某煤礦安全文化建設方案與某煤礦安全風險預控管理體系實施方案匯編(完整版)
【正文】 么、靠什么、是什么的思想問題，樹立了全新的安全心智模式，突破了以往職工在安全、生產(chǎn)、利益問題上的思想滯障。完善以“本質(zhì)安全、青年當先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。為加強安全宣傳教育工作的實效性，礦黨委對安全宣傳工作提出了具體要求。以井下采掘頭面宣傳畫、提醒語為主的安全宣傳教育“一條線”。被省安監(jiān)局授予“質(zhì)量標準化7A級礦井”。近年來，鄂莊礦在省煤礦安全監(jiān)察局和魯東分局的正確領導下，以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為主線，以企業(yè)全年工作為目標，扎實做好安全宣傳工作，廣泛開展各種形式的任務教育和安全思想教育，加大宣傳報道工作力度，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。實施了“五個一”硬件工程，建立了從井口到井下運輸大巷為主的區(qū)域無隔斷安全教育“一條龍”。二、抓好隊伍建設，完善教育機制，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實基礎。二是完善考核體系。四是保持安全宣傳教育的連續(xù)性。四、注重親情感染，構建激勵機制，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)樹立精神支柱。在每年4月1日“班組長日”來臨之際，礦為安全先進班組長夫婦集體過生日，派專人為安全先進班組長妻子送去由礦黨政領導簽字的請柬，把班組長妻子接到礦大禮堂，并為先進班組長夫婦披紅戴花進行集體表彰和拍照留念。通過撰寫評論文章、豐富理論內(nèi)涵等形式，充分利用《新鄂煤》報、廣播電視、宣傳櫥窗等載體，抓好“五個四”安全理念的學習和宣灌，培育“工作理念化、安全行為化、發(fā)展標準化”的文明生產(chǎn)，實現(xiàn)“文化興安”戰(zhàn)略。09年以來，先后在全礦組織開展了“查隱患、反三違、堵漏洞”、“安全生產(chǎn)，我的責任”、“爭創(chuàng)首季安全季”、“實現(xiàn)安全生產(chǎn)十七周年”、六月“安全生產(chǎn)月”、“瓦斯整治會戰(zhàn)”、“頂板治理會戰(zhàn)”，“實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)”、“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實現(xiàn)三季安全季”、“決戰(zhàn)四季度奪取連續(xù)安全生產(chǎn)十八年”為中心的安全形勢宣傳等活動，強化了職工的安全意識，促進了礦井安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。逐步使企業(yè)改變安全管理作風，由注重結果向以控制過程轉(zhuǎn)變，變事后處理為超前預防、變臨時處理為系統(tǒng)管理、變經(jīng)驗管理為科學管理、變干部管理為全員參與，最終使我礦人機環(huán)管系統(tǒng)達到最佳匹配。風險評估。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法，建立完備的信息流通渠道，使預警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產(chǎn)生的風險進行分級預警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。五、工作要求（一）明確責任，加強領導。各部門要嚴格按照各階段時間的要求積極配合安全風險預控體系工作小組各階段工作的要求，保質(zhì)保量地完成每一階段的工作內(nèi)容，保證實施方案的有效實施。（二）分步實施、整體推進。建立風險控制的管理辦法，對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照PDCA的運行模式，根據(jù)危險源的預警警級，現(xiàn)場責任人根據(jù)相應的管控標準，迅速采取相應的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風險的預控管理。制定風險預控標準及措施。四、方法步驟（一）宣傳發(fā)動階段成立安全風險預控體系領導小組組舉辦安全生產(chǎn)知識競賽和青工安全技能大賽，并把主題宣傳教育活動與安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動
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