【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。3）人力資源部每半年、每年通過(guò)人力資源稽核或調(diào)研活動(dòng)對(duì)各分公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)測(cè)或調(diào)研。經(jīng)過(guò)檢查或調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化工作中存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。文件編號(hào)：UDRG0601版 本：人力資源稽核與調(diào)研管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：1/3目的對(duì)集團(tuán)各分公司人力資源管理體系進(jìn)行全面的稽核，對(duì)各分公司人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研診斷，制定相對(duì)的改進(jìn)措施，不斷促進(jìn)和改善集團(tuán)及各分公司人力資源管理水平范圍本程序適用于集團(tuán)人力資源稽核與調(diào)研活動(dòng)的開(kāi)展。職責(zé)，負(fù)責(zé)分公司人力資源管理體系的診斷與調(diào)研。負(fù)責(zé)各分公司人力資源稽核與調(diào)研診報(bào)告的撰寫(xiě)與上報(bào)。，對(duì)各部門(mén)執(zhí)行公司人力資源制度與政策進(jìn)行稽核，負(fù)責(zé)配合集團(tuán)人力資源部的人力資源稽核與調(diào)研診斷工作，負(fù)責(zé)本部人力資源稽核與調(diào)研診報(bào)告的撰寫(xiě)與上報(bào)。內(nèi)容 本手冊(cè)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)情況。4.. 1)日?；? 人力資源部通過(guò)工作計(jì)劃總結(jié)、人力資源報(bào)表、電子郵件、聯(lián)絡(luò)涵、電話或聊天工具等溝通方式了解各分公司日常人力資源工作及制度的執(zhí)行情況。 2）定期稽核 每半年、每年集團(tuán)人力資源部對(duì)各分公司的人力資源制度執(zhí)行及人力資源管理體系運(yùn)作情況進(jìn)實(shí)地稽核與指導(dǎo)。 1)人力資源部在開(kāi)展日?；嘶蚨ㄆ诨藭r(shí),各分公司必須予以高度配合,如實(shí)向人力資源部反各種情況，凡拒絕或推拖稽核或提供虛假情況的將追究分公司負(fù)責(zé)及總經(jīng)辦主任的責(zé)任。文件編號(hào)：UDRG0601版 本：人力資源稽核與調(diào)研管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：2/32）人力資源部制定專(zhuān)門(mén)的人力資源稽核表開(kāi)展稽核活動(dòng)，并隨時(shí)做好相關(guān)過(guò)程記錄。1)問(wèn)卷調(diào)查2)稽核檢查3)專(zhuān)題研討4)查閱數(shù)據(jù)資料. 2人力資源調(diào)研與診斷周期，每半年、每年進(jìn)行一次；，根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行1)每半年或一年人力資源部通過(guò)實(shí)地調(diào)研，對(duì)各分公司人力資源管理體系運(yùn)作情況進(jìn)行整體調(diào)研與評(píng)估。2）當(dāng)各分公司在人力資源管理的板某個(gè)塊出現(xiàn)不良趨向時(shí)，人力資源部將視需要臨時(shí)對(duì)分公司進(jìn)實(shí)地調(diào)研與診斷.3）人力資源部在進(jìn)行人力資源調(diào)研活動(dòng)時(shí),各分公司必須予以高度配合,如實(shí)向人力資源部反各種情況，凡拒絕或推拖稽核或提供虛假情況的將追究分公司負(fù)責(zé)及總經(jīng)辦主任的責(zé)任。1)人力資源部根據(jù)日常及定期人力資源稽核結(jié)果撰寫(xiě)稽核報(bào)告報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批。根據(jù)定期或臨時(shí)人力資源調(diào)研結(jié)果撰寫(xiě)人力資源調(diào)研報(bào)告報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批。2）人力資源稽核報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含稽核項(xiàng)目及情況描述、處罰與改進(jìn)要求。人務(wù)資源調(diào)研與診斷報(bào)告須包含調(diào)研項(xiàng)目、項(xiàng)目現(xiàn)狀、原因分析、改進(jìn)要求與措施。3）人力資源部將稽核與調(diào)研報(bào)告報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)告以正規(guī)文件形式發(fā)至各分公司總經(jīng)辦執(zhí)行。文件編號(hào)：UDRG0601版 本：人力資源稽核與調(diào)研管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：3/31)各分公司總經(jīng)辦在收到經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理審批的人力資源稽核或調(diào)研報(bào)告后,須以文件通知形式或?qū)ｎ}會(huì)議的形式將報(bào)內(nèi)容并根據(jù)人力資源部稽核報(bào)告中相關(guān)要求與改進(jìn)事項(xiàng)、調(diào)研報(bào)告中相關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)與改進(jìn)措施制定具體的改進(jìn)計(jì)劃與改進(jìn)措施?？偨?jīng)辦將具體的改進(jìn)計(jì)劃與改進(jìn)措施發(fā)至人力資源部審核備案。2）人力資源全面跟進(jìn)各分公司人力資源管理改進(jìn)計(jì)劃與措施的執(zhí)行情況，凡執(zhí)行不力，效果不佳或不執(zhí)行的將追究總經(jīng)辦相關(guān)人員的責(zé)任。文件編號(hào)：UDRG0601版 本：人事權(quán)限與管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：3/3目的為明確各分公司人事行政事務(wù)相關(guān)處理權(quán)限，規(guī)范人事行政管理活動(dòng)，特制定本程序。范圍公司所有人事行政事務(wù)處理均按本程序規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行。職責(zé)、修訂、推行及監(jiān)督。.。內(nèi)容:一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目申請(qǐng)審核復(fù)核審批組織結(jié)構(gòu)變更分公司總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理招 聘編內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理編外部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任/人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理總經(jīng)理編制審批總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理職位分析總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘錄用財(cái)務(wù)人員部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理且薪資在3K(含)以上總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理其它崗位人員部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃審批分部部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理薪資調(diào)整調(diào)幅在300元內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理調(diào)幅在300元內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理/HR 總經(jīng)理薪資級(jí)別范圍內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理薪資級(jí)別范圍內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理/HR總經(jīng)理文件編號(hào)：UDRG0601版 本：人事權(quán)限管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：4/4續(xù)上表一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目申請(qǐng)審核復(fù)核審批晉職與降職晉升為主管級(jí)部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)辦主任總經(jīng)理晉升為經(jīng)理級(jí)總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)降職總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理主管級(jí)降職部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理人員總經(jīng)辦主任總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)事假或病假經(jīng)理級(jí)以下一個(gè)月內(nèi)本人部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以下一個(gè)月以上本人部門(mén)經(jīng)理/總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人員10天內(nèi)本人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人員10天以上本人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理/HR經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)假本人總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理總經(jīng)理有薪假期婚假、喪假、年假本人部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任分司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)/嘉獎(jiǎng)/小功總經(jīng)辦主任部門(mén)負(fù)責(zé)人分司總經(jīng)理大功總經(jīng)辦主部門(mén)經(jīng)理/分公司總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理懲罰書(shū)面檢討/警告/小過(guò)總經(jīng)辦主任部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理大過(guò)/開(kāi)除 總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理辭退經(jīng)理級(jí)總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以下員工總經(jīng)辦主任分司總經(jīng)理離職經(jīng)理級(jí)員工總經(jīng)辦主任總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以下員工總經(jīng)辦主任分司總經(jīng)理文件編號(hào)：UDRG0601版 本：職務(wù)等級(jí)管理規(guī)定生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：1/1 目的 規(guī)范公司各崗位職務(wù)等級(jí)劃分，提高管理效率。 范圍 公司所有崗位與職務(wù)的行政等級(jí)劃分均按此規(guī)定執(zhí)行。 職責(zé) 、修改、解釋與完善。 ，并按規(guī)定予以各職務(wù)崗位等級(jí)劃分。 、權(quán)、利 內(nèi)容職務(wù)等級(jí)劃分表職務(wù)行政等級(jí)崗位與職務(wù)一級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理二級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理助理三級(jí)總經(jīng)理四級(jí)總公司常務(wù)副總五級(jí)分公司總經(jīng)理/副總六級(jí)分公司經(jīng)理七級(jí)分公司主管八級(jí)組長(zhǎng)、主管助理文件編號(hào)：UDRG0601版 本：編制管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：1/1目的 為合理進(jìn)行人員配置，降低人工成本，提高人員工作效率，保證人員編制精簡(jiǎn)。范圍集團(tuán)各部門(mén)的人員編制管理均按本規(guī)定執(zhí)行。職責(zé),負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)編制執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)各部門(mén)整體編制及擴(kuò)編申請(qǐng)的審核。，負(fù)責(zé)編制增加的審批。,負(fù)責(zé)對(duì)已確定的部門(mén)編制執(zhí)行與控制。內(nèi)容總經(jīng)辦制定編制計(jì)劃表 分公司總經(jīng)理審核 人力資源部審核 總經(jīng)理審批 人力資源部與各分公司總經(jīng)辦備案執(zhí)行 每月30日前各分公司提報(bào)下月編制計(jì)劃給集團(tuán)人力資源部。當(dāng)下月編制與上月編制無(wú)變化時(shí)則由人力資源部審批生效。 分公司總經(jīng)辦提出編制調(diào)整申請(qǐng) 分公司總經(jīng)理審核 人力資源部審核 總經(jīng)理審批 人力資源部與各分公司總經(jīng)辦調(diào)整備案執(zhí)行，須保證下屬各部門(mén)不超編,否則將作超編處理。,一律不準(zhǔn)招聘入職人員,否則將給予分公司總經(jīng)理和總經(jīng)辦主任進(jìn)行處罰。,否則視為超編。.文件編號(hào)：UDRG0601版 本：A組織結(jié)構(gòu)與職務(wù)分析管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：1/1目的 強(qiáng)化分公司各部門(mén)組織及各崗位的管理，保證公司組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一、有序、精干、高效. 范圍 公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，各職位設(shè)置及職位分析工作的管理均依規(guī)定執(zhí)行。職責(zé),負(fù)責(zé)各分公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的審批.,負(fù)責(zé)審核各分公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整,負(fù)責(zé)總公司各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)的審核備案.,各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)與上報(bào).,各崗位說(shuō)明書(shū)的審核.內(nèi)容 人力資源部提報(bào)設(shè)計(jì)初稿 總經(jīng)理審批 人力資源部發(fā)文執(zhí)行 總經(jīng)辦提設(shè)計(jì)初稿 分公司總經(jīng)理審核 人力資源部審核 總經(jīng)理審批 人力資源部發(fā)文生效 人力資源部提供職務(wù)說(shuō)明書(shū)表格 總公司各部門(mén)設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 人力資源部審批備案 各部門(mén)備案執(zhí)行 人力資源部提供職務(wù)說(shuō)明書(shū)表格 總經(jīng)辦提報(bào)設(shè)計(jì)初稿 分公司總經(jīng)理審核 人力資原部審批備案 分公司備案執(zhí)行,當(dāng)部門(mén)崗位設(shè)置發(fā)生調(diào)整或變更時(shí)應(yīng)及時(shí)保持崗位說(shuō)明書(shū)的更新.文件編號(hào)：UDRG0601版 本：招聘管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：1/3目的規(guī)范公司各部門(mén)的招聘活動(dòng)，提高招聘效率與質(zhì)量.范圍 公司各部的招聘活動(dòng)均依本規(guī)定執(zhí)行職責(zé),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總公司及廣東分公司的人力招聘工作,負(fù)責(zé)公司招聘資源的協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)核心人力資源招聘的審核工作。； 、選擇、錄用..內(nèi)容 招聘錄用條件、原則:符合符合崗位任職資格要求，適才錄用,不求最好,只求適合。：德才兼?zhèn)?、公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、任人唯賢。：有親屬關(guān)系的上不能同在集團(tuán)任職或同分公司任職，特別優(yōu)秀的須經(jīng)總經(jīng)理審批。同一部門(mén)或同一地區(qū)的人員分布要適宜,不能出現(xiàn)裙帶關(guān)系。：中基層管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從部門(mén)內(nèi)部選拔補(bǔ)缺。 錄用人員外地外原則：除特殊崗位外，各分公司須盡量招聘外地員工。 有違法犯罪行為者、辭退、解雇和自動(dòng)離職者或辭職人員在就職期間工作表現(xiàn)不佳者.。、經(jīng)營(yíng)理念相背離者。..、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)校、職介機(jī)構(gòu)、獵頭、POP文件編號(hào)：UDRG0601版 本：招聘管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：2/3招聘，各分公司在選擇招聘渠道時(shí)應(yīng)本著成本節(jié)約原則進(jìn)行合理選擇。當(dāng)分公司選擇招聘渠道一次性招聘費(fèi)用超過(guò)2000元以及與外部招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂年度招聘協(xié)議時(shí)須報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。，應(yīng)遵循招聘渠道資源共享，費(fèi)用分推的原則組織招聘，不得造成招聘資源的浪費(fèi)。.,但需提向人力資源部提出出書(shū)面申請(qǐng)。用人部門(mén)提出書(shū)面需求 人力資源部或分公司總經(jīng)辦審批 分公司總經(jīng)理審批 招聘組織 按編制擴(kuò)編審批流程審批 招聘組織職位類(lèi)別 初試復(fù)試選擇錄用 部門(mén)經(jīng)理且錄用薪資在3K(含)以上總經(jīng)辦主任 分公司總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理財(cái)務(wù)人員總經(jīng)辦主任 部門(mén)負(fù)責(zé)人/分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)其它各崗位總經(jīng)辦主任 各部門(mén)負(fù)責(zé)人分公司總經(jīng)理當(dāng)部門(mén)經(jīng)理且錄有薪資在3K以上時(shí),由各分公司總經(jīng)辦主任發(fā)送應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷給人力資源部經(jīng)理審核,.各分公司須向人力資源部經(jīng)理提報(bào)本公司各崗位試用期薪資級(jí)別范圍審核,人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行,各分部在確定各崗位試用期錄用薪資級(jí)別時(shí)須嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的各崗位試用期薪資范圍執(zhí)行,當(dāng)超出范圍時(shí),須提報(bào)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批.文件編號(hào)：UDRG0601版 本：招聘管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：3/3職位類(lèi)別學(xué)歷要求普通員工中專(zhuān)或高中以上專(zhuān)員大專(zhuān)以上主管大專(zhuān)以上經(jīng)理大專(zhuān)以上副總/總監(jiān)本科以上總經(jīng)理本科以上文件編號(hào)：UDRG0601版 本：擔(dān)保管理程序生效日期：2006年11月1日頁(yè) 碼：1/4目的為保護(hù)本公司及員工合法權(quán)益，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)秩序，保證公司對(duì)員工實(shí)行有效、科學(xué)管理。范圍凡須提供擔(dān)保手續(xù)的崗位