企業(yè)計(jì)件工資管理指導(dǎo)書(已改無錯(cuò)字)
2023-05-16 22:31:48 本頁面
【正文】 資和工時(shí)工價(jià)資料作為企業(yè)制定工時(shí)工價(jià)的參考依據(jù)。（2）組織專人測定生產(chǎn)過程中各工序的“單位工時(shí)”。（3）根據(jù)外部同行業(yè)的工資和工時(shí)工價(jià)資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)不同的部門、不同工序、不同崗位的特點(diǎn)，確定各工序的工序系數(shù)。（4）根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，制定不同部門、不同工序、不同工作崗位的工時(shí)工價(jià)。（5）各工序工時(shí)工價(jià)方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（6）工時(shí)工價(jià)方案的落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行修改完善。制定工時(shí)工價(jià)的原則（1）確保85%以上的員工經(jīng)過努力能領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)工資，其中5%的員工超過標(biāo)準(zhǔn)工資，10%以下人經(jīng)過努力也拿不到標(biāo)準(zhǔn)工資。（2）便于激發(fā)廣大員工生產(chǎn)的積極性。（3）體現(xiàn)“多勞多得、按勞分配”的分配原則。（4）公平、公開、公正，避免人為因素對個(gè)別工序工時(shí)工價(jià)的影響。（5）實(shí)事求是，使工時(shí)工價(jià)規(guī)范、科學(xué)，具有可操作性。（6）嚴(yán)防營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，以及工時(shí)工價(jià)制定人員的親戚、朋友所在的工序工時(shí)工價(jià)偏高。（7）應(yīng)實(shí)行“回避”制度，不宜參與制定工時(shí)工價(jià)人員不能參與此項(xiàng)工作，使工時(shí)工價(jià)的制定更合理。工時(shí)測試工時(shí)的多少，通過實(shí)際的測試與分析而獲得，測試在作業(yè)現(xiàn)場完成，應(yīng)注意以下要點(diǎn)（1）測試人員應(yīng)事先做好了充分的準(zhǔn)備，包括測試工具、表單、測試計(jì)劃等。（2）不要事前告知被測試人員，這樣做是為了避免產(chǎn)生心理影響，目的是使被測試人能以正常狀態(tài)工作。（3）觀測的方向、位置、時(shí)間等都要事前有全面的籌劃，不能以一次數(shù)據(jù)來確定。（4）企業(yè)管理的最終目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，因此，工時(shí)測試不要影響正常生產(chǎn)程序。（5）現(xiàn)場記錄的一切原始數(shù)據(jù)和材料要裝訂、編號、簽字、封存，不允許任何人隨意更改或銷毀。五、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，作業(yè)不規(guī)范所得出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必然是錯(cuò)誤的。企業(yè)必須首先全面地規(guī)范作業(yè)行為。要不斷發(fā)現(xiàn)并改善無效動作或浪費(fèi)現(xiàn)象，提高作業(yè)效率。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作要點(diǎn)：觀察與記錄找出浪費(fèi)及不合理現(xiàn)象對浪費(fèi)及不合理現(xiàn)象進(jìn)行分析動作改善重新編制作業(yè)方法動作經(jīng)濟(jì)原則各環(huán)節(jié)的具體要求：（1）觀察與記錄觀察要全面深入，甚至不放過一個(gè)眼神。 （2）尋找浪費(fèi)及不合理現(xiàn)象既要尋找整個(gè)過程中的浪費(fèi)與不合理，又要尋找個(gè)別動作的浪費(fèi)與不合理。 （3）對分析記錄結(jié)果中的浪費(fèi)進(jìn)行改善去除記錄結(jié)果中產(chǎn)生浪費(fèi)的動作，將費(fèi)時(shí)的動作改為較快的動作。 （4）動作經(jīng)濟(jì)原則下的動作改善對照動作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行逐項(xiàng)分析。 （5）重新編制作業(yè)方法打破現(xiàn)有方法程序，使工作進(jìn)行得更輕松、更有效。設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是動作研究的目的。也要注意所用材料、工裝夾具、機(jī)械及作業(yè)環(huán)境對作業(yè)方法的影響，從生產(chǎn)作業(yè)的全部因素入手改善作業(yè)。如何進(jìn)行作業(yè)分析動作是作業(yè)的基礎(chǔ)，也是作業(yè)本身，從動作入手進(jìn)行研究和改善，將是最直接和見效最快的方式。要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，不同的工序，去選擇不同的方法。（1）分析方法① 概括分析法 概括分析法是一種粗線條的動作研究方法，所謂粗線條不等于是不準(zhǔn)確，它是對一些不必要十分精細(xì)的動作所進(jìn)行的分析，它更能十分清晰地讓我們看到整個(gè)動作的全貌，不至于凡事都在細(xì)枝末梢上糾纏。l 對動作較為復(fù)雜而動作功能又單一的動作類型先要總體去把握。l 概括分析要抓大的浪費(fèi)和不合理方面，暫時(shí)放棄小的問題。l 多以目視觀察為主，一般不借助計(jì)時(shí)工具和攝像設(shè)備。l 一般將觀察與改善同時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)場解決問題。② 細(xì)微分析法細(xì)微分析是對于動作進(jìn)行深入研究，進(jìn)而精確確定動作時(shí)間的一種方法。比如，對于作業(yè)時(shí)間要求比較精細(xì)的電了行業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)者，他們的每一個(gè)動作是否規(guī)范都將直接影響其作業(yè)，影響生產(chǎn)線的流動以及下工序的
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