企業(yè)計(jì)件工資管理指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-05-12 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單位工作量所用的時(shí)間。例如：某企業(yè)包裝車間“單位工時(shí)”為一件產(chǎn)品，即：要求員工每小時(shí)完成10件產(chǎn)品的包裝任務(wù)，某位員工包裝了80件產(chǎn)品，那么這位員工就完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的任務(wù)量，這個(gè)員工就能拿到當(dāng)天的基本工資。如果某位員工一天包裝了90件產(chǎn)品，這個(gè)員工就超額完成了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的1個(gè)“單位工時(shí)”工作任務(wù)量，他就要多領(lǐng)取一個(gè)“單位工時(shí)”的工資，對(duì)于超額完成一天所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作任務(wù)的員工，理應(yīng)多取到其超額部分的工資。但是，如果有相當(dāng)一部分員工一天實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)30%以上。這就說明企業(yè)制定的“單位工時(shí)”不合理，“單位工時(shí)”作業(yè)量偏低，要進(jìn)一步修正調(diào)整“單位工時(shí)”的生產(chǎn)任務(wù)量?！皢挝还r(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：生產(chǎn)員工工作的總平均情況控制在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所要求的范圍上下5%之內(nèi)浮動(dòng)。對(duì)于完成不了工作任務(wù)的，也不能一概認(rèn)為是標(biāo)準(zhǔn)定高了，要對(duì)各方面的因素去進(jìn)行綜合評(píng)估，以找到原因加以改進(jìn)，一味的降低標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)助長(zhǎng)個(gè)別人的懶惰行為。這些原因包括：◆員工進(jìn)廠時(shí)間短，崗位技能不夠熟練；◆員工工作態(tài)度不積極，存在消極怠工現(xiàn)象；◆工作現(xiàn)場(chǎng)的布局不合理；◆部門管理的問題，“5S”工作開展得不好；◆管理人員缺乏監(jiān)督作用；◆沒有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勤罰懶規(guī)章制度；◆設(shè)備問題；◆材料供應(yīng)問題；◆能源供應(yīng)等。如果存在以上問題就不可能完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)。確定了工時(shí)，就要著手制定工時(shí)工價(jià)。工資水平過高，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至出現(xiàn)虧損；工時(shí)工價(jià)過低，造成人力資源流失，員工經(jīng)常跳槽，隊(duì)伍不穩(wěn)。企業(yè)的特點(diǎn)不同，工時(shí)工價(jià)的高低有所不同，勞動(dòng)密集型的企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)要經(jīng)過許多人的勞動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)線需要大量的勞動(dòng)力，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求不高，工資成本占產(chǎn)品總成本比例較大，工時(shí)工價(jià)制定的就應(yīng)該低一些。如果工時(shí)工價(jià)高，成本就會(huì)上升，企業(yè)就會(huì)降低效益。生產(chǎn)部門的不同，生產(chǎn)特點(diǎn)不同，其工作的難易程度、疲勞程度、環(huán)境條件也不同。制定工時(shí)工價(jià)時(shí)，工序較多的部門，單位時(shí)間加工產(chǎn)品少，工時(shí)工價(jià)就應(yīng)高一些；工藝較簡(jiǎn)單的部門，工作效率較高，工時(shí)工價(jià)就應(yīng)該低一些。不同部門工作的員工疲勞程度不同工時(shí)工價(jià)也應(yīng)不同。消費(fèi)體力較大的部門，工時(shí)工價(jià)應(yīng)高一些；而體力消耗較少，員工產(chǎn)生疲勞程度較低的部門，工時(shí)工價(jià)應(yīng)該低一些。作業(yè)環(huán)境惡劣的部門，工時(shí)工價(jià)就應(yīng)當(dāng)高；作業(yè)環(huán)境條件好的部門，工時(shí)工價(jià)應(yīng)當(dāng)?shù)?。同一部門由于員工工種的不同，工時(shí)工價(jià)也應(yīng)不同：有的是手工作業(yè)；有的操作一般機(jī)器設(shè)備；有的操作較精密的機(jī)器設(shè)備；完成相同的工作量所付出的勞動(dòng)也就不同，設(shè)定“單位工時(shí)”工價(jià)時(shí)也應(yīng)給予考慮。各工序、各部門之間的工資如何進(jìn)行比較呢？這就要用到工價(jià)系數(shù)的概念。工價(jià)系數(shù)是這樣的一種含義：比如一個(gè)學(xué)校中同班的兩個(gè)學(xué)生，一個(gè)的物理分?jǐn)?shù)是90分，一個(gè)的數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù)是40分，如何比較這兩個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞呢？這就要用到一個(gè)系數(shù)。物理成績(jī)和數(shù)學(xué)成績(jī)之間沒有可比性，引入了這個(gè)系數(shù)，二者就可比了。假如系數(shù)是K=，哪么，╳40=84分。工價(jià)系數(shù)就是這種概念。工價(jià)系數(shù)使各工序之間的工資有了可比性，為計(jì)件工資的確定提供了基準(zhǔn)。工價(jià)系數(shù)的確定要考慮下列因素：◆技術(shù)含量；◆勞動(dòng)力價(jià)值；◆工藝難易程度；◆作業(yè)特點(diǎn)；◆危險(xiǎn)性；◆污染性；◆體力；◆腦力；◆工作時(shí)間長(zhǎng)短；◆人力的供求狀況；◆產(chǎn)品利潤(rùn)；◆企業(yè)導(dǎo)向。工時(shí)工價(jià)制定的程序工時(shí)工價(jià)執(zhí)行根據(jù)外部同類企業(yè)工資和企業(yè)實(shí)際情況定出工資標(biāo)準(zhǔn)確定工價(jià)系數(shù)確定企業(yè)的工時(shí)工價(jià)工時(shí)工價(jià)審批測(cè)定各工序單位工時(shí)收集本地區(qū)同行業(yè)工資資料（1）收集本地區(qū)同行業(yè)的工
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