【文章內(nèi)容簡介】 、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。（2）借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表或轉借他人。（3）歸還檔案時，由檔案管理人員當面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。對于過期并失去保存價值的文件資料，經(jīng)單位領導批轉，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。風險評估和控制管理制度目的：對市場范圍內(nèi)的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風險，并就此制定職業(yè)健康安全風險控制措施。適用范圍：適用于市場范圍內(nèi)危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃。權責：安環(huán)科負責組織危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。各相關部門配合、參與危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。由總經(jīng)理批準重大職業(yè)健康安全風險及風險控制措施。工作程序：1. 確定危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的時機。 以全體部門為對象，每年進行一次。 在相關法規(guī)變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關的要求等情況發(fā)生變化時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。2. 危險源辨識 安環(huán)科將“危險源識別和風險評估表”發(fā)放到相關部門。 各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風險評估表”并反饋到安環(huán)科。 對市場共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安環(huán)科進行。 安環(huán)科對收集回來的“危險源識別和風險評估表”進行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危險源識別和風險評估表”。3. 風險評價。 安環(huán)科負責組織相關部門和人員采取定性的方法進行風險種類、風險承受能力和控制能力分析。 風險級別確定。依據(jù)風險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。1級風險（即不可容許風險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險。2級風險（即重大風險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風險。3級風險（即中度風險）：指雖然導致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。4級風險（即可容許風險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風險。5級風險（即可忽略風險）：指危險性小，不會傷人的風險。風險控制措施建立風險控制機制；提前排查風險；加強對重點風險的控制；建立預測預警系統(tǒng)；制定應急預案并演練；建立督察機制；建立責任追究機制。安全教育培訓管理制度一、目的為提高員工的安全意識和安全操作能力，增強員工安全生產(chǎn)責任感，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，特制定本制度。二、范圍適用于公司安全教育培訓的管理工作。三、職責辦公室是公司安全教育培訓的主管部門。四、程序每年初，各部門應識別本部門的安全培訓需求，并向辦公室匯總。辦公室收集各部門培訓需求后制定公司安全教育培訓計劃，并報送公司主要負責人審批。五、要求安全教育培訓適用于以下對象：（1）主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和特種設備操作人員；（2）新入廠的人員；（3）新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對崗位操作人員進行安全教育培訓。（4）轉崗、離崗人員；（5）相關方人員；（6）外來參觀人員；（7）其他需要進行安全教育的人員；辦公室應建立主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和特種設備操作人員檔案，識別本公司該類人員的培訓需求，做好培訓取證及到期復訓的準備工作。六、安全培訓教育內(nèi)容從業(yè)人員培訓：（1）辦公室每年年底根據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定以及本公司實際情況，制定公司“年度安全教育培訓計劃”，由辦公室編錄。（2）辦公室根據(jù)年度培訓計劃組織開展培訓工作。（3）辦公室根據(jù)每次培訓內(nèi)容設置“培訓效果評估表”，檢驗培訓內(nèi)容的適宜性和培訓結果的有效性。（4）辦公室需根據(jù)“年度安全教育培訓計劃”中的培訓內(nèi)容選用或編制相應的培訓教材。管理人員的培訓：（1）主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員的培訓，必須由有關主管部門對其進行培訓和考核合格方可任職。（2）其他管理人員（包括部門主管等）的安全培訓，由安全生產(chǎn)委員會組織實施，并經(jīng)公司考核合格后方可任職。（3）其他管理人員的培訓教材由公司安全生產(chǎn)委員會選用或編制，辦公室協(xié)助編錄。新從業(yè)人員的培訓教育新從業(yè)人員必須經(jīng)過公司級、車間級、班組級三級安全培訓教育并經(jīng)考核合格方可上崗。（1）公司級安全培訓教育：公司級安全培訓教育由辦公室組織實施，培訓時間不少于24小時。培訓教材及考核表由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會選用或編制。教育內(nèi)容為：①公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；②公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；③從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務；④有關事故案例等。（2）車間級安全培訓教育：車間級安全培訓教育由部門主管或車間主任實施，培訓時間不少于24小時，培訓教材及考核表由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會選用或編制。教育內(nèi)容為：①所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；②所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；③安全設備設施、個人防護用的使用和維護；④預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；⑤自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。（3）班組級安全培訓教育：班組級安全培訓教育由班長（組長）或車間主任實施，培訓時間不少于8小時，培訓教材及考核表由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會選用或編制，車間主任協(xié)助選用或編制培訓教材。教育內(nèi)容為：①崗位安全操作規(guī)程；②崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項。其他人員的培訓教育：其他人員包括轉崗、頂崗及脫離崗位達6個月以上者、外來參觀學習人員及外來施員工員。對此類員工的培訓由公司辦公室組織實施，并選用或編制適應的培訓教材及考核表。七、安全培訓教育的形式根據(jù)培訓內(nèi)容進行設計，可靈活多樣，如課堂講授、演練、安全知識競賽、開座談會、觀看錄像及VCD等等。八、培訓資源保證公司主要負責人應保證安全培訓所需的資金和設備、設施，各部門負責人保證在培訓過程中的充分協(xié)調(diào)和配合，辦公室保證做好培訓前的充分準備工作（包括場地安排、教學設施配置、老師安排等）。九、培訓效果保證為保證培訓的有效性和適宜性，培訓負責人對每項培訓要做好以下工作：進行培訓簽到。做好培訓效果的評價調(diào)查及效果驗證。將以上培訓記錄交辦公室進行統(tǒng)一歸檔管理，至少保存二年。變更管理制度目的規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。編制依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施指南》變更的定義變更管理是對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時的調(diào)整、變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響，提高變更質(zhì)量。變更管理的失控，往往會使變更達不到預期目的和引發(fā)事故發(fā)生。因而對變更要實施管理，履行評審、審批和驗收等程序，對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制，保證變更達到預期效果。變更內(nèi)容、技術變更（1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；（2）原料介質(zhì)變更；（3）工藝流程及操作條件的重大變更；（4）工藝設備的改進和變更；（5）操作規(guī)程的變更；（6）工藝參數(shù)的變更；（7）公用工程的水、電、氣、風的變更等。（1）設備設施的更新改造；（2）安全設施的變更；（3）更換與原設備不同的設備或配件；（4）設備材料代用變更；（5）臨時的電氣設備等。（1）法律法規(guī)和標準的變更；（2）人員的變更；（3）管理機構的較大變更；（4）管理職責的變更；（5）安全標準化管理的變更等。變更程序：按要求填寫變更申請表，由專人進行管理；：變更申請表應逐級上報主管部門，并按管理權限報主管領導審批。主管部門組織有關人員負責按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更；：變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。未經(jīng)審查和批準，任何臨時性的變更都不得超過原批準的范圍和期限。實施變更的部門應對變更過程進行風險分析，確定變更產(chǎn)生的風險，制訂控制措施。：變更實施結束后，變更主管部門應對變更的實施情況進行驗收，填寫《變更驗收表》，確保變更達到計劃要求，并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。特種作業(yè)人員管理制度從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。經(jīng)培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必須經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。要加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)，對安排無證人員進行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。建設項目“三同時”管理制度為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理，特制定此制度。本制度適用于本公司所有部門的項目三同時管理。安全生產(chǎn)管理領導小組、行政部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部。三同時的定義指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴建項目和技術改造項目中的環(huán)境保護設施、職業(yè)健康與安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)和使用。三同時評審、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準備并提供下列資料，報行上級。、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書。，組織召開三同時評審會。、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。、環(huán)保、設備等方面作出評審意見，全部通過后方可進入項目建設。、試制，由制定試驗方案的部門在試驗大綱中同時制定安全防范措施和環(huán)境保護措施。安全防范措施和環(huán)境保護措施必須在評審會上，向參加試驗的部門貫徹落實。、新工藝、新設備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險性，采取妥善有效的防范措施，制訂應急處理方法，并配備相應的防護器具和急救用品。，必須制訂詳細的試驗計劃，包括應急處理方法，和應配備的防護器具和急救用品。，實驗中用到的劇毒物品，按公司的《劇毒品管理制度》執(zhí)行，危險性較大的操作，要安排人員監(jiān)護。安全措施不落實的課題不準開題做試驗。，必須要有安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的內(nèi)容。，必須同時提供安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的相關內(nèi)容，做到同時設計。、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實施前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關部門、人員進行論證，由試制、設計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設計依據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領導批準，方可實施。、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關規(guī)定負責落實。，應進行全方位的嚴格檢查，并明確調(diào)試總負責人，由總負責人統(tǒng)一安排，確保設備調(diào)試安全。，由項目負責人召集相關人員進行驗收檢查，同意后方可進行試產(chǎn)。、造成不必要的損失。試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作。使全體進入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進行應急處理。項目試制總結中必須要有安全生產(chǎn)和勞動保護內(nèi)容。，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術，或在國內(nèi)配套相應的設施和技術。 三同時的驗收，負責通知有關部門進行現(xiàn)場檢查，對職業(yè)健康安全設施和環(huán)境保護設施進行驗收。、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；、環(huán)保設施是否符合國家法規(guī)和技術標準；、安全、可靠。，在評審表上簽字。達不到設計要求的建設項目不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進意見和建議，建設項目設計部門針對存在問題改進設計方案，改進施工組織部門立即組織整改，待問題解決后重新進行驗收。三同時驗收或驗收不合格的建設項目不得投入使用。設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度1 目的為加強對公司設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設備設施檢修、維護、保養(yǎng)工作，特制定本制度。2 適用范圍適用于公司設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)管理。3 職責、維護、保養(yǎng)。，確保設備設施在檢修完好后才可投入生產(chǎn)。4 工作程序及管理內(nèi)容，是公司生產(chǎn)能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，有計劃地組織好設備檢修的工作，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎。，必須下達設備的檢修計劃；檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃。1）日常檢修由當班設備操作工在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下進行，如因設備日檢不到位，造成后果者，根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。2）各種設備按規(guī)定的日檢、周檢項目進行，由包機責任者逐一檢查修復，并做好檢修記錄。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無法處理的故障、隱患要及時匯報，由上級部門安排停產(chǎn)檢修處理。3）檢修完畢后，由設備操作員及檢修員對設備全面檢查，拆除檢修輔助設施并試車運轉良好后，并做“驗收報告”，方可投入使用。1）設備操作員根據(jù)設備運行情況和檢修周期，認真編制年、季、月主要設備檢修計劃報上級批準，并納入