【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6．按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?．招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果，報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后，向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下五個(gè)方面。（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。（3）工程管理部負(fù)責(zé)審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷。（4）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報(bào)招標(biāo)小組審核。（5）投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾能滿足我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。8．招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。9．招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。10．工程管理部組織投標(biāo)企業(yè)勘察現(xiàn)場(chǎng)。11．招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，解答有關(guān)問題。12．招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。13．招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會(huì)議。14．招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審核確定，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。15．招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。16．市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同工程管理部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)及董事長(zhǎng)審查。17．由招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)的合同條款及授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。18．由招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正式文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。八、工程項(xiàng)目采購(gòu)程序根據(jù)工程設(shè)備、材料屬甲供材料、甲定乙供還是甲方簽證材料具體分三種流程。（一）甲供材料設(shè)備流程1．項(xiàng)目采購(gòu)人員根據(jù)審定的采購(gòu)計(jì)劃擬定出詳細(xì)規(guī)范的招標(biāo)文件，并組織項(xiàng)目工程管理部及財(cái)務(wù)部、集團(tuán)工程管理部及財(cái)務(wù)部等部門對(duì)招標(biāo)文件中涉及的有關(guān)工程技術(shù)參數(shù)、材料設(shè)備的特殊規(guī)范要求、供應(yīng)商定位選擇、付款方式等進(jìn)行審核，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果修正；并于三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送集團(tuán)采購(gòu)部備案。2．采購(gòu)部根據(jù)審定后的招標(biāo)文件按前期市場(chǎng)調(diào)研的情況與現(xiàn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化再一次進(jìn)行詳細(xì)分析，確定所需材料設(shè)備品牌供應(yīng)商范圍（不少于三家），發(fā)出標(biāo)書并要求對(duì)方在規(guī)定日期將標(biāo)書及小樣送達(dá)各項(xiàng)目采購(gòu)人員處，組織相關(guān)部門對(duì)廠方進(jìn)行考察，寫出考察報(bào)告。3．收集招標(biāo)書并組織相關(guān)技術(shù)部門對(duì)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、討論，制定出最佳方案，并列出詳細(xì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組合報(bào)價(jià)配置表，下發(fā)投標(biāo)公司，要求嚴(yán)格按我方制定配置方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的制作及組合報(bào)價(jià)。4．按采購(gòu)設(shè)備材料權(quán)限范圍組織召集各相關(guān)部門參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)等的詢標(biāo)、議標(biāo)工作，根據(jù)招詢標(biāo)結(jié)果，結(jié)合實(shí)地考察情況，綜合各部門意見做出供方評(píng)價(jià)，初步議定最佳供應(yīng)廠商并匯總上報(bào)；如果各部門對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果存在分歧時(shí)，可視具體情況進(jìn)行下一輪招投標(biāo)。5．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，最終確定中標(biāo)單位。6．采購(gòu)部根據(jù)審定供應(yīng)商及招詢標(biāo)意見起草采購(gòu)合同，按權(quán)限設(shè)置要求組織相關(guān)部門以會(huì)議形式進(jìn)行合同會(huì)審，最終定稿，雙方簽約。7．項(xiàng)目工程管理部、采購(gòu)部相互配合按工程要求根據(jù)工程進(jìn)度和預(yù)期時(shí)間按合同分批或一次性購(gòu)貨。（二）甲定乙供流程1．甲定乙供（定品牌、定價(jià)格）流程。（1）項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)部審核后的采購(gòu)清單，將準(zhǔn)備按計(jì)劃實(shí)施的設(shè)備、材料清單交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部審核。（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在三個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)審核明確該批材料與總包方可能發(fā)生的采報(bào)費(fèi)等費(fèi)用。（3）擬訂、修改招、投標(biāo)文件，并組織相關(guān)部門評(píng)審，在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送集團(tuán)公司采購(gòu)部備案。（4）根據(jù)上報(bào)設(shè)備、材料要求收集發(fā)布信息資料，確定所需材料、設(shè)備品牌參標(biāo)供應(yīng)商范圍（三家以上）并組織各相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)后，對(duì)入圍單位發(fā)出標(biāo)書，并組織相關(guān)部門對(duì)廠方實(shí)行考察，并編寫出考察報(bào)告。（5）收集招標(biāo)書并組織相關(guān)技術(shù)部門對(duì)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、討論，制定出最佳方案，并列出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組合報(bào)價(jià)配置表，下發(fā)各投標(biāo)公司，要求嚴(yán)格按我方制定配置方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的制作及組合報(bào)價(jià)。（6）按相關(guān)規(guī)定組織相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)、詢標(biāo)，結(jié)合考察情況分析各公司的優(yōu)缺點(diǎn)，做出全面的性價(jià)比分析，并綜合各部門意見初步確定中標(biāo)單位。如各部門對(duì)標(biāo)書有異議，可再進(jìn)行一輪招投標(biāo)。（7）將招標(biāo)結(jié)果、考察報(bào)告及第一中標(biāo)單位詳細(xì)組合報(bào)價(jià)上報(bào)集團(tuán)公司采購(gòu)部審核，審核時(shí)間原則上不超過五天，特殊情況例外。（8）根據(jù)審核意見對(duì)選定的品牌、價(jià)格進(jìn)行簽復(fù)；財(cái)務(wù)部審核并簽復(fù)意見，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)備案后下發(fā)執(zhí)行。2．甲定乙供（定品牌、價(jià)格，按信息價(jià)計(jì)?。┝鞒?。（1）項(xiàng)目工程管理部將所用材料說明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量要求上報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)部。（2）項(xiàng)目采購(gòu)部匯同財(cái)務(wù)部根據(jù)收集的資料信息進(jìn)行分析并選定品牌。（3）項(xiàng)目采購(gòu)人員對(duì)上報(bào)工程聯(lián)系單進(jìn)行簽復(fù)后，提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。（4）財(cái)務(wù)部簽復(fù)項(xiàng)目采購(gòu)人員提交的工程聯(lián)系單意見，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后存檔下發(fā)執(zhí)行。（三）甲方簽證流程1．由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)按總包合同條款審核上報(bào)簽證材料，并督促施工單位將所上報(bào)簽證材料必須明確品牌、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)要求、數(shù)量、使用時(shí)間、單價(jià)等詳細(xì)內(nèi)容制成工程聯(lián)系單后交采購(gòu)部。2．項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)所收集到的價(jià)格信息、資料分析對(duì)比后，簽復(fù)價(jià)格意見。3．由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部審核采購(gòu)部簽復(fù)價(jià)格，并請(qǐng)項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交項(xiàng)目工程管理部、采購(gòu)部及行政部存檔，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)采購(gòu)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部備案。（四）其他需注意事項(xiàng)1．如屬甲定乙供設(shè)備材料，在確定供應(yīng)商的商品、規(guī)格、價(jià)格等后，采購(gòu)部會(huì)同工程管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總包方與乙方的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，以便保證工期。2．各項(xiàng)目公司采購(gòu)招投標(biāo)權(quán)限、操作范圍規(guī)定如下。（1）單項(xiàng)合同金額在伍拾萬(wàn)元以下的材料設(shè)備采購(gòu)，由項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施開標(biāo)、詢標(biāo)業(yè)務(wù)，并組織項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行考察，最終將招標(biāo)結(jié)果、考察結(jié)果及第一中標(biāo)單位的設(shè)備材料詳細(xì)配置報(bào)價(jià)清單報(bào)集團(tuán)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部審核；審核確定后，進(jìn)入合同起草、會(huì)審流程，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁審批，最終確定供貨單位。（2）合同金額在伍拾萬(wàn)元（含）以上，項(xiàng)目采購(gòu)部在負(fù)責(zé)招標(biāo)書的制作審核后，由集團(tuán)采購(gòu)部與項(xiàng)目采購(gòu)部共同推薦供應(yīng)商，由項(xiàng)目采購(gòu)部統(tǒng)一發(fā)標(biāo)，并組織集團(tuán)投資監(jiān)督部及集團(tuán)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部各相關(guān)部門共同參加開標(biāo)、詢標(biāo)，并對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行考察，將評(píng)審考察結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁審批，最終確定供貨單位。九、工程質(zhì)量管理辦法（一）責(zé)權(quán)劃分1．建設(shè)單位（1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。（2）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施