【文章內容簡介】 訓參與和考試成績，及其他相關技能掌握的情況。3）績：占比80%；考核《PDCA計劃》中的直接業(yè)績目標、增值業(yè)務、日常工作任務，及主管或公司交辦其他任務的完成情況，管理人員同時考核執(zhí)行力。 分值計算總權重為105分。 根據(jù)各崗位的實際情況，分配各考核項目的權重。每個月度可按照實際經(jīng)營管理的改善需要，由人力資源部依照總經(jīng)理的指示重新分配各考核項目的權重?！翱儭鳖惖摹爸苯訕I(yè)績”項目允許按實際達成率超出權重分值，累加總分允許超過105分，上不封頂。（二）關于績效考核的結果 考核結果與績效工資成正比。（月度績效系數(shù) = 月度績效考核結果/100） 連續(xù)2個月考核結果在同類崗位的員工總人數(shù)中名列倒數(shù)30%的排名或連續(xù)2個月低于60分者，待崗學習30天。待崗學習期間，發(fā)放基本工資，不予發(fā)放崗位工資和績效工資。 待崗學習當月的考核結果在同崗位員工中仍名列倒數(shù)30%或仍低于60分者，交總公司人力資源部重新安排工作或向總公司申請直接解聘。 連續(xù)2個月考核結果在同崗位的員工中名列首位或連續(xù)2個月得分在90分以上者,其績效考核成績可作為年度“優(yōu)秀員工”評選的備案資料；該員工也可以向人力資源部申請績效晉升更高階的管理或技術崗位。八、培訓 （一） 類別培訓類別，主要有：崗前培訓、職務培訓、業(yè)務培訓、專題培訓、外派培訓。 崗前培訓崗前培訓，針對試用期的新員工，分崗前脫產(chǎn)培訓和崗前實習兩個階段，總時間不少于五天，成績計入試用期表現(xiàn)，作為試用期考核的依據(jù)之一。 職務培訓職務培訓，針對近期崗位變更不到一個月的新員工或因組織機構調整崗位職責發(fā)生變化的員工；培訓內容為職務說明書中的相關內容，主要包括：本崗位的重要責任、上下級崗位、主要任務、績效考核的標準、本崗位對專業(yè)知識和技能的要求，及薪酬方案。職務培訓，共半天脫產(chǎn)進行，由人力資源部組織開展。職務培訓結束當天，人力資源部開始組織崗位資格認證工作，員工參加筆試。員工考試如合格則職務培訓第二天，可填寫《員工上崗承諾書》，開始正式上崗。 業(yè)務培訓業(yè)務培訓，針對全體在崗員工，目的提高在崗員工的工作能力、改善工作績效。由本部門組織開展，在下班后開展。培訓形式，可以是宣講、分組互動、現(xiàn)場演示等多種形式，可以根據(jù)受訓崗位的特點和培訓內容不同而定。業(yè)務培訓結束當天，必須組織考試；考試形式可以是筆試、答辯、現(xiàn)場演示等多種形式；考試結果本部門存檔并報人力資源部備案，作為員工績效考核相應項的計分依據(jù)。 專題培訓專題培訓，培訓內容主要包括：公司的各項規(guī)章制度、薪酬福利、目前存在問題的整改、大型活動前的宣講和組織，及其他專項業(yè)務或技能的培訓。專題培訓，有針對不同主題對不同崗位的受訓者實施，由專題發(fā)起部門組織開展，人力資源部協(xié)助。 外派培訓外派培訓，指因工作需要為提高相關崗位員工的技能和素養(yǎng)，由員工所在部推介、人力資源部進行資格審核后，派員工到外地或本地其他企事業(yè)單位學習、進修。外派培訓期間，差旅費、培訓費用由公司支付。外派培訓，總費用在2000元及以上者，追加服務年限至少為兩年；總費用在2000元以下者，追加服務年限一年。外派培訓時間1周以內者，發(fā)放培訓期間全部工資；超過1周者，不發(fā)放1周以外的超期崗位責任工資，可發(fā)放基本工資。如員工提前辭職或自動離職，則按照《培訓合同》向員工追索相關培訓費用。（二） 工作原則 參加培訓人員應準時出席，特殊情況不能參加的，應向人力資源部或各地區(qū)運營中心綜管部請假。如無故不參加或遲到、早退者，以及違反培訓紀律的處罰條例，同會議制度的相關處罰條例。 課堂上不做與培訓無關的事情，不得隨意出入；認真做好筆記；電話在振動或關機狀態(tài)，接聽來電應走出課堂、不得影響其他人員。 對于有明確專業(yè)技術規(guī)范、標準或有特殊需要的培訓，應嚴格按相關的要求組織考試。 一次考試不合格的員工處罰20元；連續(xù)兩次業(yè)務培訓的考試不合格者或排名最末者，處罰100元，并重新安排其工作崗位或停職；連續(xù)三次考試不合格或排在最尾以及連續(xù)三次無故缺勤者或，均予以辭退。 連續(xù)兩次“職務培訓”考試不合格，將重新安排其工作崗位或停職。 外派培訓人員外派前必須接受人力資源部的外派培訓申請資格的審核，并與公司簽署相應的《培訓合同》。未經(jīng)人力資源部的資格審核或未與公司簽署合同的不準予外派。如未經(jīng)批準，擅自出差所有差旅、培訓等相關費用自行承擔，外出時間按曠工情況處理。 外派培訓人員返回后，將培訓書籍、教材及資格證書等各類資料送人力資源部歸檔保管；人力資源部記錄其受訓成績于“員工培訓資歷表”。外派培訓人員應在培訓返回后72小時內，將培訓所獲資料整理成冊和電子版講義作為教材，并擔任講師轉訓所學知識給公司相關崗位的員工。拒不上交培訓資料或資格證書或拒不開展轉訓工作者，不予報銷差旅費用、并從其工資里扣除全部相關培訓費用。 外派人員培訓報銷單呈報時，應送人力資源部復核，人力資源部招聘培訓科注明其培訓資料是否交回公司及何時開展轉訓工作。未經(jīng)人力資源部注明，財務部不予付款。 各項培訓的舉辦，應以不影響在崗員工的本職工作為原則，崗前培訓和外派培訓可脫產(chǎn)進行。 員工培訓資歷和相應考試成績作為績效考核、評選優(yōu)秀員工、晉升的參考。1 培訓協(xié)議所要求的最低服務年限滿后，由公司正式授予外派培訓人員相關資格證書。九、 特殊休假福利 帶薪年休假 1）員工在本公司工作滿1年不滿2年的可享受帶薪年休假二天；2）員工在本公司工作滿2年不滿3年的可享受帶薪年休假三天；3）員工在本公司工作滿3年的可享受帶薪年休假六天；4）員工休帶薪年休假前應接受直接上級的統(tǒng)一安排，并填寫《請假/休假申請記錄表》 探親假 員工進入公司工作滿一年，且與親屬分居兩地100公里以上的?？上硎芴接H假。1）已婚探望配偶每年一次。100到200公里路程五天，超過200公里七天。2） 未婚探望父母每年一次。100到200公里路程四天，超過200公里七天。3） 已婚探望父母每四年一次。100到200公里路程四天，超過200公里七天。4） 探親假休假期間，公司按正常工作日發(fā)放每日的的基本工資加崗位工資。 春節(jié)、元宵節(jié)、中秋、端午、元旦、三八節(jié)、五一、國慶節(jié)1）春節(jié)期間，員工可休假9天（除夕當天到初八），仍然可獲得基本工資。2）元宵節(jié)、中秋、端午、元旦、三八節(jié)、五一、國慶節(jié)假期通常需要加班，每日按照原日平均基本工資的3倍計算，或者放棄加班費可在當年獲得累積補休。 婚喪假 1）婚假本人結婚持相關證明到人力資源部，可申請連續(xù)八天的婚假。2）喪假、配偶、子女、配偶父母七天；(外祖)父母、兄弟姐妹三天。3）休婚假、喪假期間，公司按正常工作日發(fā)放每日的的基本工資加崗位工資。 產(chǎn)假 1）凡符合國家計劃生育政策規(guī)定的女員工，可申請產(chǎn)假； A. 單胎順產(chǎn)假 九十天；B. 難產(chǎn)產(chǎn)假 一百零五天； C. 妊賑3個月內自然流產(chǎn)或宮外孕者 二十天；D. 妊賑3個月以上7個月以下自然流產(chǎn)者三十五天；休產(chǎn)假期間，公司發(fā)放每日的日平均基本工資。發(fā)放時間，為該女員工返回工作崗位次月的公司發(fā)薪日。2） 男員工的配偶生產(chǎn)，如符合國家計劃生育政策規(guī)定的，則該男員工可持相關證明申請連續(xù)五天的看護假；男員工休看護假期間，公司按正常工作日發(fā)放每日的的基本工資加崗位工資。十、 其他福利（一）社保 凡在公司工作滿1年的正式員工和已轉正入職超過6個月的主管級以上員工，都可以向公司申請辦理社保。 根據(jù)社保部門相關規(guī)定，公司與個人承擔相應比例的費用。（二）工作餐 在夏季（6月1日至9月30日），晚上下班前可免費享受解暑水果或冷飲； 遇每周二中午的公司員工大會或培訓等集體公務活動，可享受免費午餐。（三）生日慶祝對農(nóng)歷同一個月出生的員工，由公司人力資源部和各地區(qū)運營中心綜管部在農(nóng)歷當月的6號，組織員工生日慶祝集體活動，公司提供一定金額的活動經(jīng)費資助，并為每位過生日的員工提供生日蛋糕；活動經(jīng)費資助金額，根據(jù)當月公司經(jīng)濟效益而定50元到300元不等。（四）員工互助福利基金 全體員工，每月繳納當月本人總工資的2%作為員工互助福利基金；（含試用期員工，不含學員和臨時工） 員工互助福利基金用于救助勞動法約定須公司承擔的責任之外的員工困難，例如：員工嚴重家庭困難、員工本人或家庭遭遇人生意外、員工本人突發(fā)重大疾病。 員工互助福利基金采用開放式管理，由員工選舉的代表負責。具體管理辦法，見《今達眾員工互助福利基金管理辦法》。（五）慰問禮金 已轉正的正式員工在合同期內如新婚，則持結婚證可到人力資源部申請新婚禮金；經(jīng)批準后，新婚夫婦可獲公司贈予的100元禮金；新婚夫婦如為雙職工，則可獲得共300元的禮金（不含學員和臨時工和試用期員工）。 已轉正的正式員工在合同期內如父（母）過世，可獲公司贈予的500元撫恤金。（六）節(jié)日禮金春節(jié)、元宵節(jié)、中秋、端午、元旦、三八節(jié)、五一、國慶節(jié)等法定節(jié)日和中國傳統(tǒng)節(jié)日，公司將根據(jù)當年的經(jīng)濟效益對已轉正的正式員工給予適當?shù)倪^節(jié)津貼或節(jié)日禮金（不含學員和臨時工）。試用期員工，酌情派發(fā)。（七）其他 對公司作出突出貢獻的員工,由公司董事會視貢獻大小決定贈與公司股票期權、盈利中直營店的優(yōu)先認股權或經(jīng)營承包優(yōu)先權、汽車或電動車等交通工具的使用權，贈與筆記本電腦、數(shù)碼相機、手機，旅游、外派培訓、超長探親假（報銷往返機票）等福利； 為全體已轉正員工集體購買人身意外保險，員工如因公發(fā)生重大傷亡事故的可依照有關規(guī)定獲得相關賠償。十一、晉升與降級非銷售類崗位參照以下晉升與降級方案——員工的晉升，依據(jù)最近期連續(xù)2到3個月有效績效考核期的績效考核結果。經(jīng)理級向承包人、股東層次的晉升，依據(jù)最近期連續(xù)6個月有效績效考核期的績效考核結果。有效績效考核期的考核結果在同崗位的員工中名列前20%且連續(xù)2個月得分在90分以上者,其績效考核成績可作為年度“優(yōu)秀員工”評選的備案資料，同時該員工也可以向人力資源部申請績效晉升更高階的管理或技術崗位。員工的降級與解聘，同樣依據(jù)最近期連續(xù)2到3個月有效績效考核期的績效考核結果。經(jīng)理級向承包人、股東層次的晉升，依據(jù)最近期連續(xù)6個月有效績效考核期的績效考核結果。有效績效考核期的考核結果在同崗位的員工中名列后30%且連續(xù)2個月得分或60分以下者, 待崗學習30天。待崗學習期間，發(fā)放基本工資，不予發(fā)放崗位工資和績效工資，無保底工資。待崗學習當月的考核結果在同崗位員工中仍名列倒數(shù)30%或仍低于60分者，管理人員降一級，員工交總公司人力資源部重新洽談新崗位工作，或向總公司申請直接解聘。銷售類崗位參照以下晉升與降級方案——學員銷售助理銷售代表銷售顧問（店長）晉升條件：當月達成本崗位基本目標，則次月崗位級別升一級，相應的次月基本目標增加4套、底薪增加500元。 EX: 某店銷售顧問張三，在2011年3月（淡季）成功實現(xiàn)20套的整機銷售業(yè)績；那么張三在2011年4月則擔當該店店長，并獲得2500元的底薪，4月的基本責任目標為22套。銷售冠軍特權：（達成率）不但冠軍下個月開始可晉升到更高一級別，而且當月冠軍擁有下個月的優(yōu)先選店權。店長獨享：1）店長享有：所在店的經(jīng)營責任制優(yōu)先承包權；2）店長享有：在該店任職的所有學員、銷售助理、銷售代表如超出保底目標，則分別按照超出目標提成獎勵部分的30%、20%、10%給予店長銷售管理獎。降職條件：當月未能達成本崗位基本目標，則次月崗位級別降一級，相應的次月基本目標減少4套、底薪減少500元。舉例：某店銷售顧問李四，在2011年3月（淡季）只實現(xiàn)了17套的整機銷售業(yè)績；那么李四在2011年4月則擔當該店銷售助理，獲得1500元的底薪，4月的基本責任目標為14套。重新進行試用意向商談或中止合作的條件：連續(xù)2個月整機套數(shù)目標達成率在本地區(qū)銷售團隊中倒數(shù)第一。連續(xù)2個月都未能達成本崗位基本責任目標。備注： 一、2011年有關淡季月份、旺季月份的說明淡季：11旺季：12二、修正規(guī)定20110701：原地區(qū)副經(jīng)理級，更名為 單店副經(jīng)理，底薪為3000元。單店副經(jīng)理級可晉升為 單店經(jīng)理，底薪為3500元。單店經(jīng)理級可晉升為 區(qū)域總店經(jīng)理（直接參與單店銷售，并管理區(qū)域內最鄰近的3個店以上，可從區(qū)域各店凈利潤中獲得分紅），底薪為4000元。區(qū)域總店經(jīng)理可晉升為 大區(qū)銷售副經(jīng)理（直接單店參與銷售，并管理大區(qū)內最鄰近的9個店以上，可從大區(qū)各店凈利潤中獲得分紅）或區(qū)域分公司總經(jīng)理（不直接參與單店銷售，并全面負責區(qū)域內所有銷售、服務、綜合管理，可從各店凈利潤中獲得分紅），底薪為4000元。 三、附件提成：，超出3000元算入整機銷量1臺，超出5000元算入整機銷量2臺，其附件營業(yè)額還可獲得原有的獎勵提成。單件營業(yè)額1200元以下算附件營業(yè)額，1201以上算銷售整機1臺。四、關于老板獎、毛利獎等2011年6月21日起將老板獎改為銷售額30009999元的1%，3000元以上，并且是當天銷售冠軍有獎勵。10000元以上且是當天銷售冠軍，享受王者獎120元。以最低銷售成本價以上達成銷售，獎勵差價的30%為現(xiàn)金獎勵，月末達成臺數(shù)目標再追加其差價20%的現(xiàn)金獎勵。差價的30%為現(xiàn)金獎勵為當日發(fā)放，20%為達成臺數(shù)目標后發(fā)放。每月允許申請3次低價銷售，且不能低于最低銷售成本價95%。未經(jīng)批準低價銷售需自己補齊差價，所有獎勵以減除標配外配送其他商品價格后的銷售價格為準。十二、 會議制度 （一）參加公司例會人員，必須準時出席，如有特殊原因者要提前向召集人請假。無故缺席、遲到及無故中途退出會議者，每次罰款10元。召開會議時，與會人員必須統(tǒng)一著工作服和佩帶工卡，未著工作服和佩帶工卡者，每次罰款10元。（二）會議期間通訊工具應調在靜音狀態(tài)，會上手機鈴聲響起者每次處罰20元。（三）遇有緊急情況需接聽電話，