位和其他單位的督導和探討，現(xiàn)將在督導和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足、建議和要求歸納如下，以便體系建設(shè)單位汲取和借鑒： 一、礦級領(lǐng)導和中層領(lǐng)導對安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)認識不足、重視不夠； （1）礦級領(lǐng)導沒有經(jīng)過培訓和學習，對體系建設(shè)作用和用途不理解，不知道體系建設(shè)的目的和意義，對此工作開展不積極； （2）中層領(lǐng)導沒有經(jīng)過培訓和學習，不知道體系建設(shè)的基本知識，想開展但不知道從何入手，更不能指導職工； （3）有等待、觀望、臨時思想，認為是搞形式主義，可有可無，應(yīng)付對待等； （4）戰(zhàn)線領(lǐng)導不重視，沒有落實“誰主管，誰負責”的原則，對所分管戰(zhàn)線體系建設(shè)工作的情況不知也不過問，給體系建設(shè)帶來消極負面影響。（4）危險源的風險怎樣準確描述。） （2）管理標準和管理措施沒有對應(yīng)管理對象； （3）管理對象不同，但出現(xiàn)管理標準和管理對象卻一樣。 十四、戰(zhàn)線對所轄區(qū)、隊體系建設(shè)不指導，放任行事，對專業(yè)內(nèi)容、基層上報資料審核不認真； （1）匯總不認真，不細致，沒有分類、分級、歸類；（2）匯總后沒有按程序去進行補充、完善和糾錯；（3）沒有組織戰(zhàn)線、區(qū)隊兩級風險小組成員審核，而是由內(nèi)審員一人完成； 要求。
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