企業(yè)員工手冊(cè)管理-文庫(kù)吧
2025-07-21 02:12 本頁(yè)面
【正文】 何文件。（9）公司禁止員工向客戶索求禮品或任何方式的款待。（10）員工應(yīng)婉言謝絕客戶的禮品或款待。（三）公司財(cái)產(chǎn)（1）員工須愛護(hù)包括辦公設(shè)備、器材、文件等公司財(cái)產(chǎn)，并禁止將其私用。（2）交由員工保管的公司財(cái)產(chǎn)因員工粗心大意而造成損失時(shí)，公司酌情責(zé)成該員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）信息披露（1）員工必須對(duì)公司的商業(yè)秘密和機(jī)密信息保密，以保障公司利益。（2）未經(jīng)公司書面授權(quán)，任何員工不得以任何形式向公司以外的任何人士或單位披露公司的機(jī)密文件或資料。（3）對(duì)外披露公司商業(yè)機(jī)密的，將按后果嚴(yán)重程度給予相應(yīng)紀(jì)律處分。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效考核（1）所有員工都必須接受公司人力資源部組織的績(jī)效考核。（2）員工的績(jī)效考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，如下表所示?？己说燃?jí)定義表等級(jí)定義分值說明A卓越90～110分銷售業(yè)績(jī)總是顯著超過公司要求，在銷售計(jì)劃、目標(biāo)制定及執(zhí)行等方面都表現(xiàn)非常優(yōu)秀B優(yōu)秀75～89分銷售業(yè)績(jī)時(shí)常超過公司要求，在銷售計(jì)劃、目標(biāo)制定及執(zhí)行等方面表現(xiàn)優(yōu)秀C良好60～74分銷售業(yè)績(jī)基本符合公司要求，在銷售計(jì)劃、目標(biāo)制定及執(zhí)行等方面表現(xiàn)不錯(cuò)D差60分以下不能勝任銷售工作，實(shí)際業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作目標(biāo)，需要努力改進(jìn)（3）績(jī)效考核結(jié)果是員工培訓(xùn)或調(diào)崗、薪資調(diào)整等的主要依據(jù)，具體內(nèi)容見下表。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用表考核等級(jí)培訓(xùn)需求程度職位晉升年度獎(jiǎng)金發(fā)放薪資等級(jí)調(diào)整A無推薦110%發(fā)放建議升2級(jí)B一般儲(chǔ)備100%發(fā)放建議升1級(jí)或不變C較強(qiáng)—90%發(fā)放建議不變D強(qiáng)—無發(fā)放建議降級(jí)，設(shè)定考察期（4）員工對(duì)績(jī)效考核存有異議，可向人力資源部提出考核申訴。（二）紀(jì)律處分（1）如果員工違反勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度，將受到下列紀(jì)律處分。①口頭或書面警告；②扣除所得獎(jiǎng)金；③罰款；④降低崗位級(jí)別；⑤解雇。（2）公司給予每位員工改過自新的機(jī)會(huì)，但違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者或?qū)医滩桓恼撸緦⒆们榕c其解除勞動(dòng)關(guān)系。七、解釋與執(zhí)行（1）本《員工手冊(cè)》是銷售公司所有員工入職教育的教材之一，并不完全代表公司全部規(guī)章制度；其中未列事項(xiàng)，請(qǐng)參照公司的各項(xiàng)管理制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）《員工手冊(cè)》將根據(jù)銷售公司的具體情況酌情加以修訂，修訂之后均以最新版本為準(zhǔn)。（3）本《員工手冊(cè)》是銷售公司的內(nèi)部資料，其所有權(quán)歸銷售公司所有。所有員工請(qǐng)妥善保管，切勿外傳，離職時(shí)需交回公司。若有毀損或丟失，將扣罰30元。（4）本《員工手冊(cè)》自公布之日起生效，總部員工及各分支機(jī)構(gòu)員工請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（5）本《員工手冊(cè)》解釋權(quán)歸銷售公司人力資源部。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、地產(chǎn)公司員工手冊(cè)名稱地產(chǎn)公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版 本頁(yè) 次修改狀態(tài)目 錄一、前言………………………………………………………………………………………………………二、董事長(zhǎng)致詞………………………………………………………………………………………………三、企業(yè)概況…………………………………………………………………………………………………四、員工守則…………………………………………………………………………………………………五、人力資源管理制度………………………………………………………………………………………六、行政事務(wù)管理制度………………………………………………………………………………………七、招標(biāo)工作管理辦法………………………………………………………………………………………八、工程項(xiàng)目采購(gòu)程序………………………………………………………………………………………九、工程質(zhì)量管理辦法………………………………………………………………………………………十、銷售人員管理辦法………………………………………………………………………………………十一、生效、修訂與解釋……………………………………………………………………………………相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱地產(chǎn)公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版 本頁(yè) 次修改狀態(tài)一、前言（略）二、董事長(zhǎng)致詞（略）三、集團(tuán)概況（略）四、員工守則（略）五、人力資源管理制度（略）六、行政事務(wù)管理制度（略）七、招標(biāo)工作管理辦法（一）招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成1．名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組）。2．招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小組成員由總工程師及市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、投資開發(fā)部、工程管理部、物資部等部門經(jīng)理組成。（二）招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能1．根據(jù)市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及董事會(huì)的決定，對(duì)本集團(tuán)建設(shè)工程招標(biāo)工作進(jìn)行組織管理和具體實(shí)施。2．對(duì)需由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作：負(fù)責(zé)制訂工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì)；編制起草招標(biāo)文件；辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式；組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。（三）招標(biāo)工作程序進(jìn)行本集團(tuán)建設(shè)工程招標(biāo)工作，應(yīng)遵循下列程序。1．凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本集團(tuán)建設(shè)工程，由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。2．招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，具體包括以下五個(gè)方面。（1）向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。（2）組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。（3）落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。（4）組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。（5）施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。3．招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。董事會(huì)通過并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后，招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。4．市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后，直接報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。5．招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開工審批表“招標(biāo)申請(qǐng)書”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。
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