【文章內(nèi)容簡介】 部（或派出機構(gòu)）對其履約能力至少進行一次復查，以確定是否保留其合格分承包方的資格（見附件5）。當分承包方的產(chǎn)品和信譽發(fā)生嚴重問題時，應考慮增加復查次數(shù)，由物資管理部或其派出機構(gòu)負責決定。 對合格分承包方復查的主要內(nèi)容是履約能力。復查還包括合格分承包方法人或其資質(zhì)有變動，應重新評價。 對復查不合格的分承包方，應取消其合格分承包方的資格。物資管理部或其派出機構(gòu)負責將復查不合格的分理承包方從合格分承包方名單中注銷，建立新的合格分承包方名單。5. 附件: 附件1：物資分類明細目錄附件2：分承包方情況調(diào)查表 附件3：分承包方資格評價表 附件4：合格分承包方名單 附件5：合格分承包方復查表 附件1：FJWZWJ03101 物資分類明細目錄1. 重要物資 主材
a) 鋼材
b) 水泥
c) 有色金屬 d) 電焊條 e) 金屬制品，包括電纜托架、鋼門窗等 設備性材料
a) 電纜
b) 高中壓伐門
c) 低壓伐門
d) 襯膠線
e) 高中壓管件
f) 彈簧
g) 風門補償器
h) 補償器 i) 電磁 j) 母線 k) 耐磨彎頭2. 一般物資 a) 低壓管件 c) 砂、石料 d) 保溫材料 e) 水泥制品 f) 化工產(chǎn)品：酸、堿、混凝土外加劑 g) 油漆、涂料 h) 油脂 i) 防水材料 j) 密封材料 k) 油料 l) 砌塊說明：分類是按物資對施工產(chǎn)品的影響程度劃分的。 對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的未曾使用過的新型物資或未納入分類表的物資由物資管理部確定其類別。 附件2： FJWZJL03101分承包方情況調(diào)查表(為開發(fā)產(chǎn)品訂購業(yè)務，需對分承包方進行調(diào)查，請予以大力協(xié)助，以便建立業(yè)務聯(lián)系。)1 .企業(yè)概況：a) 企業(yè)名稱：b) 地址：郵編： 電話： 電掛： 電傳： c) 在此地址以外的分機構(gòu)（辦事處）或授權(quán)的代理機構(gòu)地址： 郵 編：電話： 電傳： 聯(lián)系人：d) 企業(yè)的性質(zhì)和所屬關(guān)系：私營 國營 外資 合資 集體 所屬的領導部門名稱： e) 企業(yè)全員人數(shù)：f) 下述部門人員組成： 職 能 部 門總數(shù) (人） 高級職稱 （人）中級職稱 （人）初級職稱 （人）設計部（處、科、組）質(zhì)量檢驗部（處、科、組）質(zhì)保部（處、科、組）工藝部（處、科、組）生產(chǎn)計劃部（處、科、組）2 .企業(yè)的管理機構(gòu) 姓 名 職 稱 聯(lián)系電話 法人代表 副 職 技術(shù)負責人3 .企業(yè)業(yè)績:4 .生產(chǎn)（供應）產(chǎn)品的范圍a) 產(chǎn)品的種類、作用:b) 能提供的產(chǎn)品及服務項目:5 .生產(chǎn)能力主要、重大工藝設備:檢驗、試驗手段：批準組織：標準： 證書號： 終止日期/更新日期 質(zhì)量手冊 有/沒有 質(zhì)量保證機構(gòu)改革 有/沒有質(zhì)量經(jīng)理（廠長） 有/沒有對分包方的工件是否監(jiān)督檢查 是/不是7 .資料的提供 簽訂合同或訂單后能提供下列資料中的哪些資料： 質(zhì)量保證手冊、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品安裝及使用說明書、產(chǎn)品銘牌、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品的試驗報告。：姓名： 職務： 職稱： 日期：附件3: FJWZJL03102 №分承包方名稱：主導產(chǎn)品：質(zhì)量保證模式：1質(zhì)量體系運行情況：2企業(yè)業(yè)績：3企業(yè)信譽：4產(chǎn)品說明書：5產(chǎn)品合格證：6樣品抽檢結(jié)果：7 評價結(jié)果：參加部門：物資：施工：質(zhì)量:附件4: FJWZJL03103合格分承包方名單 №序號分承包方名稱通訊地址產(chǎn)品名稱電話（電傳）郵政編碼附件5: FJWZJL03104合格分承包方復查表№分承包方名稱產(chǎn)品名稱采購數(shù)量復 查 內(nèi) 容復 查 結(jié) 果1 質(zhì)量管理和檢驗技術(shù)：a)質(zhì)量管理能力b)產(chǎn)品使用中的質(zhì)量情況c)服務態(tài)度質(zhì)量管理： 年 月 日2 生產(chǎn)和技術(shù)能力：a)能否按時交貨b)物資的技術(shù)等級c)生產(chǎn)能力d)使用中發(fā)生的問題施工技術(shù)： 年 月 日3 采購物資的質(zhì)量情況：a)能否按時交貨b)物資質(zhì)量狀況c)生產(chǎn)能力d)資質(zhì)證書的有效性e)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化f)服務質(zhì)量物資供應： 年 月 日復查意見 經(jīng)復查該分承包方為合格/不合格分承包方。二、物資計劃管理辦法流程圖：預算審查物資部辦事處計劃員預算簽收1. 物資部辦事處計劃員匯總預算、平衡利庫物資部辦事處計劃員編制重要或批量物資申請計劃—材料月度計劃報表報物資部物資部辦事處計劃員編制采購計劃單或報價通知單物資部辦事處計劃員落實貨源物資計劃員2. 編制采購計劃單或報價通知單或招標文件物資部材料科計劃員匯總計劃,公司內(nèi)部平衡利庫物資部材料科計劃員比質(zhì)比價采購招議標采購直接利庫計劃考核物資部材料科、管理科：物資計劃管理是整個物資管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，為了加強物資計劃管理，降低成本，確保各項目施工所需的物資供應，制定如下管理辦法。：適用于公司各工程項目物資的計劃管理。 物資部本部職責:，按照專業(yè)類別負責編制重要物資采購計劃，并組織招議標和物資采購、訂貨工作。，定期對各項目部多余物資進行平衡調(diào)劑，降低庫存、保證供應。 物資辦事處職責:、驗收工程材料預算的內(nèi)容是否滿足各類物資的計劃編制、采購、訂貨的要求。，編制各類物資申請計劃和采購計劃，及時上報計劃和下達采購計劃單，并負責組織執(zhí)行。：：編制物資計劃要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資政策，貫徹執(zhí)行上級主管部門和本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；物資計劃要堅持發(fā)揮規(guī)模效應的作用，實現(xiàn)統(tǒng)一歸口管理。：計劃分為需用計劃、申請計劃和采購計劃三種。需用計劃又叫材料預算，由項目部施工單位的技術(shù)部門負責編制，項目部工程部和合同管理部門或有關(guān)領導審批；申請計劃和采購計劃由物資辦事處計劃員負責編制，負責人審批；物資部本部計劃員根據(jù)辦事處上報的材料申請計劃編制物資采購計劃。：主要對工程材料預算的審核。物資辦事處接到施工部門呈上的材料預算，按照不同物資的計劃管理專業(yè)類別進行劃分，發(fā)給各物資專業(yè)計劃員。物資各專業(yè)計劃員根據(jù)預算中的內(nèi)容，審核工程項目、工程編碼是否填寫正確：物資的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、計量單位、產(chǎn)品標準是否準確。是否有技術(shù)尺寸、進貨時間的要求，編制、審批、審核是否按規(guī)定程序簽署；經(jīng)審核對材料預算有不清楚、不明確或有錯誤的，要及時同有關(guān)部門落實，經(jīng)落實確屬無誤，簽署姓名及時間。:辦事處計劃員根據(jù)項目部審批完善的工程材料預算，結(jié)合月度施工計劃及設計變更，核實申請量（必要時要核對施工圖紙）、庫存量、周轉(zhuǎn)儲備量及本系統(tǒng)可調(diào)劑的資源，經(jīng)平衡利庫后，進行材料計劃的編制。（見附件1）報物資部材料科,對設備性材料編制設備材料申請計劃（見附件2）報物資部設備科，對所需零星物資編制采購計劃,交采購員執(zhí)行。,在公司內(nèi)部平衡利庫,編制采購計劃單或報價通知單,組織采購或招議標。：。：物資辦事處計劃員根據(jù)供貨時間要求及月度施工計劃安排，督促各施工單位的技術(shù)部門及時報送工程材料預算；對已上報物資部本部的申請計劃，要及時聯(lián)系和掌握申請計劃的執(zhí)行情況，組織計劃的落實。物資部本部各專業(yè)計劃員各自根據(jù)物資的申請計劃編制采購計劃，按照“物資采購管理辦法”的要求及時落實貨源，并將計劃執(zhí)行情況隨時通報物資辦事處。，作為工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容。，呈報物資辦事處，由辦事處匯總后分別報項目部及物資部，以便對工程成本進行經(jīng)濟分析。：、專業(yè)施工處、專業(yè)公司班組、倉庫，了解掌握物資需用、使用及庫存情況，按施工網(wǎng)絡進度組織好物資供應。，嚴把物資進貨質(zhì)量關(guān)，認真做好合格分供方的評定和復查工作。，了解價格信息，在合格分承包方名單內(nèi)擇優(yōu)選擇供貨商，做好比質(zhì)比價，配合招議標工作。，加速資金周轉(zhuǎn)，平衡利庫，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，做到合理儲備，降低庫存。，對于工程甲供料方面，各專業(yè)計劃要及時同甲方聯(lián)系，搞好業(yè)務關(guān)系，按甲方的要求上報各類物資計劃，積極配合甲方，保證工程供應。:工程開工、竣工時間、工程項目、投資費用、實物工程量、主要材料實際消耗量、主要設備供貨廠家等。：按建筑、安裝項目劃分分別核算、統(tǒng)計、匯總實際消耗量。 工程實耗材料統(tǒng)計范圍:包括主要材料、裝置性材料，如鋼材、木材、水泥、有色金屬、電焊條、電纜、閥門、高壓管件等物資。甲供材料核銷按照業(yè)主的要求進行核銷。、三類物資，要充分利用市場這一大倉庫，逐步補充庫存，保證日常需要，減少采購次數(shù)和采購成本。，利用微機進行計劃管理，以規(guī)范物資計劃管理工作。、利用、調(diào)劑，及時總結(jié)利庫成果。對包裝物和廢舊物資及時回收，按照公司管理有關(guān)文件處理。附件1：材料月度計劃報表附件2：設備性材料需用計劃明細表附件3：物資內(nèi)部調(diào)撥單附件4：物資調(diào)撥單279 / 279附件：FJWZJL03201材料月度計劃報表報送單位：年 月 日序號品名型號規(guī)格材質(zhì)采用標準單位工程項目需用量多余要求進貨時間供貨廠家完成時間簽發(fā)人備注小計 　　備料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申報單位填表人：計劃落實人員填表人：說明：此表由主材計劃員填寫，及時報送物資部； 物資部計劃員根據(jù)招議標或比質(zhì)比價結(jié)果確定供貨廠家。附件2：FJWZJL03202設備性材料需用計劃明細表工程項目： 第 頁單項工程： 第 號報表 共 頁序號設備名稱規(guī)格型號（或圖號）質(zhì)量標準計量單位設計總需要量已有量申請量要求交貨期實際訂貨情況實際交貨情況備注合計其中