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正文內(nèi)容

員工各項(xiàng)薪酬管理制度(編輯修改稿)

2024-10-25 16:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 底發(fā)放來回兩趟路費(fèi)(以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算)。 廚師 崗位薪酬:130020xx元/月。 獎(jiǎng)金:項(xiàng)目廚師按月考核,每月月初對上月工作情況進(jìn)行考核,獎(jiǎng)金基數(shù)1300元/月,考核內(nèi)容詳見附件,項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況對考核表內(nèi)容進(jìn)行部分修改,但需報(bào)公司人力資源科進(jìn)行審核,考核結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)分配見下表:每月獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月該出勤天數(shù)*考核系數(shù) 過節(jié)費(fèi):不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的20%。 路費(fèi):在公司工作滿一年,路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算(不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算)包干使用,每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi)(以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算)。 門衛(wèi)、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位 崗位薪酬:120020xx元/月。 過節(jié)費(fèi):不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的20%。 路費(fèi):在公司工作滿一年,路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算(不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算)包干使用,每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi)(以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算)。 記錄控制 公司人力資源科負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有勞務(wù)派遣員工薪酬檔案的建立、保存。 項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪資檔案的建立、保存。 記錄控制范圍: 項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) 廚師考核表5 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容:保持項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理辦法的公平性、有效性。 持續(xù)改進(jìn)方法:定期調(diào)研,收集反饋意見。6 考核 考核層級:人力資源科對項(xiàng)目人力資源管理員工資發(fā)放、保存實(shí)施考核。 考核時(shí)間:公司所屬項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現(xiàn)在人力資源科對項(xiàng)目的季度考核中。 考核內(nèi)容及接口:(1)工資發(fā)放及時(shí)性: 分。 (2)工資發(fā)放準(zhǔn)確性:出現(xiàn)錯(cuò)誤1 分。 (3)工資申報(bào): 分。(4)記錄控制:記錄不充分、 分。7 附則 本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬公司人力資源科。 本辦法自 20xx 年 2 月 1 日起實(shí)行。員工薪酬管理制度3一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理,根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競爭性,內(nèi)部具有公平性,切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用,提高員工的積極性,特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行,未經(jīng)總經(jīng)理同意,任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)一線員工工資月工資=計(jì)件工資 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金 實(shí)習(xí)生工資暫定1500元,超出部分計(jì)入技術(shù)工資。技術(shù)工工資月工資=基本工資 技術(shù)津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 技術(shù)津貼:技術(shù)津貼分為7級,每提高一級加薪200元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表:樣品工資月工資=基本工資 技術(shù)工資 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 技術(shù)津貼:技術(shù)津貼分4級,每提高一級加薪300元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下:班組長工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成)管理津貼:管理津貼分3級,每提高一級加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:主管工資月工資=基本工資 管理幾貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼:管理津貼分3級,每提高一級加薪300元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下:部門經(jīng)理工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼:管理津貼分3級,每提高一級加薪500元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:總監(jiān)工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼:管理津貼分3級,每提高一級加薪800元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:四、工齡工資新員工入職滿一年后,至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡,正式員工每人每年加薪200元。工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn),滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。中途離職,按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員,已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工,不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法加班工資(1)因工作需要,進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意,并填寫《加班申請單》,無加班申請單按《員工手冊》。(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。(3)加班工資的計(jì)算:加班工資=(基本工資 津貼)247。26247。8加班時(shí)數(shù)。事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資,期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天,且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放,到崗后一并發(fā)放,社會保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動(dòng)管理辦法》,結(jié)合考核結(jié)果確定。根據(jù)職等職級進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。同一職等調(diào)到最高職級時(shí),薪酬無法再調(diào)。崗位異動(dòng),薪酬同時(shí)調(diào)整,薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。原則上薪酬每年只調(diào)整1次,根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績進(jìn)行確定。試用期員工轉(zhuǎn)正:經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后,有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》,逐級報(bào)批后,由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間,調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天,7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。員工薪酬管理制度4第一章總則第一條目的為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第三條制定的原則(一)戰(zhàn)略一致性原則:與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,通過彈性設(shè)計(jì),充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;(二)市場競爭力導(dǎo)向原則:強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力,有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力,骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;(三)公平性原則:關(guān)注內(nèi)部公平性,通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;(四)績效掛鉤原則:體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種:(一)工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;(二)工作的復(fù)雜性;(三)勞動(dòng)強(qiáng)度;(四)工作的環(huán)境。第二章薪酬性質(zhì)劃分第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級,分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級,分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。第三章薪酬構(gòu)成(五)后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。(六)銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。第九條后勤崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級至八級遞增,銷售崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤,享受業(yè)績獎(jiǎng)計(jì)算方式為:業(yè)績獎(jiǎng)/275天*享有比例*在崗天數(shù)(除法定公共節(jié)假日外,員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi));員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下,業(yè)績獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額,上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰,懲罰限額小于業(yè)績獎(jiǎng)總額百分之五十,詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。第十條績效獎(jiǎng)金分為月度績效獎(jiǎng)金、季度績效獎(jiǎng)金和績效獎(jiǎng)金三種,是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級。(一)月度績效獎(jiǎng)金:后勤員工的績效按月評定和發(fā)放,月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;(二)季度績效獎(jiǎng)金:銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放,具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績效獎(jiǎng)金,季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;(三)績效獎(jiǎng)金:公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工的獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn),樹立楷模,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。激勵(lì)評定獎(jiǎng):激勵(lì)評比的項(xiàng)目有:銷售人員方面:銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;銷售團(tuán)隊(duì)方面:冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;分公司后勤人員方面:最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;總部各科室方面:科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì):為給員工提供盡情發(fā)言的平臺,進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題,促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步,特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目,具體由總公司行政部辦公科組織,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng),同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì),詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。第十三條半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì):本公司為表示對長時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì),特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì),對于每年1月—6月、7月—12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤論)現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供,后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放,并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。第十四條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法:(一)基本薪資=工資總額+業(yè)績獎(jiǎng)(二)事假扣款=基本薪資/275*事假天數(shù)(三)曠工半天扣款=基本薪資/275/2+基本薪資*0、045(四)曠工一天扣款=基本薪資/275+基本薪資*0、09(五)病假扣款=基本薪資/275*病假天數(shù)*(60%~~40%)(按照員工手冊上規(guī)定的比例)(六)遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0、015(如果是超過半個(gè)小時(shí)*0、02)(七)年假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/275*年假(八)婚假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/275*婚假天數(shù)(九)喪假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/275*喪假天數(shù)(十)產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/275*產(chǎn)假天數(shù)(十一)工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0、025*工作失誤個(gè)數(shù)詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。第四章薪酬調(diào)整第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況,擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整,指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第五章薪酬發(fā)放第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資,若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭,生產(chǎn)經(jīng)營困難,資金周轉(zhuǎn)不良等原因的,公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會保險(xiǎn)的員工扣除社會保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。第六章薪資保密原則第二十五條薪資保密的整體要求(一)薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除其5—10個(gè)工作失誤;(二)薪資確認(rèn)操作:由會計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字,以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者,公司視情節(jié)輕重扣除其3—10個(gè)工作失誤;(三)員工收到薪資方案保存在電腦時(shí),須設(shè)置“打開權(quán)限密碼”保存薪資方案,未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失,公司將視情節(jié)輕重扣除其3—8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者,公司將視情節(jié)輕重扣除其3—10個(gè)工作失誤;(四)公司員工不得查閱他人薪資資料,不得打聽他人的薪資水平,不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將視情節(jié)輕重扣除其2—8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者,上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。(五)部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí),須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響,則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任,公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1—5個(gè)工作失誤;(六)各部門經(jīng)理接收到薪資方案后,須以一對一的方式向下級主管人員傳達(dá),傳達(dá)內(nèi)容包括:該主管及其所管轄科室人員薪資方案,不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況,造成不良影響者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除3—10個(gè)工作失誤;(七
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